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歐賽斯911超級品牌日 ┃ 預制菜細分品類,一個福建本土品牌的創新之路

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小知識:

按照國際通用的就餐解決方案四階段劃分理論

可以把預制菜大概分為4類(4R分類)


即食RTE——Ready to Eat

可以直接食用(加工完畢)


即熱RTH——Ready to Heat 

加熱即可食用(冷藏/冷凍熟食)


即烹RTC——Ready to Cook

可即刻烹飪(切配完畢)


即配RTP——Ready to Prepare

為烹飪準備好食材(餐食材料)


一.看市場

速凍預制菜,萬億規模賽道


01

預制菜的2大發展動力

從全球市場來看,預制菜行業的發展驅動力,都來自兩大因素:家務勞動社會化、餐飲企業成本日益高漲。

對消費者來說,生活節奏加快,996、女性職業化都讓人們忙于工作,難以有時間和精力在家做飯,方便快捷的速凍食品和預制食品成為首選。

疫情爆發以來,由于冷凍?品的保質期較?,全球范圍內的恐慌局勢更是推動了對冷凍?品的需求。

對餐飲企業來說,人工成本、租金成本、食材能耗成本越來越高,疫情經濟之下更是不得不縮緊支出,選擇通過外購速凍食品以應對不斷上升的人力和房屋租金成本。

也就是說,經濟越發達,?活節奏越快,社會化分?越細,家務勞動越社會化,疫情越常態化,市場對預制菜的需求就越旺盛。



02

速凍米面/速凍火鍋料市場成熟

沒有進入機會


三全、思念、灣仔碼頭占據市場份額的64%左右,格局穩定,其他品牌沒有機會進入

速凍火鍋料:已進入巨頭安井收割、一超多強時代,新品牌機會渺茫



03

B端C端雙重革命

萬億賽道速凍預制菜

反觀速凍預制菜行業

艾媒咨詢數據顯示,2021年,中國預制菜市場規模已達3459億元,預計2026年市場規模將達10720億。《中國預制菜行業市場前景及投資機會研究報告》則顯示,長期來看,預制菜行業規模有望實現3萬億元以上。

預制菜是B端C端的雙重革命。

C端消費者看重的是節省時間,B端商家則是基于是標準化和降低運營成本的需求。

NCBD(餐寶典)數據顯示,預制菜市場B端與C端需求比例接近7:3,呈現出由B端集采向C端零售消費,一線城市向下沉城市快速滲透的趨勢。

B端餐飲渠道是預制菜需求大頭,其中團餐市場又是最大發展方向之一。


04

食材工業化速度加快

預制菜時代加速來臨

歐賽斯梳理餐飲變革產業趨勢中上下游業態發生的變化時發現,海底撈、千味央廚等企業都在自建工廠(底料廠/央廚),以安井、三全等為代表的食材公司 2B 業務發展也加速。

同時,食材與餐飲公司互相向產業鏈上下游的延伸速度大大加快。

不僅如此,重慶聚慧、信良記等定制餐食企業也大量涌現。 

尤其值得一提的是,自熱方便米飯正在高速成長。                         

歐賽斯工作人員線下實地走訪時發現,速凍米飯在線下終端幾乎看不見,在線上則有一定的銷售規模,位處C端行業初步啟動階段。

這些現象都表明,中國的食材工業化正進入快速發展期,未來五年,將是中國預制餐食企業發展的黃金窗口期,收入CAGR超20%,速凍預制餐即將加速到來。


二.找機會

細分品類,戰略卡位

01

聯華航空食品是誰

管理大師德魯克曾經說過,“企業的經營成果在企業外部,在企業內部只有成本” 。

這個核心經營成果就是品牌,它存在于顧客的心智,左右著顧客的選擇。而塑造品牌的核心方法之一,就是開創并主導一個品類。

只有在品類上卡位成功,才有機會在行業中產生影響力,進而成為領導品牌。

那么

客戶聯華航空食品還有機會開創新品類嗎?

企業形象和品牌定位是什么?


