身為廣告狗，看完本屆金曲獎(jiǎng)，我的眼睛竟?jié)窳?..
剛剛加班間隙，
看到朋友圈被小小刷了下屏，
內(nèi)容是本屆金曲獎(jiǎng)，
陳珊妮關(guān)于制作人的一個(gè)小演講；
出于一直以來對陳的喜歡，
靜下心聽了下，
聽著聽著，
我的眼睛竟?jié)窳?..
她是在說制作人嗎？
分明是在說我們廣告狗和狗中狗狗阿亢啊~！！！
不信你對比看下:
【陳珊妮談制作人】
【蟲爸談狗阿亢】
你就說你濕了沒吧？
濕了就給爸轉(zhuǎn)一個(gè)吧...
謝謝。
【附上文字原文，供大家任意發(fā)揮】
我一直很尊敬「一生堅(jiān)持做好一件事」的匠人精神
把一件事做到極致，做到無可替代。
直到有一天突然發(fā)現(xiàn)，這實(shí)在以太不適合用來詮釋阿亢的工作了。
阿亢要開很多會，要平衡甲方的期望和創(chuàng)意人的夢想。
要日復(fù)一日在通勤時(shí)間看完本周最新日程安排，儲備與美術(shù)溝通的能力。
要決定用品牌向或效果向策略。
要為TVC確定風(fēng)格和場地搭建。
要讓不同媒介不同內(nèi)容的素材，投放出最大化得KPI。
要為已經(jīng)下Brief卻仍講不清需求的甲方指引一道方向。
要在創(chuàng)意BS期間放不下八卦的時(shí)候，提醒別浪費(fèi)項(xiàng)目的成本。
要在甲方不相信可以完成KPI的時(shí)候，施予一些信心。
要確定抖音、B站和小紅書，哪個(gè)平臺才更匹配用戶。
要在老板不批外包預(yù)算前，直指團(tuán)隊(duì)人力不夠用的問題核心。
要面對pitch前一刻才收到的方案，臨時(shí)講標(biāo)發(fā)揮。
要決定撕逼時(shí)創(chuàng)意要讓策劃背鍋，還是和策劃一起diss創(chuàng)意。
要隨時(shí)保持時(shí)間管理大師模式，為才華橫溢的創(chuàng)意人預(yù)留足夠多時(shí)間。
要在所有人踟躕猶豫時(shí)做出決定，告訴他們：「你可以的。」
當(dāng)阿亢學(xué)會做好所有事，才終于發(fā)現(xiàn)利潤的來源是經(jīng)驗(yàn)；
發(fā)現(xiàn)老板很容易高估項(xiàng)目的毛利，低估項(xiàng)目的復(fù)雜度；
發(fā)現(xiàn)容忍創(chuàng)新與成本的增加成正比；
發(fā)現(xiàn)不能過度迷信GCD與CD，要在流俗套路與Big Idea間小心平衡；
發(fā)現(xiàn)原來
「學(xué)會做好一切不喜歡的事情，
才能讓你更喜歡自己正在做的每一件事。」
這就是阿亢的工作，在Brief和KPI間
整合一切瑣碎與創(chuàng)意，
用另一種匠人精神做到極致，
做到無可替代。
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