中國聯(lián)通混合所有制改革公共關(guān)系與傳播
2017年8月首個混改專項公告發(fā)布以來，中國聯(lián)通被確定列入第一批混合所有制改革名單之中，同時，中國聯(lián)通混合所有制改革受到社會各界的空前關(guān)注，平媒、網(wǎng)媒、新媒體等輿論場空前高漲。
際恒銳智傳播集團作為中國聯(lián)通的營銷服務(wù)商，在合作伙伴中國聯(lián)通的指導(dǎo)和配合下，根據(jù)輿情走勢，快速制定并及時調(diào)整宣傳方案、制定應(yīng)對口徑，分階段、有針對性地開展新聞宣傳和輿情管控工作，為混改創(chuàng)造了良好的輿論環(huán)境，取得了良好的效果。
項目概述：
中國聯(lián)通自被確定列入第一批混合所有制改革名單以來，就受到公司內(nèi)部干部員工和國內(nèi)外新聞媒體、機構(gòu)投行以及大眾網(wǎng)民的熱烈關(guān)注。2017年8月16日，首個混改專項公告發(fā)布以來，輿論關(guān)注度呈現(xiàn)爆炸式增長，內(nèi)外部輿論場空前活躍，中國聯(lián)通所遭受的質(zhì)疑與壓力空前巨大。
作為國企改革的先頭兵，中國聯(lián)通受到的質(zhì)疑來自于公眾的不理解、市場的不確定，中國聯(lián)通混改的成功與否將直接影響國企改革的后續(xù)進程和整體規(guī)劃。
毫無疑問，中國聯(lián)通混改的重大意義不言而喻，作為合作伙伴的我們，也深知責(zé)任重大，我們集團中國聯(lián)通項目組伙伴經(jīng)多次與中國聯(lián)通團隊溝通后，梳理出如下執(zhí)行策略。
公關(guān)策略：
1、分階段輿論引導(dǎo)；
2、邀請權(quán)威專家解讀；
3、借助權(quán)威媒體發(fā)聲；
4、堅持“內(nèi)外有別”。
傳播目標：
1、樹立中國聯(lián)通作為首批央企混改企業(yè)的標桿形象；
2、全方位、立體化地展示公司改革發(fā)展的新舉措、新成果；
3、正面回擊混改質(zhì)疑，為混改工作創(chuàng)造有利的輿論環(huán)境，使內(nèi)外部正確認識聯(lián)通混改的各項舉措和重要意義；
4、積極提振戰(zhàn)略投資者及資本市場對中國聯(lián)通混改工作的信心。
傳播策略：
結(jié)合公告發(fā)布前后輿情動態(tài)，劃分了爆發(fā)期、分化期、理性期、引導(dǎo)期和向好期五個階段，根據(jù)不同階段的輿情走勢，快速制定并及時調(diào)整宣傳方案、發(fā)布新聞稿件、組織深度報道、制定應(yīng)對口徑，分階段、有針對性地開展新聞宣傳和輿情管控工作。
在執(zhí)行《中國聯(lián)通混合所有制改革公共關(guān)系與傳播》項目時，結(jié)合我們集團的優(yōu)勢媒體資源，策劃出以中央媒體及重點新聞門戶網(wǎng)站為首，圍繞通信行業(yè)目標用戶，輔以財經(jīng)、投融資等行業(yè)，邀請通信領(lǐng)域權(quán)威媒體、行業(yè)專家及KOL進行正面發(fā)聲，形成強勢媒體傳播矩陣，以此來深度報道中國聯(lián)通信息改革發(fā)展信息，并進行重點解讀。
由此強調(diào)媒體的傳播力、影響力和公信力，同時也有效提升了新聞輿論，為中國聯(lián)通改革發(fā)展提供良好的支撐 。
傳播成果：
1、在整個項目執(zhí)行過程中，公關(guān)傳播策劃共計發(fā)布混改相關(guān)文章新聞稿件45篇+，央視報道十余次，多次形成轟動效應(yīng)。
2、多次組織媒體記者開展各類新聞采訪，媒體關(guān)注度達歷年來最高，形成了強勢的正面宣傳聲勢，為中國聯(lián)通改革發(fā)展營造了良好的輿論氛圍。
3、積極協(xié)調(diào)多位知名專家，就中國聯(lián)通混改工作撰寫署名文章，持續(xù)發(fā)聲，對正面引導(dǎo)輿論導(dǎo)向產(chǎn)生極大作用，同時策劃撰寫大型專題系列稿件《砥礪奮進的五年》、撰寫《混改大事記》、《專家李錦輿情報告》等。
4、組織媒體轉(zhuǎn)載報道中國聯(lián)通混改相關(guān)新聞，稿件傳播總量達11724篇次，總傳播字數(shù)930萬字，發(fā)布新媒體（微博、微信）稿件，總計230條+，轉(zhuǎn)發(fā)量達26087余篇次，單篇稿件媒體轉(zhuǎn)發(fā)量超過8000頻次，全網(wǎng)總曝光量10億+，達到了理想的傳播效果。
5、2018年初，中國聯(lián)通一舉獲評新浪科技“2017科技風(fēng)云榜年度最佳改革先鋒運營商獎”。
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