2018 我不是木頭人—交通銀行信用卡年度賬單
交通銀行品牌作為金融領(lǐng)導(dǎo)品牌，需要在年底各家的年度賬單競品中脫穎而出，去年由于設(shè)計不夠美觀、用戶流程的繁瑣、分享步驟不夠友好的原因?qū)е聻g覽量下降，面對去年尷尬的結(jié)果與今年賬單的增多與新穎，品牌遭遇很大的挑戰(zhàn)。
2018年交通銀行信用卡年度賬單項目，是針對交行用戶群體的。2018年信用卡消費情況的整體梳理，盡可能的貼合用戶心理，提高賬單閱讀情況，并對“買單吧App”進行用戶引流，提高交通銀行信用卡整體品牌力。
2018 我不是木頭人—交通銀行信用卡年度賬單，以木頭人蛻變成鮮活人物為核心創(chuàng)意，通過手繪插畫形式呈現(xiàn)交通銀行信用卡，帶用戶回顧精彩2018年。
亮點頁面
傳播策略
將品牌功能性特征抽象到生活方式或精神追求的層次。
洞察大眾“年終低迷沮喪”的時節(jié)性心理痛點；以走心賬單給予溫情撫慰、精神褒獎的價值傳導(dǎo)；洞察大眾“秀出自我個性”的主動分享動因；12種個性化形象激發(fā)用戶分享欲望的價值傳導(dǎo)。
傳播方法：
1.交通銀行信用卡年度賬單上線
2.年度賬單概念闡述：#2018我不是木頭人#
3.開啟賬單，回顧精彩故事，喚醒美好記憶，收獲美好力
4.發(fā)布有獎互動征集（限訂閱號）
傳播成果
1.賬單整體：采取戳中人心的闡述話術(shù)、溫暖明亮的設(shè)計風(fēng)格以及簡介易操作的操作互動，大大提升了用戶體驗；
2.分享人次：美觀的頭像分享、分享端話術(shù)里的獎勵引導(dǎo)也對增加分享產(chǎn)生了正面影響；
3.領(lǐng)獎部分：訪客數(shù)增多，以及寶箱概念的驅(qū)動力，以及網(wǎng)頁端中獎，客戶端中獎的開獎機制，使領(lǐng)獎人數(shù)大量提升。
項目信息
營銷機構(gòu)
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