你，聽說過“新消費(fèi)”嗎？提起“國(guó)貨”，你又會(huì)想到什么？我們身處在一個(gè)變革的時(shí)代，潮流、文化、消費(fèi)、制造……國(guó)貨，正在被重新定義。網(wǎng)易文創(chuàng)深度打造新消費(fèi)時(shí)代紀(jì)錄片《國(guó)貨澎湃》，講述國(guó)貨品牌誕生中經(jīng)歷的驚險(xiǎn)飛躍，揭秘國(guó)貨崛起的真正力量，還原這場(chǎng)激動(dòng)人心、波瀾壯闊的國(guó)貨浪潮。第 2 集《中國(guó)精釀：夾縫中生長(zhǎng)》正式上線，我們將為你呈現(xiàn)，國(guó)產(chǎn)精釀啤酒，如何在被巨頭占據(jù)的啤酒市場(chǎng)，掀起一場(chǎng)屬于中國(guó)人的創(chuàng)業(yè)革命。

1900 年，俄國(guó)商人烏盧布列夫斯基在哈爾濱開了中國(guó)第一家啤酒廠。

此后一百多年里，這種顏色淡黃、口感清爽、酒精度遠(yuǎn)低于中國(guó)傳統(tǒng)白酒的舶來飲料，逐漸占據(jù)了燒烤攤、小飯館、便利店、超市貨架，和萬千中國(guó)家庭的冰箱。

愛喝啤酒的中國(guó)人對(duì)各大品牌如數(shù)家珍，青島百威燕京哈爾濱嘉士伯......很少人知道的是，這些大廠釀的其實(shí)是同一款酒，業(yè)內(nèi)人稱“工業(yè)啤酒”或“工業(yè)拉格”。

為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，過去幾十年，國(guó)內(nèi)外、各地方品牌激烈廝殺，啤酒價(jià)格一降再降，造成最直接的后果就是，小的地方品牌逐漸消失，啤酒行業(yè)高度集中，五大巨頭占據(jù)九成市場(chǎng)。

巨頭們大規(guī)模生產(chǎn)的工業(yè)啤酒，受制于成本，酒味也越來越淡，口感趨于相似。

精釀啤酒（Craft Beer），一種更強(qiáng)調(diào)麥芽汁濃度、啤酒花香味和釀酒師個(gè)性的手工啤酒，就是在這種環(huán)境下進(jìn)入中國(guó)的。十幾年來，精釀啤酒在中國(guó)扎根萌芽，逐漸擺脫“進(jìn)口酒”的身份，在 2013-2020 年中國(guó)啤酒市場(chǎng)整體下滑的趨勢(shì)里，實(shí)現(xiàn)了平均每年 36% 的增長(zhǎng)率。
這背后的原因，有精釀不以成本計(jì)算為主，重視創(chuàng)造力的天然屬性，也有年輕人厭倦單一，對(duì)多元化口味的不懈追求。更重要的是，一波又一波的中國(guó)精釀愛好者決定投身市場(chǎng)，自建廠牌。

從此，中國(guó)本土精釀從無到有，夾縫生長(zhǎng)的故事，緩緩展開。

中國(guó)精釀，在家釀中萌芽

故事的開端源于熱愛。1993 年，在美國(guó)研究生畢業(yè)的高巖第一次喝精釀，就陷了進(jìn)去。后來因?yàn)閻酆龋€自學(xué)釀酒技術(shù)，成了朋友圈子里有名的家釀愛好者，經(jīng)常指導(dǎo)其他人釀酒。

家釀，顧名思義，在家釀酒，是許多精釀愛好者打基礎(chǔ)的一種釀造方式。1978 年，美國(guó)宣布家釀合法化后，這種拋棄現(xiàn)代化設(shè)備，回歸手工操作的釀酒方式，便在全國(guó)流行開來。

“中國(guó)那時(shí)候沒有精釀啤酒，都是德國(guó)技術(shù)，聽著讓人比較煩，我就自己開始釀酒”，高巖說，2008 年，他從海外回國(guó)，在家鄉(xiāng)南京開了中國(guó)第一家精釀酒廠，取名“高大師”。

