海外 海外
池森賢二先生秉持著“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的理念，于1994年開(kāi)拓了FANCL HealthScience健康食品系列。作為日本知名的國(guó)民健康品牌，F(xiàn)ANCL尤其注重對(duì)產(chǎn)品的研究，健康食品研發(fā)能力在日本也是首屈一指，目前已取得了500余項(xiàng)專利。
為了能讓機(jī)能性成分在體內(nèi)發(fā)揮相應(yīng)的作用，F(xiàn)ANCL研發(fā)了專注于“體內(nèi)效率”的產(chǎn)品，做到“提升”“傳達(dá)”“留住”三點(diǎn)，力求向客戶提供高品質(zhì)產(chǎn)品。同時(shí)為保障產(chǎn)品的品質(zhì)和安全性，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證不使用任何多余的合成色素等添加物。
我們渴望解決顧客的“不安”與“不滿”，希望可以消除所有的“不”，這是我們努力的源點(diǎn)，也是今后不懈挑戰(zhàn)的目標(biāo)。
因此我們時(shí)常追問(wèn)自己：
“這個(gè)產(chǎn)品會(huì)為我們顧客帶來(lái)驚喜嗎？”
“它可以令人放心地使用嗎？”
“可以將它負(fù)責(zé)地交到顧客手中嗎？”
所以我們自己研究，自己驗(yàn)證，自己生產(chǎn)。并且至關(guān)重要的是，我們認(rèn)真聆聽(tīng)來(lái)自顧客的每個(gè)聲音，同時(shí)思考：“怎樣才能滿足顧客的期待？”費(fèi)時(shí)耗資，或許還有一點(diǎn)點(diǎn)笨拙。
但，這就是FANCL。
安徽 合肥
科大訊飛股份有限公司成立于1999年，是亞太地區(qū)知名的智能語(yǔ)音和人工智能上市企業(yè)。自成立以來(lái)，公司長(zhǎng)期從事語(yǔ)音及語(yǔ)言、自然語(yǔ)言理解、機(jī)器學(xué)習(xí)推理及自主學(xué)習(xí)等核心技術(shù)研究并保持了國(guó)際前沿技術(shù)水平；積極推動(dòng)人工智能產(chǎn)品研發(fā)和行業(yè)應(yīng)用落地，致力讓機(jī)器“能聽(tīng)會(huì)說(shuō)，能理解會(huì)思考”。2008年，公司在深圳證券交易所掛牌上市（股票代碼：002230）。
科大訊飛是目前我國(guó)唯一以語(yǔ)音技術(shù)為產(chǎn)業(yè)化方向的“國(guó)家863計(jì)劃成果產(chǎn)業(yè)化基地”、“國(guó)家規(guī)劃布局內(nèi)重點(diǎn)軟件企業(yè)”、“國(guó)家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程”、“國(guó)家智能語(yǔ)音高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地”、“語(yǔ)音及語(yǔ)言信息處理國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室”也先后落戶公司。科大訊飛被原信息產(chǎn)業(yè)部確定為中文語(yǔ)音交互技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作組組長(zhǎng)單位，牽頭制定中文語(yǔ)音技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
基于擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，科大訊飛持續(xù)拓展、現(xiàn)已推出覆蓋全行業(yè)的智能產(chǎn)品及服務(wù)，引領(lǐng)在消費(fèi)者、智慧教育、智慧城市、智能客服、智能汽車、智慧醫(yī)療、智能家居等領(lǐng)域的深度應(yīng)用，占有中文語(yǔ)音技術(shù)市場(chǎng)70%以上的市場(chǎng)份額。
科大訊飛在智能語(yǔ)音和人工智能核心研究和產(chǎn)業(yè)化方面的突出成績(jī)得到了社會(huì)各界和國(guó)內(nèi)外的一致認(rèn)可。創(chuàng)新堅(jiān)守，初心不改，科大訊飛愿攜手廣大合作伙伴一起：在中國(guó)，用人工智能改變世界！
上海 徐匯區(qū)
