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現如今，肯悅在全國開出了超900家門店。
逃離內卷，成功飛升？
還有些新發現。
這已經不是第一次有品牌因為代言人更替引發爭執。
如果哪天你在路上偶遇一家瑞幸新開門店，一定要走進去仔細瞧瞧。
“勞模”這半年都干了啥，速看！
消費者最終還是會回到正常的購買決策邏輯里。
本報告主要代表個人觀點。
據茶貓的菜單推測，其產品將對標霸王茶姬，價格卻對標蜜雪冰城。
又一次拿捏住了年輕人的胃和心。
秋天的第一杯奶茶還沒走遠，冬天的第一杯熱紅酒來了。
全世界的年輕人，腦子都用在省錢上了！
在紅海市場中構建自己品牌的差異化，就得做到“卷中卷”。
為什么說千店以下，別打價格戰？
小店模式對比“第三空間”的優越性。
行業全局發展之下，受益的不僅有品牌，還有所有用戶。
這次的反營銷操作，非常值得好好拆解一下。
庫迪能跑出拓店的加速度，其一直強調的“前瑞幸團隊”標簽，功不可沒。
市場上一定要有真正的剛需，才能跑出品牌。
分享三個小品牌成功尋到生存之道的經驗。
能賺到錢嗎？
提升產品力和強化品牌營銷成為庫迪的首要任務。
本想喝瑞幸提神，沒想到營銷讓人上頭！
在東南亞招聘網站JobStreet上，瑞幸咖啡正在招新加坡門店經理。
拋開玩家之爭，更長遠來看，咖啡賽道的競爭對手遠不止于同類玩家。
高校咖啡之爭，進入了產品和價格戰。讓學生黨覺得實惠，是第一競爭力。
本篇文章始于瑞幸的核心價值主張，落于具體的策略轉型，為大家解讀經歷資本市場的重創后，實現涅槃重生的鈕祜祿·瑞幸。
對很多咖啡還沒著迷的年輕人來說，咖啡奶茶化能讓更多人嘗試、復購咖啡，擴大受眾群體。
庫迪咖啡以“@”為品牌符號設計，著重發揮符號自帶的社交屬性。
規模上，星巴克已有6000家店，瑞幸有7000多家，而Tims只有400家。
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