麥當勞再次攜手中國探月，滿足小朋友對宇宙的好奇心
原標題：麥當勞 2022點亮夢想
多年來，我國中小學生課業壓力大，連幼兒園的孩子也加入內卷，“雞娃”成了大趨勢。然而，模式化教育環境下成長起來的孩子們，習慣于接受標準答案，缺少開創性思維。實現科技強國、航天筑夢，需要有標新立異的精神，有打開新局面的能力。2021年，教育部“雙減”政策出臺，讓孩子有時間追尋自己的夢想。孩子們的夢想就是中國的未來。少年強，則中國強；中國夢，就是少年夢。
麥當勞重視發展家庭市場，“點亮夢想”作為麥當勞中國在2018年起專門為中國兒童打造的夢想創造平臺，已持續5年不斷多維度破局，為孩子們提供更廣袤的夢想實踐平臺，守護并助力孩子們的夢想。麥當勞站在大視野、大科普、大社會的高度上，踐行企業的社會責任。
夢想的體驗不斷與時俱進。2022年，“點亮夢想“向宇宙進軍，以“小偵探們，快來尋找外星人吧！”為主題，線上聯合“凱叔講故事“為孩子們奉上《麥闖闖月球探險記》，線下到店畫出想象中的外星人。在全國13個城市推出星際探索科創營，探訪火箭發射基地。
“點亮夢想“鼓勵孩子們敢夢敢想敢為。夢想舞臺不斷升級讓孩子的視野越來越廣，從登上央視到聯合國開畫展。在大國航天筑夢背景下，攜手超級航天大IP“中國探月工程”，在孩子心中埋下航天夢的種子，為實現中國航天夢培養新生力量。“航天夢想畫作隨火箭發射到月球”、“文昌火箭發射現場觀看火箭發射”、“孩子們的奇思妙想組成的火箭設計靈感庫”。
麥當勞重視家庭文化，持續關注孩子成長的形象深入人心，守護中國孩子的夢想并見證他們的成長，延續品牌力，培育未來市場。作為一個已持續5年的項目，以不斷推陳出新、與時俱進的洞察，激發孩子們的好奇心和探索欲。
麥當勞“點亮夢想”經過5年的持續耕耘，從獨立品牌打造的項目，擴大到擁有國家級大IP（中國探月工程）背書的長期合作項目，深化項目戰略高度，并獲得大量的品牌資產。從早年大曝光、大投放的高舉高打，到如今更加精準鎖定目標消費者逐一擊破，摸索出更適合品牌、更貼近目標消費者的營銷打法，不斷提升轉化率。
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【背景與目標】
背景：
多年來，中小學生課業壓力大，模式化教育環境下成長起來的孩子們缺少開創性思維。實現科技強國、航天筑夢，需要有標新立異的精神，有打開新局面的能力。
麥當勞重視發展家庭市場，“點亮夢想”作為麥當勞中國在2018年起專門為中國兒童打造的夢想創造平臺，已持續5年不斷多維度破局，守護并助力孩子們的夢想。麥當勞站在大視野、大科普、大社會的高度上，踐行企業的社會責任。
目標：
品牌好感度：
1、持續深化“讓孩子的夢想更高更遠”的品牌立意，讓更多的中國家庭認同麥當勞的品牌價值和理念，建立忠誠度。
2、深耕家庭市場，讓孩子們從小建立對麥當勞的情感連接，持續打造品牌力，培育未來市場。
生意增量：
1、豐富的活動體驗設計，通過活動為門店引流，拉人進店，從而促進業務轉化。
2、下沉到低線城市，不斷擴大低線城市市場覆蓋率，拉大品牌差異化。
【洞察與策略】
夢想的體驗不斷與時俱進。2022年，“點亮夢想”向宇宙進軍，以“小偵探們，快來尋找外星人吧！”為主題，線上聯合“凱叔講故事”為孩子們奉上《麥闖闖月球探險記》，線下到店畫出想象中的外星人。在全國13個城市推出星際探索科創營，探訪火箭發射基地。
【創意闡述】
“點亮夢想”鼓勵孩子們敢夢敢想敢為。夢想舞臺不斷升級讓孩子的視野越來越廣，從登上央視到聯合國開畫展。在大國航天筑夢背景下，攜手超級航天大IP“中國探月工程”，在孩子心中埋下航天夢的種子，為實現中國航天夢培養新生力量。“航天夢想畫作隨火箭發射到月球”、“文昌火箭發射現場觀看火箭發射”、“孩子們的奇思妙想組成的火箭設計靈感庫”。
【結果與影響】
“點亮夢想”深耕五年，麥當勞不斷摸索出更適合品牌更貼近目標消費者的營銷打法，推動中國家庭業務的發展。
銷售成果：
開心樂園餐的購買量增加31%；
0-9歲年齡組的店內家庭客流量增加13.4%。
認知成果：
進一步提高“點亮夢想”活動的知名度和參與度，鼓勵更多的孩子參與到點亮夢想的活動中。
吸引人的好奇心：收獲17萬份作品，超過參與目標240%。
深遠的影響：1.04億次總曝光和220萬次互動，點亮孩子們的想象力。
全店成功：4,000多個活動參與點，2,800多個派對，在全國13個城市舉辦星際探索科創營。
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