這屆浴霸節，一起“浴事不慌 智能煥新”
龐大的浴霸市場缺口+傳統浴霸痛點，卻難于撬動60%傳統浴霸用戶？
智能浴霸普及率極低：住宅市場中，智能浴霸的普及率低至16%；且智能化功能較少，大多數仍停留在傳統燈暖型或風暖型產品階段
用戶認知度停滯不前：用戶對浴霸認知還停留在質量不穩定、購買安裝不方便、安裝費昂貴等負面印象中，急需快速扭轉用戶認知
項目目標：①浴霸煥新驅動：以智能浴霸為主導，推動老舊浴霸以舊換新市場，在短期內實現銷量增長突破；②2024年京東浴霸品類針對各細分使用場景已開展了多維度的覆蓋，本次浴霸節需把1年的營銷資產匯聚成集中發力點，進行垂直一體的品類聲量爆破。
策略模型：爆點事件+情緒場景+產品賣點=心智滲透
博關注：線上公關爆點事件+線下人文公益組合拳，高噱頭話題引爆關注；
構場景：構建產品和目標消費者的情緒鏈接場域，帶動全方位的產品信息及賣點輸出；
強滲透：聚焦家裝主力人群+浴霸換新痛點，精準放大輸出換新需求，用客觀事實，進行直給式的信息傳播。
推廣策略：以事造勢，借勢轉化
主題打造：《浴事不慌 智能煥新》
正值2024年底的特殊節點，人們會回顧過去的艱澀、慌亂，并期待下一年全新的生活。因此洞察生活中的真實情緒痛點，利用浴霸供暖屬性，打造一場寒冬里的全民溫情熱點事件，吸納社會面關注度，用以舊換新利益點促成轉化。2024年，新的一年“遇事”不再慌亂，用溫暖換新自己的面貌，再度出發。
營銷動作：
1、線下《浴事不慌，溫暖煥新》冬季人文關懷公關傳播大事件，讓一平米暖亭，溫暖一座城。
①《我浴上事了！》微博聯動六大KA品牌，借勢冰雪營銷季推出冰凍接力海報
以品牌產品冰凍海報為噱頭，品牌接力求助京東“我浴上事了？求解凍”為線下事件拉滿懸念。
②《浴室不慌，有它就暖了》線下以“一平米暖亭”公益破圈，升華品牌價值
京東在北京街頭打造“一平米浴霸暖亭”，為環衛工人、外賣騎手及路人構筑溫暖驛站，并聯動京東超市同步贈送愛心暖飲，以行動詮釋浴霸帶給大家物理上&精神上的溫度，讓2024的寒冬更有溫暖可親，打造有溫度的公關出圈話題。
③《100個浴霸煥新理由》以報刊式科普重塑浴霸煥新理念，深化對用戶的“浴事”關懷。
100個真實用戶煥新理由+專業化科普板塊+煥新選購指南，具象化輸出用戶使用痛點+京東煥新建議。
④《浴事不慌，有它暖了》紀錄片溫情上線，以京東浴霸暖亭為紐帶，記錄寒冬中的溫暖瞬間，串聯普通人的‘浴事’故事與新年祝福，傳遞人情溫度與品牌關懷。
2、《浴霸暖冬煥新大使》以非常規“京東offer”招聘引爆話題，驅動全網用戶自發攻略“浴霸煥新面試題”
迎合年底失業潮、大量年輕人“家里蹲”社情節點，延續線下公益話題，官博發起“全網招聘浴霸暖冬煥新大使”事件，你一票我一票，浴霸煥新大使要出道！以誘人福利+非常規招聘形式為事件噱頭，引導網友在評論區毛遂自薦，誘發話題筆記互動討論。
效果與數據：
京東站內：線下事件導流+線上種草轉化，打爆浴霸節28小時亮眼戰績
①銷售：28h成交目標1546萬，同比25%；
②流量：12月19日晚8-20日28h商詳uv88萬，同比26%；
③用戶：成交ARPU490元，同比5%；成交用戶4.2萬，同比增長26%；
京東站外：冬日關懷公益+噱頭招聘事件雙管齊下，助推話題高質量破圈
①微博：京東官博+多品牌官博宣發造勢，多圈層微博達人轉發站臺，推動話題聲量。
微博總曝光達3.1億＋；總互動達5.4W＋；線上曝光達成比310%
②小紅書：聯合家居、生活、測評類KOL，強勢種草安利，引爆話題關注度。
小紅書總曝光量達57W+；總互動超3000
項目亮點：
①整合多方品牌資源，為活動強勢站臺
深度聯動品牌共建，輸出總裁助力視頻與品牌趣味接力海報，進一步發酵活動，為話題造勢；
②多圈層達人發聲，種草與聲量雙豐收
聯動小紅書，微博多圈層達人強勢種草安利，進一步助推高潮爆發，達人傳播總曝光達3.1億+；
③線下暖亭大事件，升華浴霸活動價值
線下暖亭以冬季關懷角度溫情出圈，給環衛工人送溫暖，引導用戶沉浸式體驗浴霸趨勢，助推線上線下話題爆發，正向沉淀路人口碑；
④全網浴霸offerUGC征集，打造用戶傳播浴霸煥新熱潮
京東小紅書建材官號發布ugc征集，以浴霸節煥新offer與浴霸搭建為話題噱頭，通過評論區“面試”的形式為會場高效引流。
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