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現如今，肯悅在全國開出了超900家門店。
好一波酣暢淋漓的商戰！
黑紅也是紅所帶來的黑流量，給品牌帶來侵蝕和傷害。
咖啡成為必爭之地。
從互黑轉為偶爾合作，也是策略的一種調整。
乙游的聯名讓我們看到了食品品牌營銷的更多可能性。
AI廣告如何正確地“接地府”？
被科技沖刷兩年，從fancy回歸人性。
真實的商戰。
穿上有馬里奧內味了。
不知不覺，肯德基已經擁有了一條頗為龐大的“炸雞味日化線“。
一個不限于品牌的傳播和體驗，而是能直接產生交易行為的新零售平臺。
大窯，養生打工人的“酒替”。
咖啡賽道再迎強勢玩家。
“薯薯我啊，先走一步了”
品牌的LOGO營銷玩法4大類，看喜茶、肯德基、花唄、麥當勞如何玩轉logo。
在聯名玩具和“瘋四文學”的雙重攻勢下，肯德基經常被吐槽認真營銷但不認真做炸雞。
都是誰在買？
昔日頂流可達鴨也加入PK，只不過是在必勝客戰隊。
在此之前，設計方案大多數都圍繞「雞」的主題展開。
肯德基失去的不只是約翰·布朗這位傳奇CEO，曾引領中國西式快餐潮流的傳奇地位，也已經變得搖搖欲墜。
消遣渠道變多，讓市場越發年輕化，只是在電視上播無聊的廣告來推銷炸雞，可吸引不了消費者去吃肯德基。
該商標的注冊范圍包括生產和銷售雞肉食品、炸薯條、雞肉披薩、漢堡包、醬汁、魚、飲料、調味品等。
看似毫無關系的詞語組合，無意中還加深了用戶對肯德基單品的印象，怒刷品牌存在感。
下沉市場或將跨過一二線城市曾經的消費路徑，與后者邁入同一個新的餐飲消費時代。
當代人用嗅覺標記當下，在一個看不見摸不著的維度，刻下自己的生活記號。
有錢也不一定能買到系列。
肯德基的“親兒子”，能自在得起來嗎？
網友：雖然但是，我真的很需要這些沒用的好東西。
可達鴨重回頂流，肯德基贏麻了。
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