福建本土品牌

廈?市較具發展潛?的?品加?企業之?

有8條?產流?線、1座2000噸級冷庫

其中有日本引進的速凍米飯生產線、標準化、工業化程度高;

服務過國際航空公司等高嚴客戶預制餐經驗豐富。


概括來說

1業務線:

覆蓋速凍食品、預制食品(常溫和冷藏)

2渠道:主營B端經銷渠道


那么問題來了

品牌

只在福建廈門本地具有一定影響力,屬于地域性品牌,輻射范圍未出省。

產品

覆蓋米面套餐等,速凍、冷藏、常溫均衡發力,和市場上其他同類型企業無法區隔化,無法為客戶提供有效的購買理由。

渠道

目前集中B端,未來是否要做C端?為什么?

不做是因為什么?做又是因為什么?

什么時候開始做?

未來發展方向是什么?

還有一個更重要的問題速凍食品和預制食品市場

還有新品類機會嗎?

聯華能否從中找到一條細分賽道

獲得搶先優勢?


02

聯華航空食品VS速凍食品

接下來,我們對預制食品市場進行一個快速梳理和了解。

速凍米面、速凍火鍋料、速凍酒店菜

已形成較為穩定的市場格局,CR5指數較高,

進入成本較大,不適合本案。

預制食品也已經市場飽和,競爭激烈,

同樣不適合高舉大旗,聚焦方便食品。速凍預制菜熱門賽道

市場規模還不大

有進入機會


 NO.1  

企業要和行業共成長

方向一定要保持一致

一定選準賽道


盤點客戶的資源稟賦

自有8條成熟的生產流水線

+1座2000噸級冷庫

+成熟的團體供餐經驗

天然匹配速凍預制菜市場


但是,從2020年開始,

三年來,已有大量企業紛紛入局

又出現了

即熱火鍋

即熱面

即熱菜(方便菜肴)

即熱飯

速凍蓋飯套餐(便當)

創新即熱套餐(低脂減肥健康餐)

等多個細類


即熱火鍋:海底撈、自嗨鍋、莫小仙已經以絕對優勢占據了占市場份額的三分之一,對聯華食品來說不是適合布局的賽道。

即熱面、即熱菜(方便菜肴)、即熱飯、速凍蓋飯套餐(便當)、創新即熱套餐(低脂減肥健康餐)這五個賽道,不僅資源稟賦和聯華食品匹配,而且目前還未形成寡頭一家獨大或者一超多強的局面,尚有市場空隙。


所以,本案的根本問題,也是最關鍵、最首要的問題就是:

聯華航空食品的根品類

是設定為便當(速凍蓋飯套餐)

還是方便菜肴(即熱菜)

或者純粹的經過概念包裝后的中餐

(創新即熱套餐)?

或者是:其他?


這個根品類詞是一個董事長級別的決策

也是本案最根本的底層決策


即熱面:資源稟賦不匹配


便當(速凍蓋飯套餐)

大眾屬性,低端認知,無法承載代表新生活的任務;


方便菜肴(即熱菜)

成功的根本在于核心單品的爆賣,而且必須是眾所周知的暢銷菜,要求高SKU,高資金投入,與聯華食品現階段發展不相匹配。


創新即熱套餐(低脂減肥健康餐)

小眾市場,難以預期。


那么,答案是顯而易見的

分化、創造一個品類

預制菜?預制餐


以餐為差異化點

從預制菜行業中分化出預制餐這個品類



03

聯華航空食品VS速凍預制餐

深入挖掘客戶的資源稟賦,再次進行分析


技術背書

速凍米飯生產線:日本引進,標準化、工業化程度高;OHSMS、FSMS、HACCP等證書。

專家背書

日本米飯工業化生產之神——長谷川老師協同研發

客戶背書

日本全日空航空在華唯一機上餐食合作商

7-11便利店、羅森便利店等核心供應商

北京世園會、山西青運會 供餐超百萬份


答案呼之欲出:

占領米飯預制餐品類


原因有四個

1、市場:

