“專注的力量”：勁霸男裝專注茄克34年
勁霸從福建到全國品牌，從跟隨品牌到行業領導，品牌價值已達到450億，建立中國商務休閑男裝第一品牌。至今，勁霸男裝不僅在行業中保有最大銷量，而且價格明顯超出主要對手，遠離服裝價格戰，成為行業經營典范。
勁霸從十幾年前開始與漢獅一直是合作伙伴。洪忠信先生非常了不起的地方，在于他在2002年就在思考，勁霸要在用戶頭腦里要去“注冊”一個什么樣的詞？現在我們經常說“一詞占領心智”，比如奔馳代表“尊貴”、寶馬代表 “駕駛”、沃爾沃代表“安全”。但是在2002年，很少有中國企業家去想這個問題。
勁霸圍繞定位做了許多戰略配稱，包括舍棄了它已經開了一百多家店的勁霸皮具，還有上游的精配原料等業務，把所有資源集中起來，去干了這一件事情，就是在用戶心智中把“勁霸”與“茄克”劃等號。也正因為如此，勁霸才能夠調動心智力量，獲得用戶首選，在商務休閑市場占據一個頭部位置。
從入選“巴黎羅浮宮”到“專注夾克三十七年”，勁霸男裝一路走到今天，最難能可貴之處是在國內同行中較早運用定位理論，用新一代的管理理論武裝自己，聚焦于茄克，通過做減法來守住自己的邊界，而不是拼命做多擴大邊界。更讓人欣喜的是，這家公司也在借用小程序引流，完成線下購買，這也有賴于此前的定位為之打下的品牌基礎。是個與時俱進的典范。
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