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作為微信的競爭對手，尤其是在其勢如破竹尚未犯錯的時候，過于張揚(yáng)只會自取其辱，這個教訓(xùn)，來往和易信都吞進(jìn)過肚子里。
@清華管理評論的趙向陽博士近日針對做了一份樣本調(diào)查，研究中高層管理者微信使用行為習(xí)慣與時間管理的研究目的。該研究內(nèi)容包含智能手機(jī)的APP使用情況，使用微信的目的，訂閱號和公眾號的使用選擇，朋友圈和聊天工具的使用行為，信息焦慮、微信上癮和時間管理等幾大方面，數(shù)據(jù)結(jié)果具有一定參考價值。
微信公開課是微信官方舉行的一次全國巡講，公開課遵循微信此前幾次溝通會的慣例，微信支付的推出加速了騰訊在 O2O 領(lǐng)域的進(jìn)程，在上月北京站中一共有 7 個案例，其中有 3 個讓人覺得格外值得關(guān)注——他們分別來自藝龍旅行網(wǎng)，上品折扣，順豐速運(yùn)。
假如莫奈也有朋友圈，那么圈子里是怎樣一幅熱鬧的景象呢？
百貨公司不只是一個貨架，也不只是一個渠道商，而能一方面連接消費(fèi)者，一方面連接供應(yīng)商，并為兩邊都提供服務(wù)。而真正要解決的只有三個核心問題：用戶為什么來？來了有什么好的感受？怎么讓他們下次再來？“喜歡銀泰”微信公眾賬號有31萬粉絲，除了掃碼支付，用戶還可以微信購物，查看優(yōu)惠，售后服務(wù)。
其實(shí)就商業(yè)模式而言，第三方公司只是建站思維，與pc時代之下的互聯(lián)網(wǎng)建站其實(shí)并無本質(zhì)區(qū)別。多數(shù)企業(yè)使用第三方開發(fā)平臺只是將其作為裝點(diǎn)門面的工具（不要抬杠說偶爾的那幾個成功案例），而未真正給企業(yè)帶來價值。
阿里和騰訊在打車軟件上的爭斗已經(jīng)到了白熱化的程度，相比之下，餐飲點(diǎn)評卻是有著巨大價值的市場缺口。在騰訊的支撐下大眾點(diǎn)評有可能步入一條快車道。此外，騰訊本身沒有太強(qiáng)的O2O業(yè)務(wù)，這也是點(diǎn)評最終選擇了騰訊的關(guān)鍵因素，騰訊有足夠的資源去支持它，如桌面QQ，微信，以及另一個武器：微信支付。
前幾天微信剛剛開放了公眾賬號的支付接口，19日晚微信緊接著上線了新版的“微信開放平臺”，正式開放了第三方移動應(yīng)用的微信支付申請。注意是“微信開放平臺”，而不是“微信公眾平臺”。
從最初的通訊工具，成長為如今日趨完善的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，微信也不過用了短短4年的時間。至于微信今后的走向如何，我們雖無法預(yù)知，但不妨聽聽來自于騰訊內(nèi)部兄弟的對于微信商業(yè)走向和機(jī)會的分享，或許會有所啟發(fā)
品牌價值僅次于蘋果和微軟的可口可樂正在尋求營銷上的突破，力求在移動互聯(lián)網(wǎng)時代玩出花樣來。這一次，它瞄準(zhǔn)了微信和易迅——通過微信公眾賬號，以及易迅電商平臺，可口可樂第一次嘗試在移動終端上嘗試兌換營銷活動
微信廣東辦公室最終的選址定于廣州TIT創(chuàng)意園，一個被稱為廣州創(chuàng)意名片和文化地標(biāo)的地帶。在這個創(chuàng)意園區(qū)里面，老舊的廠房被改造成了融合創(chuàng)意、設(shè)計、品牌等多個主題的功能區(qū)。
微信順應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)的趨勢而生，作為一款即時通訊應(yīng)用，在不到兩年的時間微信用戶數(shù)量達(dá)到三億。用戶用腳投票造就了這個如今正當(dāng)紅的社交應(yīng)用，作為一家時刻睜眼看世界的數(shù)字媒體，DIGITALING這次選擇觀察微信。
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