中國銀聯(lián)“支付選紅的”品牌整合營(yíng)銷傳播
在移動(dòng)支付市場(chǎng)，支付寶、微信支付已占據(jù)大半壁江山的情況下，中國銀聯(lián)旗下支付產(chǎn)品云閃付起步較晚，目前市場(chǎng)份額仍然較小，如何在雙寡頭的移動(dòng)支付市場(chǎng)，提升云閃付的品牌聲量，是品牌當(dāng)下的首要任務(wù)。
而我們法相，消費(fèi)者對(duì)于支付工具的認(rèn)知，主要來源于支付終端體驗(yàn)，目前已經(jīng)初步形成了“藍(lán)色的支付寶、綠色的微信支付、紅色的云閃付”的差異化識(shí)別。
基于以上洞察，我們?yōu)橹袊y聯(lián)制定了“紅色戰(zhàn)略”，在傳播上奠定紅色主基調(diào)，用顏色為云閃付刻上差異化識(shí)別符號(hào)，建立“支付選紅的”的認(rèn)知。
我們通過制造“紅色大事件”的方式，引發(fā)全社會(huì)、圈層人群的多維度曝光，為大眾建立“支付選紅的”的云閃付品牌認(rèn)知，最大可能的增加品牌的曝光及全社會(huì)影響。
“支付選紅的”廣告營(yíng)銷
我們選擇地標(biāo)性媒介進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)曝光，用杭州沿江紅色燈光秀制造網(wǎng)紅大事件。
4位天選之子，在擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，他們各有各神奇的選法，但面對(duì)支付都不約而同選了同一種：“怎么付？選紅的云閃付！”。
并且在微博微信KOL發(fā)布“選紅”理由微海報(bào)，對(duì)云閃付12個(gè)功能利益點(diǎn)包裝提煉。
“云閃付紅人”校園營(yíng)銷
在瞄準(zhǔn)高校細(xì)分市場(chǎng)，我們選擇了10所高校展開校園營(yíng)銷，覆蓋校內(nèi)線上線下媒體，開啟抖音挑戰(zhàn)賽，線下快閃活動(dòng)等內(nèi)容，輸出云閃付校園紅概念。
“定制小紅瓶”跨界營(yíng)銷
在瞄準(zhǔn)一鳴真鮮奶吧和知名IP——B.Duck的當(dāng)紅品牌身份，借一鳴真鮮奶吧的線下支付場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)和B.Duck的廣大粉絲優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合定制開發(fā)“小紅瓶”鮮奶產(chǎn)品，6款瓶身，6種不同的紅，并結(jié)合云閃付營(yíng)銷活動(dòng)，吸引大眾參與。
數(shù)英獎(jiǎng)案例展示——浙江美洋廣告有限公司，創(chuàng)意代理商
創(chuàng)作企業(yè)名單：
美洋廣告有限公司
創(chuàng)作人員名單：
客戶服務(wù)組：李子昂、來天禺、張艷輝、沈曄
策略服務(wù)組：江強(qiáng)、黃鑼棟
創(chuàng)意服務(wù)組：鄒偉偉、周家煜、邱佛忠、鄭凱麗、陳鈴、胡豐暉
數(shù)英獎(jiǎng)參賽項(xiàng)目說明——美洋廣告有限公司，創(chuàng)意代理商
【背景與目標(biāo)】
聚焦移動(dòng)支付市場(chǎng)，支付寶、微信支付已占據(jù)大半壁江山，中國銀聯(lián)旗下支付產(chǎn)品云閃付起步較晚，目前市場(chǎng)份額仍然較小，如何在雙寡頭的移動(dòng)支付市場(chǎng)，提升云閃付的品牌聲量，是品牌當(dāng)下的首要任務(wù)。【洞察與策略】
消費(fèi)者對(duì)于支付工具的認(rèn)知，主要來源于支付終端體驗(yàn)，且我們發(fā)現(xiàn)，在不同場(chǎng)景的支付終端，已經(jīng)初步形成了“藍(lán)色的支付寶、綠色的微信支付、紅色的云閃付”的差異化識(shí)別?；谝陨隙床?，我們?yōu)橹袊y聯(lián)制定了“紅色戰(zhàn)略”，在傳播上奠定紅色主基調(diào)，用顏色為云閃付刻上差異化識(shí)別符號(hào)，建立“支付選紅的”的認(rèn)知。【創(chuàng)意闡述】
云閃付作為一款支付產(chǎn)品，其面向的客群用戶廣而散。因此我們通過制造“紅色大事件”的方式，引發(fā)全社會(huì)、圈層人群的多維度曝光，為大眾建立“支付選紅的”的云閃付品牌認(rèn)知，最大可能的增加品牌的曝光及全社會(huì)影響。
——暑期大事件“支付選紅的”廣告營(yíng)銷
1、 選擇地標(biāo)性媒介進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)曝光，用杭州沿江紅色燈光秀制造網(wǎng)紅大事件，營(yíng)造了足量的話題度。
2、4位天選之子，在擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，他們各有各神奇的選法，但面對(duì)支付都不約而同選了同一種：“怎么付？選紅的云閃付！”，以“當(dāng)紅選手”系列視頻展現(xiàn)生活中的會(huì)選時(shí)刻，并投播10家線下影院。
3、微博微信KOL發(fā)布“選紅”理由微海報(bào)，對(duì)云閃付12個(gè)功能利益點(diǎn)包裝提煉，官方給你一打理由選紅的付——因?yàn)樽挥袃?yōu)惠、買菜隨機(jī)減、逛商超更省錢、多卡管理等……選紅的付！——開學(xué)季大事件“云閃付紅人”校園營(yíng)銷
瞄準(zhǔn)高校細(xì)分市場(chǎng)，選擇10所高校展開校園營(yíng)銷，覆蓋校內(nèi)線上線下媒體，開啟抖音挑戰(zhàn)賽，線下快閃活動(dòng)等內(nèi)容，輸出云閃付校園紅概念。——新年大事件“定制小紅瓶”跨界營(yíng)銷
瞄準(zhǔn)一鳴真鮮奶吧和知名IP——B.Duck的當(dāng)紅品牌身份，借一鳴真鮮奶吧的線下支付場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)和B.Duck的廣大粉絲優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合定制開發(fā)“小紅瓶”鮮奶產(chǎn)品，6款瓶身，6種不同的紅，并結(jié)合云閃付營(yíng)銷活動(dòng)，吸引大眾自發(fā)參與，引發(fā)強(qiáng)曝光。【結(jié)果與影響】
三大階段預(yù)估總曝光4810萬+，預(yù)估深入閱讀及互動(dòng)3000萬+。微信KOL發(fā)布42條，微博KOL發(fā)布24條，話題4天，開屏廣告2天，曝光量3510萬+；
抖音話題發(fā)布1次，及抖音KOL發(fā)布10條，抖音信息流1次，曝光量680萬+；
影院廣告，4個(gè)版本的廣告片，在10家影院，放映22307場(chǎng)，預(yù)估約107萬人次觀看；
快閃活動(dòng)2場(chǎng)7天鳳起路地鐵站硬廣11天，預(yù)估曝光約500萬+，預(yù)估計(jì)互動(dòng)1.8萬+；
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