帶著在海外自學(xué)的技術(shù)，以及各地搜尋來的珍貴原料，廠牌創(chuàng)立后不久，高巖便在南京浦口的釀酒廠里鼓搗出了第一款酒，英式風(fēng)格的棕色艾爾。

然而，面對(duì)這種口感特殊又不便宜的啤酒，消費(fèi)者并不買賬。到 2009 年，“高大師”每月營(yíng)業(yè)額也不過五萬元。事實(shí)上，就連南京當(dāng)?shù)氐木瓢衫习逡矝]幾個(gè)敢賣這種酒。

“最早就只有一個(gè)酒吧在賣我們酒，沒人買的主要原因就是，大家不懂我們?cè)诟墒裁础保邘r無奈的說道，他很快就發(fā)現(xiàn)了酒賣不出去的真正原因：沒人認(rèn)識(shí)精釀。

轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在 2010 年，高巖在博客上更新的釀酒心得被整理出版，成了中國(guó)一批精釀從業(yè)者的啟蒙讀物《喝自己釀的啤酒》。這本書火了，越來越多的人，開始從家釀走入精釀的世界。

杭州精釀廠牌“慫人膽”的創(chuàng)始人王欣，就是其中之一。

2015 年，王欣跟同為美院畢業(yè)，經(jīng)常一塊喝酒的摯友古菲創(chuàng)立了“慫人膽”。在此之前，大概一兩年的時(shí)間，王欣都在家里琢磨釀酒，從早做到晚，自學(xué)教材里就有高巖的書。

王欣一開始并沒有做品牌的打算，他坦言，那時(shí)候做了五六批次酒，都是自己喝或者分享給身邊的朋友。相識(shí)多年的酒吧老板喝完后，不遺余力地夸獎(jiǎng)，慫恿他們干下去，才有了“慫人膽”。

距離杭州車程 3 個(gè)小時(shí)的上海，“明日釀造”的創(chuàng)始人范金，也成長(zhǎng)于家釀文化。

2012 年底，“高大師”在南京舉辦首屆大師杯全國(guó)家釀啤酒大獎(jiǎng)賽。五年后，初出茅廬的范金意外獲得第六屆總冠軍，受到業(yè)內(nèi)矚目，后來就有了“明日釀造”這個(gè)廠牌。

“那時(shí)候特別有激情，沒做什么市場(chǎng)調(diào)查”，雖然是精釀創(chuàng)業(yè)圈里的新人，范金喜歡精釀的時(shí)間卻一點(diǎn)也不短。范金的上一份工作是做國(guó)際貿(mào)易，2016 年，趁著工作間隙，他沿著美式精釀的起源地美國(guó)西海岸走了一圈，拜訪當(dāng)?shù)?30 多座大大小小的酒廠。

這次原本為精釀進(jìn)口生意規(guī)劃的旅行，最終讓他改變了主意，“很多國(guó)外的釀酒師都是從家釀開始，用最簡(jiǎn)單的釀造設(shè)備進(jìn)行釀酒，然后慢慢的去走向一個(gè)商業(yè)化的過程”。

旅行結(jié)束回國(guó)后，范金開始埋頭研究家釀，這才有了后來他參加大師杯的故事。十年以來，無數(shù)像范金一樣的家釀愛好者，借著這項(xiàng)比賽，輕輕推開了精釀的大門。

轉(zhuǎn)型，從代工到自建酒廠

做出商業(yè)化的決定，對(duì)于很多家釀愛好者來說，其實(shí)并不容易。

在哪釀酒，是最關(guān)鍵的一個(gè)問題。當(dāng)精釀不再滿足于愛好者個(gè)人，開始走向量產(chǎn)的時(shí)候，家庭廚房顯然就不再是個(gè)合適的釀酒場(chǎng)所，不論從產(chǎn)量，還是安全性上考慮。

范金決定先找代工，提供自己的配方，由啤酒廠代為釀造。國(guó)內(nèi)建一座啤酒廠動(dòng)輒幾千萬甚至上億的投資，不是隨便誰就能拿出來。對(duì)于一家新廠牌來說，代工是最快速、穩(wěn)妥的方法。

在距離上海不遠(yuǎn)的浙江西塘鎮(zhèn)，范金找到“喜盈門”啤酒工廠的時(shí)候，后者已經(jīng)陸續(xù)開始為一些精釀廠牌代工，其中就包括慫人膽。