浪琴表(Longines)于1832年在瑞士索伊米亞創(chuàng)立，對(duì)傳統(tǒng)、優(yōu)雅與卓越性能的不懈追求成就了品牌精純的制表專長(zhǎng)。 作為世界錦標(biāo)賽的計(jì)時(shí)器及國(guó)際聯(lián)合會(huì)的合作伙伴，浪琴表品牌不但擁有著悠久而燦爛的歷史，更以其優(yōu)雅的鐘表享譽(yù)全球，亦是世界領(lǐng)先鐘表制造商 Swatch Group S.A. 公司的旗下一員。
浪琴表世家以飛翼沙漏為徽標(biāo)，業(yè)務(wù)遍布全球逾 150 多個(gè)國(guó)家。 1832 年，奧古斯特?阿加西（Auguste Agassiz）與位于圣耶米（Saint-Imier）的一家鐘表行攜手合作，進(jìn)入鐘表制造界，并迅速成為了阿加西公司（Agassiz & compagnie）的法定負(fù)責(zé)人。 當(dāng)時(shí)，這所鐘表世家依照“établissage”制表方式生產(chǎn)鐘表（即制表匠在家中工作），并大力拓展商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，成功將產(chǎn)品銷售到了其他大洲，尤其是大西洋彼岸。
19 世紀(jì) 50 年代，阿加西（Agassiz）的侄子奧內(nèi)斯特?弗蘭西昂（Ernest Francillon）接管了鐘表行的生意。 在承擔(dān)這所著名世家經(jīng)營(yíng)責(zé)任的同時(shí)，他也在思考如何對(duì)本地鐘表業(yè)常用的制造方法進(jìn)行改良。 他準(zhǔn)備對(duì)原本零星分散的各必要制表步驟進(jìn)行重組，將其全部整合在同一所建筑內(nèi)完成。 弗蘭西昂（Francillon）想要建立一家工廠，借助生產(chǎn)機(jī)械工藝，實(shí)現(xiàn)從組裝到完工的各道流程。
上海 靜安區(qū)
格蘭莫頤文化藝術(shù)集團(tuán)（GLA Art Group）持續(xù)專注在數(shù)字藝術(shù)賦能、建立數(shù)字空間域、以及數(shù)字資產(chǎn)與元宇宙的創(chuàng)新創(chuàng)作領(lǐng)域。
2019年至今，四大原創(chuàng)沉浸式數(shù)字IP作品《瑰麗·猶在境》、《浮山之白》、《GOYA即刻彼岸理想國(guó)》、《ye》已分別落地于上海、南京、北京等國(guó)內(nèi)頭部商綜、拍賣行以及潮流時(shí)尚聚集地，內(nèi)容思考也從東方式浪漫起筆，鏈接社會(huì)群體情感治愈、并逐步拓展現(xiàn)實(shí)與虛擬聯(lián)通場(chǎng)景的可持續(xù)性。
2021年初推出超寫實(shí)虛擬偶像ALiCE，構(gòu)建基于Ai算法藝術(shù)，虛擬現(xiàn)實(shí)融合，進(jìn)行（Virtual Being）深度內(nèi)容生態(tài)的商業(yè)化打造。截止2022年初，已受邀代言奢侈品品牌IWC、Gucci、國(guó)際美妝品牌L’Oréal、中國(guó)新銳設(shè)計(jì)品牌、國(guó)際潮流展INNERSECT、文娛盛典；并與品牌數(shù)字化虛擬時(shí)尚潮流共同預(yù)研及發(fā)布。全球首發(fā)唱作單曲《Reality》，首次實(shí)現(xiàn)線上及線下虛擬沉浸場(chǎng)景的全域體驗(yàn)。在2021年底，將藝術(shù)智能與藝術(shù)視覺(jué)攝影跨界共創(chuàng)的Ai藝術(shù)現(xiàn)場(chǎng)《RED FUTURE》，也是將元宇宙世界在現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景創(chuàng)建入口的首次嘗試。
從文旅空間到車內(nèi)私人的五感體驗(yàn)，運(yùn)用藝術(shù)與科技的多次融合，創(chuàng)建基于時(shí)空、身份、感官等多維的混合場(chǎng)域敘事。
公司微信公眾號(hào)：GLA-ART
北京 朝陽(yáng)區(qū)
