京東家居館徒步搬家｜30km，是真的從線上走走走走走到線下的
假如讓你把線上的家居館開到線下，你能想到有哪些好玩的開業新方式，來打爆生意和增量？
直接照搬？或是線上線下進行體感區分，建立兩個生意場域？還是注重現場氛圍和體驗，打造數字消費線下新體驗？
相信這是一個較為開放式的命題。但如果深究其營銷核心，要想打透家居行業從線上延展到線下的生意增量，實現線上和線下資源進行串聯，獲得1+1＞2的效果，其中最關鍵的點，無非是解決線上流量到現實消費場景的閉環問題。只有當線上渠道的便捷性與線下門店的真實體驗二位一體，絲滑銜接，才有可能承接住潑天的流量富貴，建立起更具影響力的品牌認知和營銷勢能。
近日，京東家居館線下首家門店開業，就打造了一場別開生面的“徒步搬家”營銷事件，完成了品牌心智從線上到線下的再建立——京東家居館召集包括女明星吳優在內的50個人，組成搬家隊，將好看好用的家居產品，用肩扛、手拿、頭頂、車拉等各種方式，從京東總部大樓徒步走30公里走到線下門店，完成門店貨品搬家進駐。
這個營銷事件究竟有多好玩？它又是如何幫助京東家居館完成品牌生意從線上到線下的有效延展的？讓我們來看看——
家居館線下首店徒步搬家事件
打破商品從屏幕到現實的最后一環
近年來，家居市場線上化的增速尤其明顯。根據家居行業市場數據，大多數消費者，尤其是年輕消費者，逐漸形成“線下體驗+線上購買”的混合消費趨勢。
為了針對年輕消費群體爆發式的消費增長需求，以及追求個性化設計，渴望將生活場景與家居美學深度結合的“品質”與“顏值”需求特點，京東打造家居館，在站內建立了綜合頻道、改造搜索及黃金流、商品打標以及優化商詳頁等站內基建，推出更加豐富的家居產品品類，旨在通過豐富的高顏值以及高質價比產品，為用戶提供家裝家飾優質用戶體驗。
但京東家居館也因此迎來了新的品牌挑戰：
一方面是形象固化，由于京東原有的貨盤優勢是“標品”，以至于用戶對于京東家居品類存在貨品種類少、貨品不夠品質精致的刻板印象，京東家居館高顏值和高品質新貨品上新后，無法第一時間打透傳播，新品類特質也無法被年輕用戶群體有效感知，從而流失了大量用戶。
另一方面則是體驗斷層，線上流量與線下消費場景缺乏有效銜接，用戶在線上被精美圖片吸引，卻因缺乏線下觸感而猶豫不決，導致轉化率受限，用戶對商品的“體感”認知不足的情況下讓品牌破圈變得更難。
如何破局？在京東首家線下家居館開業期間，京東以線上視覺錘+線下心智釘的奇招，逐步打爆家居館“高品質精致生活”的心智感知，以具象化的形式串聯線上與線下的生意場域。
首先是線上。為了更好地區分標品與高顏高質的非標品，京東家居館以站內入口的視覺形象作為錨點，打造JDear系列新形象，從包裝材質，再到價格帶和顏值設計元素等視覺感觸上進行質感區分，建立形象=商品品質的心智劃分。
隨后是線下。在京東首家線下家居館開業期間，京東選擇用一場“行為藝術”引爆關注，讓“高品質精致生活”的品牌形象感知，以更加具象化的形式走進用戶的世界。
家居館徒步搬家活動從京東總部大樓出發，這支由明星與普通用戶等50人組成的“搬家隊”，扛著各類高顏值的家居產品，徒步30公里，穿越整個城市，到達30公里外的線下家居館新店。
這個“搬家”的過程中也與好奇的路人產生了眾多有趣的“化學反應”。例如有看到JDear系列毛巾，忍不住上去蹭一下這限定柔軟的可愛小女孩；有將世界名畫照進餐桌的大美術館大藝術家系列餐桌飾品，與路人撞個滿懷，原地打破藝術次元壁；也有可以走上街頭的蕉內家居服，吸引得路邊大姐直說涼快；還有色彩堪比彩虹的酷彩法國餐具碗套裝新彩虹系列，隨機俘獲酷愛多巴胺的路人...
隨著這些高顏高質貨品一步步地走向線下，家居產品從手機屏幕到現實的感知壁壘也隨之被打破，JDear系列所見即所得的產品心智認知，也由此被建立于年輕客群之中。
消滅品牌“標品”刻板形象，重構品牌感知
助力京東家居館構建完善全域生意生態
如果要給京東家居館這套“營銷刀法”安一個名頭，我想一定是叫不破不立。
首先是突破常規想象的真實搬家方式，這個行為本身就自帶話題熱度，當屏幕里面電商平臺的商品，被明星和素人手拉肩扛的徒步30公里搬到門店開業現場，這個打破線上線下次元壁的行為，莫名就有一種期待感和爽感。
當這些高顏高質的商品貫穿線上線下被消費者大眾所關注到，京東家居館的目的也隨之達成——原來京東家居館不僅有日常實用的標品，原來還有高顏高質高性價比的家居美品，這個刻板的品牌影響隨著事件本身的傳播被逐步打破，在消費者人群之中重新建立起新的貨品感知。
更進一步，京東還由此建立起了新的家居消費閉環與貨品信任鏈路，讓品牌貨品的消費勢能更上一個臺階。
例如通過此次線下首家家居館的最終落地，線下貨品缺失的觸感也被補齊，“線上種草-線下體驗-全渠道購買”的家居閉環模式最終完善成型。再通過JDear系列所打造出的“好顏-好質-好real”的心智認知，以高顏值設計直擊年輕客群“顏值即正義”的消費偏好，建立視覺信任，以嚴選材質與工藝細節，打破“電商貨=廉價感”的刻板印象，建立品質信任，最后以“所見即所得”的線上線下同價同質，消除價格與質量的心理落差，形成“閉眼入”的長期依賴，建立價值信任。京東家居館順利完成從“功能消費”到“審美消費”的升級躍遷，以美品為支點，撬動更多年輕消費客群的品質生活消費需求。
在整個事件之中，京東家居館與消費者之間的關聯關系，也得到了新的升華。
家居館高顏高質的商品，歷經30公里的真實徒步，被無數消費者用戶貼身感受和圍觀，甚至親手觸摸到這些高顏高質的產品，這個過程正是讓消費者完成從“旁觀”到“參與”的轉變，通過“看、聽、觸”多維度感知產品，建立情感連接。同時也借此機會，利用真實的線下場景，消解電商平臺自帶的濾鏡焦慮，擁抱線下真實的觸感，用真情實意的接觸，幫助消費者回歸本質的購物決策。
可以說，京東家居館的“徒步搬家”事件，不僅是一場成功的營銷戰役，更是對新消費時代下，品牌如何構建全域生意生態的深度實踐。通過場景化創意、心智重塑與體驗升級，京東家居館成功搶占高品質精致生活賽道，為行業提供了可復制的范式。未來，隨著消費者對“體驗經濟”需求的持續攀升，線上線下融合的深度與精度，也將成為品牌營銷決勝的新關鍵。
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