廠長(zhǎng) Mike 是位年輕的 80 后，從海外留學(xué)歸來繼承家業(yè)，帶領(lǐng)工廠從工業(yè)啤酒轉(zhuǎn)型精釀代工。按他的說法，“有很多精釀品牌是跟喜盈門一起成長(zhǎng)起來的”。
相比于工業(yè)啤酒，精釀啤酒在生產(chǎn)方面的特點(diǎn)是釀造時(shí)間長(zhǎng)、品質(zhì)很難保持穩(wěn)定。這意味著產(chǎn)量非常關(guān)鍵，尤其對(duì)于小型的、初創(chuàng)精釀廠牌來說。而喜盈門最大的優(yōu)勢(shì)，Mike 指出，就是“可以支持小批次的生產(chǎn)，比如說一噸，相當(dāng)于 100 多箱的啤酒”。

這類酒廠當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)沒有幾家，在范金眼里，喜盈門就像中國(guó)的硅谷，孵化了一批初創(chuàng)廠牌。

“但是隨著規(guī)模逐漸變大，包括渠道的增多，有很多特別好的配方，我在代工廠做不了”，熊貓精釀的創(chuàng)始人潘丁浩指出。

2012 年，留學(xué)歸來的潘丁浩跟好友夏語林在北京的北新橋胡同里，開了家只有 20 平米的酒館，取名“熊貓精釀”。之后的一段時(shí)間里，潘丁浩用一套日產(chǎn) 300 升的二手設(shè)備釀出了各式啤酒。

店里的生意逐漸紅火起來，潘丁浩他們卻遭遇了發(fā)展瓶頸，門店運(yùn)營(yíng)成本高、設(shè)備產(chǎn)量有限、原料價(jià)格高……經(jīng)過一番掙扎，2013 年下半年，潘丁浩兩人決定拓展經(jīng)營(yíng)方向，做瓶裝。

這意味精釀將會(huì)面向一個(gè)更大的市場(chǎng)，而代工廠顯然不能適應(yīng)這樣的需求。

一方面是產(chǎn)量問題。代工廠的年產(chǎn)能有限，代理的廠牌也不止一家。要是哪一家想擴(kuò)大規(guī)模或者增加種類，工廠就需要多方協(xié)調(diào)。范金對(duì)此深有體會(huì)，“旺季就會(huì)出現(xiàn)一些問題，總是斷貨，而且永遠(yuǎn)形成不了自己的產(chǎn)品系列”。“明日釀造”創(chuàng)立一年后，范金便開始自建工廠。

另一方面，在潘丁浩看來，更為關(guān)鍵的是味道。要想讓精釀的配方發(fā)揮出最極致的味道，啤酒廠的設(shè)備也需要根據(jù)配方量身定做，而代工廠那一套設(shè)備是做不出來的。

這也是潘丁浩下定決心自建工廠的主要原因。2016 年，“熊貓精釀”投資 3000 萬在湖南益陽(yáng)新建年產(chǎn) 3000 千升的啤酒工廠，之后又在貴州安順投建第二座年產(chǎn) 3 萬噸的酒廠。

他們之所以能擴(kuò)張這么快，主要還是因?yàn)楫a(chǎn)能在逐年增加，據(jù)潘丁浩透露，“最初一年做幾十噸，我都咬牙切齒，現(xiàn)在可能每天都在生產(chǎn)幾十噸啤酒”。

當(dāng)然，資金也是必不可少的條件。

2015 年，投建第一座工廠之前，“熊貓精釀”拿到了國(guó)內(nèi)精釀圈子里第一筆千萬級(jí)別的融資。
在此之后，精釀啤酒在中國(guó)迎來了第一波熱度。

逆勢(shì)增長(zhǎng)，被盯上的中國(guó)精釀

最明顯的一個(gè)變化是，全國(guó)各地多了很多精釀廠牌。

北京城東，熊貓精釀、京 A、北平機(jī)器、悠航鮮啤、大躍啤酒，各具特色的精釀啤酒吧足夠你逛上幾天。上海的拳擊貓、明日釀造，南京高大師，成都豐收道釀，武漢拾捌精釀......從最初的三五成群，短短十年時(shí)間，中國(guó)精釀廠牌數(shù)量已經(jīng)增長(zhǎng)到了 800 家。

