聯合勸募公益團體「自黑」告白：要當「最壞的好人」
原標題：聯合勸募【最壞的好人】
我們不當好人，要當『最壞的好人』！一場公益團體的「自黑」告白！
感性攻勢，是社福團體的溝通范本。但置身在擁有3000多個社福機構的臺灣，成立30年的聯合勸募該如何走出內容差異化的出路，直擊人心？如何透過內容營銷，讓大眾想到捐款，能想到聯合勸募？
聯合勸募是臺灣中小社福團體專業的募款機構，每年將募來的款項，號召200位以上專家審視受輔助團體的營運方針、經費流向，分配給平均300個以上的社福團體，待受輔助團體可以獨立運作時，便會停止補助，不會無條件繼續幫助。
嚴格的專人監督、謹慎把關的撥款機制，聯合勸募的機構本質，儼然就是的最佳突破口。
我們開始思考，倘若世俗對好人的定義，是不保留地付出、什么要求都說好的人。那么嚴格審核款項、有原則幫助社福團體的聯合勸募，相較之下，就是『最壞的好人』。
因此，我們決定重新幫聯合勸募『自我介紹』，向大眾宣告堅持募款原則的聯合勸募有多『壞』！
首先，我們鄭重發布了《道歉篇》影片，為聯合勸募不近人情的審查、撥款、監督等必要之惡，誠懇道歉。
接著，我們讓大眾參與一場『真心話』游戲，以共感的生活情境，測驗群眾是否有說真話的勇氣，號召反思為了事情好，出面『當壞人』的必要性。
網站《說出你的Bad面》以血淋淋的實話語錄，號召民眾進行說真話測驗，看看自己是否有潛藏的『壞人』體質。
以三種情境故事開展，并透過犀利的題組，讓網友選擇是否愿意當個實話實說、真正為了別人好的『壞人』。
產出18種有感結果，每一種結果，都能對應到聯合勸募的角色與服務特色，響應『壞』才是必要之好。
同步透過『BAD面使用說明書』的社群貼文，以聯合勸募的『壞』處溝通，像是堅持講真話、適時扮黑臉、拒當濫好人特點，教大家如何當個像聯合勸募一樣的『壞人』。
以《BAD 面使用說明書》的使用守則，教大家絕不偽善，努力當一個像聯勸一樣的『壞人』。
《BAD面使用說明書》使用守則：謝絕討拍，真話才是有用的良方！
最后，我們將『好人』與『壞人』二元對立議題，赤裸攤在臺面上。我們在地鐵、公交站燈箱刊登『道歉啟事』．激起群眾對「必要之惡」的思辨。這則聯合勸募的『道歉啟事』，更讓臺灣知名設計師方序中先生，自主在朋友圈發文分享，并以「可以讓觀者愿意思考的廣告就是好廣告」為評，無形中為聯合勸募的聲量助功。
臺灣知名設計師方序中先生自主分享，引發思考
透過在線下串聯的營銷操作，讓聯合勸募的網絡主動搜尋量增加1.4倍，大幅提升指名度，也讓『最壞的好人』的理念成為了火種，延燒在民眾心中。
數英獎案例展示——聯廣傳播集團，創意代理商
創作企業名單：
聯廣傳播集團_聯樂數位行銷
創作人員名單：
狄運昌 /創意長
李實衍 /執行創意總監
張宸豪 /創意總監
詹凱琦 /資深文案
邱秀化 /資深文案
曾慶怡 /文案
謝明倫 /藝術指導
李蕓棻 /助理藝術指導
簡辰蓁/ 設計
林建志/副總經理
陳柔方/業務企劃
黃夙如/制片
許干晃/導演
數英獎參賽項目說明——聯廣傳播集團，創意代理商
【背景與目標】
聯合勸募是全臺社福團體專門的募款單位，透過200位以上專家審查，每年撥款給300多個中小型公益團體并輔導營運。由于嚴格的募款原則，讓聯勸形象嚴肅、缺乏認知度。【洞察與策略】
作為扶持社福團體營運的聯合勸募，每年將募來的款項分配給所需社福團體，并召集各領域的200位以上專家，審視受輔助團體的營運方針、經費流向，待受輔助團體可以獨立運作時，便會停止補助，不會無條件繼續幫助。從這樣『不近人情』的定位出發，我們思考，倘若世俗對好人的定義，是不保留地付出、什么要求都說好的人。那么嚴格審核款項、有原則幫助社福團體的聯合勸募，相較之下，就是『最壞的好人』。我們決定重新為聯合勸募打造「自我介紹」，以『最壞的好人』的鮮明定位，讓大家記得聯合勸募！
【創意闡述】
1、吸引關注：發布《道歉篇》影片，為自己的必要之惡，誠懇致歉。2、引起認同：建立「壞人形象」后，再以「說出你的BAD面」的網絡游戲，讓網友思考當壞人的必要性；接續以「BAD面使用說明書」系列貼文推廣「壞人理念」。
3、促成議題：將議題延伸至廣播、戶外媒體，發酵對「好人」與「壞人」的反思，再次引發討論話題。
【結果與影響】
聯合勸募透過『最壞的好人』的社群操作，網絡主動搜尋量增加1.4倍，大幅提升知名度與指名度。
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