周大福校招廣告：沒有舞臺的照耀，就去成為自己的光
原標題：周大福校招廣告：艱難的畢業季，與沉默的大多數站在一起
又是一年一度的秋招畢業季，對985/211的優秀學生來說，找工作并不難，但對那些學歷不夠高的一本末、二本的學生來說，這無疑是一場艱難的“戰爭”。
學歷猶如一堵墻，隔出了兩個世界。他們很少被真正關注，永遠站在聚光燈之外，成為被主流忽略的“沉默的大多數”，但在這個群體中，又不乏有能力的人。
面對這群目標人才，周大福校招團隊選擇去感同身受，去鼓勵，去和他們站在一起，讓人才感受到自己的與眾不同。
一、受眾洞察：這是一群沉默的大多數，低學歷使他們信心不足
這群人才的學歷大多處在中游，沒有重本學生的學歷加持，也沒有三本學生的家庭扶持，他們就像人才市場上的“夾心餅干”。大部分人，甚至未必知道秋招及其重要性，因此錯過最佳的就業時機，但這群聚光燈之外的“沉默者”，并沒有選擇躺平，他們依舊在努力向前奔跑。
如何讓人才感受到，“周大福是懂他們的”？周大福和GoBrand在策略上達成一致，讓這群畢業生們重建自信，對未來重獲希望，這既是本次的主題，也是周大福對人才一直以來的希望。
二、創意表現：周大福想要成為人才的“支持者”與“鼓勵者”
周大福一直在珠寶行業保持全球領先的競爭力，這得益于周大福順應時代的市場策略，和明確的人才理念，以及源源不斷的、富有創造力的年輕血液的加入。
正如周大福提出的“成為自己的光”的秋招主題一樣，周大福始終希望人才可以在公司收獲不止物質的價值，比如成為更好的自己，讓人才在生活中、工作中都能發光發熱。
面對目標人才，周大福選擇以朋友的平等姿態告訴他們，“你值得，一個好的舞臺”，不因學歷而氣餒、不因沒有背景而放棄，努力向前奔跑的你，值得一個適合的好平臺，真正成為自己的光。
三、趨勢觀察：雇主品牌成為新的營銷陣地
近兩年，可以看到越來越多企業客戶投入預算在做“雇主品牌”，比如：銀聯的《請入座》、融創的《逐浪》、勝加為寶潔做的《老簡歷》和為vivo做的《進場》、奧美為肯德基做的《位子》、F5為輝瑞做的《莫扎特80歲音樂會》還拿下了戛納銅獅，等等。
從“校招”上升到“雇主品牌”，是中國市場環境催生的大趨勢。一方面，中國企業已經過了粗獷的高速發展期，市場紅利逐漸消失，競爭加劇；另一方面，出生人口不斷減少，年輕勞動力供不應求。因此，企業面臨著人才激烈競爭的局面。
這個過程中，企業們苦惱于，面向人才時，如何更立體地表達自己，強化自己的人才競爭力。而“雇主品牌”，就是行業想到的“解決方案”。
而拋開純招聘端而言，大學校園的年輕人，也一直是品牌市場的必爭之地，所以會發現，上面舉的案例，除了寶潔《老簡歷》這種純招聘方向的以外，還有vivo《進場》和肯德基《位子》這種結合產品品牌來做的，也有輝瑞《莫扎特80歲音樂會》這種結合企業社會責任來做的。表面看似五花八門，其實都是把校園年輕群體當成一個重要的溝通入口，為品牌積蓄更多能量。
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