與此同時(shí)，傳統(tǒng)工業(yè)啤酒的銷量卻出現(xiàn)了下滑。2013 年，全國(guó)啤酒市場(chǎng)總消費(fèi)量達(dá)到峰值 539.4 億升，至 2018 年，這一總量已經(jīng)降到了 488 億升。
逆勢(shì)增長(zhǎng)，精釀啤酒無疑是抓住了年輕人的需求。

對(duì)此，投資了慫人膽的六神磊磊深有體會(huì)，“現(xiàn)在年輕人喝酒有個(gè)特點(diǎn)是他們更追求喝得開心，不愿意被標(biāo)簽化，追求自己獨(dú)特的口味和品類，精釀啤酒恰好就提供一個(gè)更豐富的選擇”。

喜歡精釀的六神磊磊第一次在杭州喝到慫人膽，就覺得它名字很有個(gè)性，“酒壯慫人膽”。后來因?yàn)榻?jīng)常跟慫人膽的創(chuàng)始人、股東們吃飯喝酒，大家聊得投機(jī)，他索性就入了股。

成為一家精釀廠牌的投資人，也讓六神磊磊看到了中國(guó)啤酒市場(chǎng)的更多變化。

比如說，工業(yè)啤酒集團(tuán)開始進(jìn)軍精釀?lì)I(lǐng)域。2015年底，青島啤酒在旗下的 16 家社區(qū)酒吧推出精釀生啤產(chǎn)品，宣布要帶領(lǐng)中國(guó)消費(fèi)者走入“大精釀時(shí)代”。2017 年，占據(jù)中國(guó)第三大市場(chǎng)份額的百威啤酒，通過旗下風(fēng)投機(jī)構(gòu)，全資收購(gòu)了上海精釀廠牌拳擊貓。

“當(dāng)行業(yè)里出現(xiàn)一個(gè)細(xì)分賽道，這個(gè)賽道大家都喜歡，自然會(huì)有大的運(yùn)動(dòng)隊(duì)來這個(gè)賽道上跑步，這個(gè)東西是無法避免的”，六神磊磊認(rèn)為。

面對(duì)潛在的競(jìng)爭(zhēng)，“明日釀造”的范金卻一點(diǎn)也不擔(dān)心。他覺得這很正常，沒有大廠的收購(gòu)，或者進(jìn)入精釀這個(gè)領(lǐng)域，反而說明市場(chǎng)沒什么發(fā)展?jié)摿Α?/p>

范金更關(guān)注另一件事：大公司加入后，市場(chǎng)盤面會(huì)越來越大，獨(dú)立的精釀廠牌要想發(fā)展得更好，很難繞開外部資本。無論是設(shè)備更新、擴(kuò)大產(chǎn)量，還是人員培訓(xùn)、拓展渠道等各個(gè)方面，資金都會(huì)變得越來越重要，光靠精釀廠牌自身的流水，長(zhǎng)期來看肯定是不夠的。

但是引入外部資本，也可能帶來其他問題，“（如果）核心圍繞著把資本拿進(jìn)來以后去做店，做各種東西，最后可能連自己想做什么事情都迷失了”，范金坦言。

問題的關(guān)鍵在于搞清楚精釀到底是什么，以及想做什么樣的精釀。

高巖覺得，“精釀就是一種突破大規(guī)模工業(yè)啤酒的新產(chǎn)品”，不同廠牌的精釀都應(yīng)該包含自己的文化屬性。就比如，“高大師”崇尚的是“釀造自由”，突破行業(yè)的條條框框和標(biāo)準(zhǔn)，全憑釀酒師的想法和創(chuàng)意來釀酒，而不是其他任何人的看法和要求。

當(dāng)然，這并非意味著精釀需要拒絕一切資本。

“核心在于，我們希望資本介入的一個(gè)目的性是怎么樣的”，范金說。

本土化，中國(guó)精釀的一種未來

資本固然重要，對(duì)于中國(guó)的獨(dú)立廠牌而言，當(dāng)務(wù)之急還是讓精釀被更多人看見。

2020 年，中國(guó)精釀市場(chǎng)在啤酒產(chǎn)業(yè)的占有率僅為 2.2%，對(duì)比美國(guó) 12.3% 的市場(chǎng)份額還有很大提升空間。

