身為廣告狗，看完本屆金曲獎，我的眼睛竟濕了...
剛剛加班間隙，
看到朋友圈被小小刷了下屏，
內容是本屆金曲獎，
陳珊妮關于制作人的一個小演講；
出于一直以來對陳的喜歡，
靜下心聽了下，
聽著聽著，
我的眼睛竟濕了...
她是在說制作人嗎？
分明是在說我們廣告狗和狗中狗狗阿亢啊~！！！
不信你對比看下:
【陳珊妮談制作人】
【蟲爸談狗阿亢】
你就說你濕了沒吧？
濕了就給爸轉一個吧...
謝謝。
【附上文字原文，供大家任意發揮】
我一直很尊敬「一生堅持做好一件事」的匠人精神
把一件事做到極致，做到無可替代。
直到有一天突然發現，這實在以太不適合用來詮釋阿亢的工作了。
阿亢要開很多會，要平衡甲方的期望和創意人的夢想。
要日復一日在通勤時間看完本周最新日程安排，儲備與美術溝通的能力。
要決定用品牌向或效果向策略。
要為TVC確定風格和場地搭建。
要讓不同媒介不同內容的素材，投放出最大化得KPI。
要為已經下Brief卻仍講不清需求的甲方指引一道方向。
要在創意BS期間放不下八卦的時候，提醒別浪費項目的成本。
要在甲方不相信可以完成KPI的時候，施予一些信心。
要確定抖音、B站和小紅書，哪個平臺才更匹配用戶。
要在老板不批外包預算前，直指團隊人力不夠用的問題核心。
要面對pitch前一刻才收到的方案，臨時講標發揮。
要決定撕逼時創意要讓策劃背鍋，還是和策劃一起diss創意。
要隨時保持時間管理大師模式，為才華橫溢的創意人預留足夠多時間。
要在所有人踟躕猶豫時做出決定，告訴他們：「你可以的。」
當阿亢學會做好所有事，才終于發現利潤的來源是經驗；
發現老板很容易高估項目的毛利，低估項目的復雜度；
發現容忍創新與成本的增加成正比；
發現不能過度迷信GCD與CD，要在流俗套路與Big Idea間小心平衡；
發現原來
「學會做好一切不喜歡的事情，
才能讓你更喜歡自己正在做的每一件事。」
這就是阿亢的工作，在Brief和KPI間
整合一切瑣碎與創意，
用另一種匠人精神做到極致，
做到無可替代。
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