海爾智家雇主品牌TVC：把“人的價值”放在首位，我智由我
2023年11月，海爾集團創始人張瑞敏榮獲最高獎項“全球最具影響力的50大管理思想家”終身成就獎，來自于他開創了人單合一的管理模式。獲獎時張瑞敏說道：“人單合一的新理念體現為新啟蒙和新價值觀。新價值觀體現了人單合一的宗旨，也就是人的價值最大化。”
“人單合一”、“人的價值最大化”的管理理念，在國際上獲得了高度的認可，但人才和員工，對于此可能是一知半解甚至完全不了解。且近幾年海爾智家在全球范圍內快速發展，在物聯網領域的持續引領，在人才心目中的認知更是不全面。于是海爾智家對GBX拋出了這個課題：如何通過一個片子，能讓人才感受到智家在研、產、銷各領域的領先；智家倡導“人的價值最大化”，人是企業發展的核心動能。
以下，是我們給出的答卷
一、“人的價值最大化” 一個理念如何做到強感知
既然要講“人的價值最大化”，那“人”就是這個片子最核心的主角。年輕一代，無不在意自我的覺醒，自我的價值實現。所以我們和智家項目組一拍即合，將《我智由我》作為片子的核心主張，將“我”的身份感、價值感貫穿整個片子。無論是主題、臺詞文案，都將“我”作為片子的第一人稱，無處不在體現“我”的主張，和“我”創造的價值。腳本輸出前，我們也對智家各個領域近10名員工進行了訪談，期望用真實的案例，讓人才感受到在智家，人本自我價值被得到尊重以及實現的可能。
示例
我是誰：全球研發工程師
我做了什么：我們與用戶的生活連接，用真心體會用戶需求
我創造了什么價值：用技術影響千家萬戶
二、幾分鐘的片子，如何對人才講好企業的形象全貌
能解決好這個問題，有兩個關鍵：
1、行業專業內容，如何轉化為人人都可理解的表達。
2、厘清講故事的對象，是人才，不是消費者
厘清講故事的對象十分關鍵，我們要傳遞的，不是企業有多領先的成就，而是這些成就和人的關聯是什么。而語言的表達轉化，通過和海爾智家TVC項目、多方高層的多次會議溝通，以及10多位智家員工的訪談，我們最終確認從三個連接出發，向人才展開，智家之網。
我們與用戶的生活連接——講研發、講生態
離用戶最近的，其實是研發工程師。海爾倡導的“人單合一”，就是產品要從用戶需求中來，所以從一件產品的研發之始，就是接觸用戶的第一步。通過智慧大腦工程師的持續編織，從而觸發和用戶的無限連接。
我們和很酷的想法連接——講技術引領、講智造引領
做片子的時候，我們發現，大部分技術專業的學生，都很在乎自己做的事情“酷不酷”。所以我們想讓大家知道，你在智家，做的事情其實都挺酷的！無論是超前研發去探索未來的家居生態，把整個企業流程用數字化搬到線上，還是在燈塔工廠操控最頂尖的智造設備，都超酷的。
我和世界的可能性連接——講“硬核”全球化
說到全球化，其實在全球多個國家地區售賣不是硬核全球化。在全球多個國家地區，都有因地制宜的研發團隊、智造工程、銷售方式才是硬核全球化。過去10年，智家在這個“硬核全球化”的道路上不斷深耕。而人才，將會有機會在這個平臺上，向全球展示你的閃耀。
GBX講在最后
海爾智家首次做雇主品牌TVC，無論客戶還是GBX，都希望盡善盡美，穩中求新，片子制作周期長達7個月。可能這不一定是最炫酷的，最有趣的，最年輕感的片子。但一定是目前來說，最能對人才說清楚，智家是一家怎么樣的企業的片子。
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