武漢廠牌“拾捌精釀”的創(chuàng)始人光頭和姜麒，對(duì)此深有體會(huì)。

姜麒科班出身，是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的釀酒“大神”。2017 年，在一場(chǎng)國(guó)際重量級(jí)的啤酒比賽上，他用一款精品咖啡和精釀啤酒混合制成的“咖啡塞松”，打敗其余 553 款啤酒，獲得全場(chǎng)冠軍。

“我當(dāng)時(shí)激動(dòng)壞了，拿著電話就開始嘶吼，吼了大概三分鐘，就想告訴所有人我們世界冠軍”，回憶起當(dāng)時(shí)獲獎(jiǎng)的感受，光頭印象深刻。

第一次參加這么有份量的國(guó)際賽事，光頭跟姜麒心里沒底，準(zhǔn)備得也很倉(cāng)促，拿到冠軍實(shí)在出乎意料。只不過，讓光頭更沒想到的是，“到了第二天，你的生活也沒有什么改變，訂單也沒有增加，店里的生意也沒有變得更好”。歸根結(jié)底，大眾還是缺乏對(duì)精釀的認(rèn)知。

本土化，是很多獨(dú)立廠牌探索出來的一條路徑。

精釀本身是一種舶來品，要想讓中國(guó)消費(fèi)者走近這種啤酒，那就把“把我們生活中最熟悉的元素融入啤酒的釀造里去”，范金說。他選擇的元素是十三香小龍蝦，在麥芽汁煮沸的過程中，加入適量的小龍蝦，就能讓釀出來的啤酒，獲得一種獨(dú)特又熟悉的風(fēng)味。

光頭他們更愿意使用武漢當(dāng)?shù)氐氖巢模驗(yàn)椤笆鞍凭劇钡牟糠謧€(gè)性也來源于它所在的城市，“你在這個(gè)位置生長(zhǎng)，自然而然就流淌著這個(gè)城市賦予你的一個(gè)血液”。

“過早”，武漢人吃早餐的叫法，也是“拾捌精釀”最具本土化的一款世濤啤酒，姜麒特意采用熱干面中的黑芝麻醬來增加香味，以及豆皮和燒麥中使用的糯米來增加酒體。

“熊貓精釀”的潘丁浩則偏好將更加大眾化的中式食材，加入啤酒之中。

比如他釀出來的第一款酒，熊貓眼蜂蜜艾爾，就采用了中國(guó)的百花蜜。還有我們生活中常見的生姜、菊花、陳皮等，也成為了潘丁浩釀酒的原料。

中國(guó)人多元化的口味，以及大量不同的食材，給啤酒釀造創(chuàng)造了更多的想象空間，潘丁浩覺得，“這其實(shí)是我們的一個(gè)機(jī)會(huì)”。

放眼全球，啤酒產(chǎn)量或銷量靠前的國(guó)家，幾乎都有自己的一款代表性啤酒，德國(guó)的小麥啤酒，英國(guó)的棕色艾爾，愛爾蘭的世濤，日本帶大米的啤酒，美國(guó)則是用玉米做的啤酒。

而中國(guó)作為全球最大的啤酒生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)，卻還沒能出現(xiàn)一款具有自己風(fēng)格的啤酒，市面上人們喝到最多的工業(yè)啤酒，大多也都傳承自德國(guó)風(fēng)味。精釀啤酒，無疑帶來了更多可能。

可是如何才能出現(xiàn)中國(guó)自己的風(fēng)格？

“拾捌精釀”的光頭覺得，首先這款啤酒要有足夠多的受眾，被大部分人認(rèn)可，其次是要有足夠多的酒廠在同時(shí)釀這款酒，它才能慢慢變成我們自己的 style（風(fēng)格）。

只是認(rèn)識(shí)精釀還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對(duì)于中國(guó)的一眾精釀廠牌們來說，更大的挑戰(zhàn)是“破圈”，把消費(fèi)人群轉(zhuǎn)化成精釀愛好者，擴(kuò)大市場(chǎng)。