米飯預制餐這個大品類未被占領

二級品類有細分機會

2、技術

日本引進速凍米飯生產線+相應證書

3、消費者

米飯預制餐符合中國人消費飲食習慣

潛在機會多,市場潛力大

4、品牌

市場的規范化和標準化尚待建立

B端C端都僅從價格判斷購買

沒有形成品牌購買

日本引進的速凍米飯生產線和相關技術證書,為聯華食品占領米飯預制餐領域提供了絕佳、穩固、牢靠的技術優勢


長谷川協同研發

全日空航空、711和羅森便利店、北京世園會、山西青運會供餐

解決了信任度問題

找到了方向,確定了品類,就能一勞永逸嗎?

不能。

客戶如何相信你?

或者說,聯華食品如何讓客戶相信?

要樹立什么樣的企業形象,才能讓客戶相信?



三.定戰略

樹立專家形象,打造信任感

要想讓客戶相信,就要先了解客戶需求。

在TOB市場上,客戶的需求集中在兩點:

安全、性價比(便宜)。

但是,安全是基礎保障,性價比是降本,都只是最基本的需求。

隨著經濟的發展,收入的增長,客戶必然對產品要求越來越高,只有能滿足客戶深層次需求的產品才能贏得信任。


什么是客戶深層次需求?

信賴專家及專家團隊

有專家及坐鎮參與研發的預制餐,要比沒有專家參與的品牌/產品有保證”產品聚焦專業化

聚焦米飯的品牌

要比米面飯都涉及的品牌更好吃


原材料產地專業化

“原材料大米

來自北緯38度東北黑土地是最好的”專家化戰略米飯預制餐專家

從優勢子品類切入,卡位價值點,進行戰略布局



四.樹定位

航空級米飯預制餐專家

 “航空級”定位封殺一個特性

了解了市場,找到了米飯預制這個細品類,確立了專家級形象之后,我們還要清醒地認識到,只有封殺一個特性,才能在這個品類中站住腳,才能牢牢地占領一席之地。

日本全日空航空在華唯一機上餐食合作商

為聯華食品奠定獨一無二的特性


膳階

膳代表營養,階代表一周7天不同日子每一天

膳階:每一餐都是營養的、健康的、美味的


航空級,代表客戶背書

日本全日空,五星級航空公司

世界500強企業

只選擇聯華食品作為唯一機上餐食合作商

也代表品質背書

能和五星級航司合作的企業

自然也具備五星級的品質


漸變色階的7個圓形表達一周7天,每一天每一餐都是健康的,美味的,豐富的。

每一階的形狀是簡化的植物葉子的形狀,代表健康。


強化聯華膳階=航空級米飯預制餐專家

為消費者提供購買理由,突出聯華專家形象

品牌超級符號:飛機舷窗


通過品牌超級符號飛機舷窗

表現聯華的航空級

將文字視覺化、直接化

具有提升美感,烘托品牌形象,

強化視覺沖擊的作用

構筑產品體系

有了定位,還要有符合定位的產品體系,才能構建起持續如一的品牌形象。

筑牢競爭壁壘

構建產品體系的同時,也要樹立品牌的競爭壁壘,封殺第一特性,和對手形成有效區隔,進一步搶占市場份額,爭奪消費者心智,樹立品牌形象。


結語

消費者用品類來選擇,用品牌來表達

品類是差異化最本質、最直接、最有效的表達方式。

對本案客戶聯華航空食品來說,就是霸占“米飯預制餐”這個細分品類,再以“航空級”封殺特性,作為獨一無二的市場占位和消費者心智占位,力求讓客戶在任何場景里,提到“米飯預制餐”就能想到聯華膳階,任何時候看到飛機舷窗就能想到聯華膳階,任何地點進餐時提到“航空級”就能想到聯華膳階。



項目信息
品牌/廣告主
聯華(廈門)航空食品

營銷機構

Full-Service Agency 全案代理商
歐賽斯
歐賽斯

參與者

 
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