中國(guó)于2016年3月通過(guò)實(shí)施第13次5年計(jì)劃，要在中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年之際全面實(shí)現(xiàn)建成小康社會(huì)，此目標(biāo)目前已進(jìn)入決戰(zhàn)階段。在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)的這一“新常態(tài)”環(huán)境下，必須解決產(chǎn)能過(guò)剩、債務(wù)危機(jī)等課題，同時(shí)還要面向全面實(shí)現(xiàn)建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)綠色產(chǎn)業(yè)向新階段發(fā)展進(jìn)一步推進(jìn)環(huán)保工作。為中國(guó)實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)，“中國(guó)制造2025”等多項(xiàng)規(guī)劃、措施正在具體展開(kāi)實(shí)施。
三菱電機(jī)擁有90多年的發(fā)展歷史，在通過(guò)保證品質(zhì)回饋社會(huì)、奉獻(xiàn)社會(huì)的經(jīng)營(yíng)理念下，我公司作為環(huán)保先進(jìn)型企業(yè)始終堅(jiān)持開(kāi)發(fā)、制造、銷售值得廣大用戶信賴的產(chǎn)品?系統(tǒng)。三菱電機(jī)集團(tuán)提供的解決方案更是企業(yè)多年發(fā)展過(guò)程中培養(yǎng)、積累的技術(shù)力、綜合力的充分體現(xiàn)。我們堅(jiān)信通過(guò)充分發(fā)揮我公司企業(yè)自身技術(shù)力、綜合力的優(yōu)勢(shì)，與中國(guó)多個(gè)城市的地方政府、合作伙伴、及廣大用戶進(jìn)一步合作，就目前現(xiàn)有的多項(xiàng)課題以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，為中國(guó)全面實(shí)現(xiàn)建成小康社會(huì)的目標(biāo)，充分滿足中國(guó)用戶的需求，為廣大中國(guó)用戶排疑解難。
三菱電機(jī)的企業(yè)理念是：“通過(guò)提高企業(yè)的技術(shù)、服務(wù)、創(chuàng)造力，努力為實(shí)現(xiàn)建成充滿活力的富足社會(huì)而奉獻(xiàn)”。在中國(guó)，三菱電機(jī)也以為中國(guó)實(shí)現(xiàn)建成充滿活力的富足社會(huì)而努力發(fā)展各項(xiàng)在華事業(yè)。時(shí)刻關(guān)注中國(guó)廣大用戶目前面臨的各項(xiàng)課題，與大家共同思考，為大家提議、提出最合適的解決方案是我們的目標(biāo)，也是我們的使命。今后，三菱電機(jī)將繼續(xù)重視用戶的意見(jiàn)、建議，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)的“小康社會(huì)”而努力奉獻(xiàn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)我公司企業(yè)自身的成長(zhǎng)、發(fā)展。
北京 海淀區(qū)
我們是一家創(chuàng)新的設(shè)計(jì)公司
我們習(xí)慣用跨界的思維來(lái)思考
我們喜歡將新的想法付諸實(shí)際行動(dòng)
我們努力讓產(chǎn)品用戶體驗(yàn)升華到情感體驗(yàn)
2008年成立，同年簽約Google，成為其產(chǎn)品設(shè)計(jì)合作伙伴
我們與Google UX部門合作，進(jìn)行Google音樂(lè)搜索的整體產(chǎn)品設(shè)計(jì)
呈現(xiàn)了一個(gè)創(chuàng)新的視覺(jué)化音樂(lè)搜索引擎，用音樂(lè)的語(yǔ)言搜索音樂(lè)的方式獲得了用戶的喜愛(ài)
在奧運(yùn)盛會(huì)期間，Google中國(guó)的搜索頁(yè)、iGoogle頁(yè)面也通過(guò)我們的中式藝術(shù)創(chuàng)作將奧運(yùn)的氛圍延續(xù)開(kāi)來(lái)
2009年后我們繼續(xù)為IT數(shù)碼、汽車、服裝、食品等多個(gè)行業(yè)品牌創(chuàng)作了數(shù)百個(gè)互動(dòng)廣告網(wǎng)站
同時(shí)我們也成為了騰訊與創(chuàng)新工場(chǎng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)合作伙伴
為騰訊廣告平臺(tái)及創(chuàng)新工場(chǎng)及旗下眾多創(chuàng)業(yè)公司提供互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品等設(shè)計(jì)服務(wù)