精釀“破圈”，這是最好的時(shí)代

中國(guó)精釀的圈子里，從業(yè)者們?nèi)缃穸荚谟酶髯缘姆椒ǎν卣故袌?chǎng)。

作為行業(yè)里的“大哥”，很長(zhǎng)時(shí)間以來，高巖都在嘗試借助中國(guó)文化，去推廣精釀。

每釀造一款酒，高巖都會(huì)從它的口味、包裝、以及設(shè)計(jì)故事層面出發(fā)，為其賦予某一種中國(guó)文化的特點(diǎn)或元素，比如中國(guó)的喜慶文化、傳說、音樂、政治經(jīng)濟(jì)、少數(shù)民族文化等等。

具有代表性的是“高大師”一款明星產(chǎn)品—嬰兒肥。這款酒的包裝運(yùn)用中國(guó)傳統(tǒng)年畫元素，口味上則采用了茉莉花茶為主要風(fēng)味原料，將中國(guó)茶文化融入啤酒當(dāng)中。

之所以強(qiáng)調(diào)精釀啤酒的文化屬性，高巖認(rèn)為，這才是它相較于工業(yè)啤酒的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

消費(fèi)者憑什么要放棄 2 元一瓶的啤酒，選擇十幾，甚至幾十塊一瓶的精釀？況且，精釀的口感要比普通工業(yè)啤酒更加苦澀，酒精度也更高。在高巖看來，喝精釀的人在乎的不僅是口感，更是這款酒背后的文化和故事。選擇精釀，就是在選擇支持釀酒師和這個(gè)廠牌的創(chuàng)意和個(gè)性。

參與修訂啤酒產(chǎn)業(yè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，是高巖干的另一件大事。

不同風(fēng)格的精釀啤酒酸度有很大差異，高巖他們就提出建議，刪掉了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)里的酸度定義，同樣被刪除的還有酵母素的定義，因?yàn)橐恍┚勂【频慕湍杆赝芨摺?/p>

高巖覺得，將精釀啤酒的一些特性，慢慢納入國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，最重要的價(jià)值是保護(hù)行業(yè)。從業(yè)者的利益不能受到保障，何談擴(kuò)大市場(chǎng)，讓精釀“破圈”。

與此同時(shí)，據(jù)范金觀察，近幾年涌現(xiàn)的社區(qū)型精釀門店，則進(jìn)一步拉近了精釀啤酒與消費(fèi)者的距離。成立于 2016 年的贊啤精釀，主打的就是線下社區(qū)門店，做家門口的精釀酒館，讓你隨時(shí)一出門就能在小區(qū)門口、公交車站附近，喝上一杯精釀。如今，贊啤已經(jīng)在全國(guó)開了 200 家店。

星星之火可以燎原，雖然目前國(guó)產(chǎn)精釀規(guī)模不大，高巖對(duì)未來的發(fā)展卻有信心，“美國(guó)從精釀啤酒出現(xiàn)到賣到 20%，花了五十年時(shí)間，中國(guó)會(huì)快，我認(rèn)為還得花 20 年時(shí)間”。

當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境是其中一個(gè)有利因素。

正如“熊貓精釀”的潘丁浩所看到的，中國(guó)精釀?wù)幱谝粋€(gè)充滿機(jī)遇的時(shí)代：國(guó)潮讓消費(fèi)者開始對(duì)國(guó)貨品牌重拾信心，消費(fèi)市場(chǎng)的豐富讓大眾更愿意嘗試新鮮事物，國(guó)產(chǎn)精釀的產(chǎn)業(yè)鏈也在不斷完善，無論是原料獲取還是物流運(yùn)輸，都變得更加容易。

拋開外部條件，更為重要的是，一代又一代的精釀愛好者選擇進(jìn)入行業(yè)，通過釀造去表達(dá)自我，通過創(chuàng)造去改變自己對(duì)生活的單一認(rèn)知。

在這個(gè)過程之中，中國(guó)精釀也將真正迎來它的春天。

網(wǎng)易文創(chuàng)新消費(fèi)時(shí)代紀(jì)錄片《國(guó)貨澎湃》系列正式上線，接下來將陸續(xù)推送分集正片內(nèi)容。  11月23日：國(guó)潮文創(chuàng)國(guó)潮背后是當(dāng)代年輕人的文化自信 11月28日：科技智造智能電動(dòng)時(shí)代給了我們最好的機(jī)遇