INCL圍繞“這里的人”做了個文創品牌，而櫻花節只是個開始
事情得從2020年的夏天說起，一封來自上海長遠文化集團的brief發到了INCL的郵箱，需求大概是這樣的：為了提升虹口區的文化氛圍，長遠計劃在未來幾年開展一系列的活動，需要為INCL為我們創造一個統一的概念，甚至是統一的品牌。
作為一家獲得過國家體育總局授予的“國家體育產業示范單位”、上海市旅游局授予的“上海市體育旅游示范基地”等榮譽稱號的區屬國企，上海長遠文化集團一直以來都專注于旗下文化、體育和商業資源的整合開發，而資源豐富也許是它最大的優勢。
了解到這里，我們又看了下它做過的事。
喜歡足球的人應該對虹口足球場不陌生，中國第一座專業足球場，因此也成了中國足球超級聯賽(甲A聯賽)上海綠地申花足球俱樂部的主場，但同時，它還是上海大型演唱會的熱門選址，王菲、五月天、陳奕迅、張韶涵、后街男孩……想想這得是多少人的青春啊。
一番思考后，INCL決定——給上海長遠文化集團創造一個年輕的獨立文創品牌。
既然它的資源天生就能吸引“一群人”，那我們就將文創品牌的核心放在“這群人”身上，凝聚獨屬集團的文化資產，不止如此，還要將它在各類新鮮有趣的活動中不斷露出、捆綁，打造成一份能體現年輕人時尚生活方式和消費觀念的IP，創造一份新的文化名片——HOST新虹主義。
或許，可以先看看它在剛剛落幕的HOST櫻花節中的表現。
3月20日～3月28日，線上可監測曝光總計3100w+，籌備了數月之久的“HOST櫻花節”終于落幕。讓團隊人員意想不到的是，這場活動還獲得了非常可觀的來自市民朋友的自發支持，數家官媒和知名大V自發創作傳播內容，“虹口足球場HOST櫻花節”的話題更是登上了抖音熱搜前十。
雖然INCL標榜自己是一只“愛吃螃蟹的八爪魚”，但做的事卻并不總是帶著十足的把握。這次的活動聲量似乎是達到了，HOST的品牌宣傳也初見成效，但可以想到的是，一切都建立在龐大的前期工作上。
關于活動調性：我們更想知道“這群人”想要什么
活動策劃是這次工作的重點，既要它符合當地的文化調性，又需要呈現年輕人的風貌與喜好，這可難倒了大家。“文創要有氣質，這要求我們的活動要有‘取舍’。”
從最終版回溯到第一版，我們的活動其實刪掉了不少，比如攝影、街頭表演，但有一些卻一直被保留下來，比如寫生、漢服。“虹口足球場附近的居民其實挺多的，大家習慣于‘慢生活’，比起主打某個新潮概念，讓一家老少在活動中都能獲得滿足感其實更值得。”方向太多的時候，走進人物中往往讓我們更清醒。
設計主動權的轉移：比起“流行”更像是“定制”
設計這行總是很在乎“trend”，最近業內最火的是xx風，最in的是xx色……但INCL為櫻花節做的，似乎更像是“定制”，尋找最適合它的一種呈現形式。
“你知道咱們美術的設計風格變化有多大嗎？一個鋼鐵直男變成了妥妥的軟萌少女。”回想起這幾個月，大部分的壓力確實是往美術傾斜的，不止整個視覺風格需要改變，嚶嚶的形象也是出稿了十幾版才定的。
在游玩中創造故事感：讓“人”成為主角
過往的魯迅公園賞櫻只是停留在賞櫻這個動作，但這次櫻花節不同，它“觸發了很多行為”。“尋找嚶嚶”讓大家走動，“寫生”讓大家遇見，“漢服”讓大家看到自己，包括游樂場的設定，也是為了讓大家看到同伴和家人。和一味的玩樂不同，這些行為都在為故事服務。
有了故事，就有記憶了嘛。雖然設定挺理想主義的，但HOST的品牌核心就是在“人”。
活動落幕后，INCL做了一次總結會，大致是告慰這段時間的辛苦，但說完那些追著供應商發貨，半夜拼命改設計的辛酸歷程后，感覺收獲還是更多一點。嗯，來再多的供應商，咱也不慌了。（開個玩笑）
HOST還會有什么表現呢？敬請期待吧。唯一的承諾就是，盡量保持驚喜感，回見～
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