2010年，“第八屆中國(guó)互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)廣告創(chuàng)意獎(jiǎng)”我們的作品獲得了銀獎(jiǎng)、銅獎(jiǎng)及6個(gè)優(yōu)秀獎(jiǎng)
2011年，“第九屆中國(guó)互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)廣告創(chuàng)意獎(jiǎng)”我們的作品獲得了4個(gè)銀獎(jiǎng)、2個(gè)銅獎(jiǎng)及3個(gè)優(yōu)秀獎(jiǎng)
2012年，“中國(guó)廣告長(zhǎng)城獎(jiǎng)互動(dòng)創(chuàng)意獎(jiǎng)和媒介營(yíng)銷獎(jiǎng)”我們的作品獲得了1個(gè)金獎(jiǎng)、1個(gè)銀獎(jiǎng)、3個(gè)銅獎(jiǎng)及3個(gè)優(yōu)秀獎(jiǎng)
2013年，“中國(guó)廣告長(zhǎng)城獎(jiǎng)互動(dòng)創(chuàng)意獎(jiǎng)和媒介營(yíng)銷獎(jiǎng)”我們的作品獲得了1個(gè)銀獎(jiǎng)、1個(gè)銅獎(jiǎng)及6個(gè)優(yōu)秀獎(jiǎng)
2014年，“中國(guó)廣告長(zhǎng)城獎(jiǎng)互動(dòng)創(chuàng)意獎(jiǎng)和媒介營(yíng)銷獎(jiǎng)”我們的作品獲得了1個(gè)金獎(jiǎng)、4個(gè)銀獎(jiǎng)、2個(gè)銅獎(jiǎng)及10個(gè)優(yōu)秀獎(jiǎng)
北京 東城區(qū)
香港大學(xué)中國(guó)商業(yè)學(xué)院（簡(jiǎn)稱港大ICB） [HKU Institute for China Business]為踐行「為中國(guó)而立」創(chuàng)校校綱，順應(yīng)中國(guó)發(fā)展的趨勢(shì)與需求，提供實(shí)戰(zhàn)專業(yè)課程，為中國(guó)培育具專業(yè)深度、知識(shí)廣度、未來(lái)高度的跨學(xué)科人才。
港大ICB自2010年2月正式創(chuàng)立，開(kāi)啟了一扇創(chuàng)新之門，成為香港大學(xué)進(jìn)入內(nèi)地培養(yǎng)專業(yè)管理人才的先驅(qū)。學(xué)院先后推出一系列在職專業(yè)和高管研究生文憑課程，滿足管理者的學(xué)習(xí)深造需求，屢屢成為眾多跨學(xué)科專業(yè)課程的引領(lǐng)者。歷經(jīng)十余年發(fā)展，學(xué)院培養(yǎng)的18,000多名校友分布各行各業(yè)。他們的戰(zhàn)略思維、專業(yè)知識(shí)和國(guó)際視野，在中國(guó)重塑全球經(jīng)濟(jì)和秩序的進(jìn)程中不可或缺。
基于香港大學(xué)百年學(xué)術(shù)積累及內(nèi)地管理者學(xué)習(xí)特點(diǎn)，港大ICB倡導(dǎo)開(kāi)放的“333”學(xué)習(xí)模式；強(qiáng)調(diào)“專業(yè)（Professional）、前瞻（Prospective）、實(shí)用（Practical）、實(shí)效（Problem-solving）”的“4P”教學(xué)理念；堅(jiān)持獨(dú)立思考、勇于創(chuàng)新、國(guó)際視野、誠(chéng)信至上、社會(huì)影響的“5i”育人理念，重視垂直思維及跨學(xué)科融合，致力于培養(yǎng)21世紀(jì)需要的跨學(xué)科人才。
面對(duì)后新冠時(shí)代的世界新格局與地緣政治，創(chuàng)新永遠(yuǎn)是不確定的時(shí)代里最好的反脆弱戰(zhàn)略。香港大學(xué)中國(guó)商業(yè)學(xué)院在原有的在職專業(yè)和高管研究生文憑課程基礎(chǔ)上，踏上新征程，發(fā)展跨學(xué)科的PPES（哲學(xué)、政治、經(jīng)濟(jì)與科學(xué)）全球訪問(wèn)學(xué)人課程。學(xué)院將持續(xù)秉持開(kāi)放的傳統(tǒng)，突破思想圍墻，賦能專業(yè)協(xié)作，匯集學(xué)界名師和業(yè)界精英，拓展創(chuàng)新視野，努力成為中國(guó)發(fā)展和世界進(jìn)步的推動(dòng)者
浙江 杭州
菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（簡(jiǎn)稱“菜鳥網(wǎng)絡(luò)”）成立于2013年5月28日，由阿里巴巴集團(tuán)、銀泰集團(tuán)聯(lián)合復(fù)星集團(tuán)、富春集團(tuán)、申通集團(tuán)、圓通集團(tuán)、中通集團(tuán)、韻達(dá)集團(tuán)等共同組建。
菜鳥的愿景是建設(shè)一個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、社會(huì)化協(xié)同的物流及供應(yīng)鏈平臺(tái)。它是基于互聯(lián)網(wǎng)思考、基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、基于對(duì)未來(lái)判斷而建立的創(chuàng)新型互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)。它致力于提供物流企業(yè)、電商企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，但是未來(lái)社會(huì)化物流體系必定需要的服務(wù)，即在現(xiàn)有物流業(yè)態(tài)的基礎(chǔ)上，建立一個(gè)開(kāi)放、共享、社會(huì)化的物流基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)，未來(lái)可實(shí)現(xiàn)中國(guó)范圍內(nèi)24小時(shí)內(nèi)送貨必達(dá)、全球范圍內(nèi)72小時(shí)送貨必達(dá)。
成立以來(lái)，菜鳥網(wǎng)絡(luò)以數(shù)據(jù)為核心，通過(guò)社會(huì)化協(xié)同，打通了覆蓋跨境、快遞、倉(cāng)配、農(nóng)村、末端配送的全網(wǎng)物流鏈路，提供了大數(shù)據(jù)聯(lián)通、數(shù)據(jù)賦能、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)產(chǎn)品等。菜鳥網(wǎng)絡(luò)還打通跨境、倉(cāng)庫(kù)、配送鏈條，將不同服務(wù)商串接在一起，為商家提供了倉(cāng)配一體解決方案、跨境無(wú)憂物流解決方案等服務(wù)，商家可以專心進(jìn)行營(yíng)銷，倉(cāng)儲(chǔ)物流解決方案只需交給菜鳥即可。
截止到2015年11月，菜鳥網(wǎng)絡(luò)通過(guò)接入快遞公司、倉(cāng)配服務(wù)商、日日順、蘇寧物流、落地配公司等，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)超過(guò)70%的快遞包裹、數(shù)千家國(guó)內(nèi)外物流、倉(cāng)儲(chǔ)公司以及170萬(wàn)物流及配送人員都在菜鳥數(shù)據(jù)平臺(tái)上運(yùn)轉(zhuǎn)。
秉承和發(fā)揚(yáng)開(kāi)放、透明的互聯(lián)網(wǎng)文化，菜鳥網(wǎng)絡(luò)將通過(guò)開(kāi)放的平臺(tái)，與合作伙伴建立共贏的體系，服務(wù)整個(gè)電商生態(tài)圈內(nèi)的所有企業(yè)，支持物流行業(yè)向高附加值領(lǐng)域發(fā)展和升級(jí)，最終促使建立社會(huì)化資源高效協(xié)同機(jī)制，提升中國(guó)社會(huì)化物流服務(wù)品質(zhì)。
省/直轄市 市
英國(guó)Asda公司是英國(guó)第一家在自己生產(chǎn)的食品和軟飲料中禁止使用人工色素和香料的超市。 Asda致力于“無(wú)污染”食品的生產(chǎn)，它向公眾表示，到今年年底，那個(gè)超市的9000個(gè)注冊(cè)食品和軟飲料將不含任何色素，香料，甜味劑，氫化油脂，以及味精這樣的添加劑。所有Asda自己生產(chǎn)的產(chǎn)品也將在2008年，即提前兩年使產(chǎn)品質(zhì)量符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的含鹽量。僅僅今年，公司就減少了156噸的鹽。
1999年，沃爾瑪收購(gòu)了英國(guó)的Asda集團(tuán)。這是一家實(shí)力強(qiáng)大、管理完善的連鎖超級(jí)市場(chