萬贊視頻號
2020年底開始視頻號就火了起來，許多客戶也對這個新平臺虎視眈眈，不過和當初的抖音一樣，大多數還是搬運一些原來的PGC內容看看效果。不過視頻號是有著自己的運營生態的。
首先是內容更加平民化
如果拿高點贊內容來說，視頻號的內容和快手差不多是一個等級，比抖音還要稍微土一點，但調性又和快手不同。
我給視頻號的高點贊內容的關鍵詞是：接地氣，實用，南方。
而快手的關鍵詞是：鄉鎮，夸張，土味，北方。
可惜的是，這些詞是大多數品牌都無法接受的，自然包括我的客戶。我們在定制京東到家的內容時，是盡量找到了迎合平臺屬性又不失民生風味的做菜內容，作為整個到家視頻號的主心骨。但只是這些內容，整個視頻號也是不溫不火，所以還是要制定一些重PGC內容去砸一下效果，于是就有了這條內容，現在累計是3.3萬贊，觀看量近百萬。
我們始終堅持是不能為了爆款而爆款，一定要讓大家感覺到這是“京東到家”的片子，所以我們有了“是京東到家，也是今天到家”的核心idea，“今天到家”一來是呼應品牌過年1小時達的賣點，又符合片子里孫子今天就到家的故事點。怎么說呢，堅持不為自己做嫁衣而是幫助客戶達成目標，是我們公司做創意的宗旨之一（這一條懂的自然懂）。
可以看到片子里其實就來來回回室內室外兩個場景，卻硬生生撐起了3分鐘內容。也可以看到片子來來回回就四人一雞（其中一個是制片，一個是文案），真實演員只有倆老頭。
最后我們覺得只有“京東到家”和“今天到家”的誤會，內容還是不夠充實，所以加入了“牛角眉”的概念，一來是結尾不用解釋“孫子是誰的孫子”的問題，可以讓結尾干練一點，二來是“牛角眉”可以為整條片子的情緒帶來起伏。還有一些評彈元素啊，搞笑元素啊都感謝制作團隊的導演TIM同志和帕仔的鼎力支持。
人算不如天算，就算做了萬全準備，本來想好的“回家”的概念，因為疫情“就地過年”的政策差點發不了。那會片子都拍完了，最后沒辦法，既來之則安之，后面做了個采訪，采訪了一些想回家又回不了的年輕人，把整個本來就比較喜慶的片子弄得更加嘻嘻哈哈。
畢竟，今年本身就夠喪了，過年再一把眼淚一把尿，誰都不樂意。
不是所有企業適合做視頻號
視頻號和抖音不同，抖音當時算是從0到1的平臺，而視頻號更多的是騰訊橫向競爭的產物。
只要有原來的公眾號作為基礎，視頻號還是非常容易起來的。但也不是所有企業都適合做視頻號，更多企業是為了跟風而已。
比如賣衣服的，有公眾號，多個視頻號方便展示，perfect。
但是同樣的賣零食的就沒啥用了，因為不用看著吃對吧。
比如賣車的是，公眾號圖文說不清楚，看個視頻閱讀門檻低多了，perfect。
但同樣的，如果你是賣辣條的，除非你視頻號做搞笑內容，否則也沒啥大的意義。
騰訊更多愿意是你和原來的基礎流量平臺做內容互補，或者做內容解釋。
更重視運營了
京東到家這條視頻號年貨節視頻能有3.3萬點贊，運營功不可沒，但關鍵時刻，土辦法往往最有效。就像我16年那會做自己這個號，基本就是去群里發紅包求轉發，求點贊，基本上第一波就是這么起來的，沒什么好避諱。
一樣的，如果小六位數推廣成本請幾個公眾號發一下嗖一下就沒了，但是投社群一個贊一塊錢，這個推廣成本就是天文數字，不過就是苦了推廣人員。
有了基礎的量，再配合轉發，就會事倍功半，原因很簡單，“你的朋友點贊過這條視頻”，那么更多你的朋友在刷別的視頻的時候就更容易刷到。
加之內容本身就有傳播力，根據視頻號的社交推薦機制，前面花點錢冷啟動，后面就全是自然增長，而且持續時間很長，對品牌主來說是很劃算的。
至于閱讀，根據點贊的比例，一般是25-50:1左右。
總而言之，視頻號還是跟著平臺混更有出息，別總是自個兒一廂情愿，另外，撒幣做推廣的時候第一波起量非常重要，做做社群撲撲人力，后面找公眾號推可能效果更好哦。
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