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本報告主要代表個人觀點。
在紅海市場中構建自己品牌的差異化，就得做到“卷中卷”。
眾多玩家入場，內卷升級。
拋開玩家之爭，更長遠來看，咖啡賽道的競爭對手遠不止于同類玩家。
標準化咖啡、能講述很久的第三空間故事、因地制宜的開店策略、多年打磨的流程體系及供應鏈基礎，都是咖啡巨頭瘋狂下沉的底氣。
下沉市場需要怎樣的咖啡？
曾一度被捧上神壇的星巴克，在如今咖啡市場競爭激烈的中國，銷售額持續下跌；反之在北美市場的銷售額呈現上漲趨勢。
差異化市場戰略不是萬能的，但沒有差異化是萬萬不行的。
別問那么多，有錢就是任性。
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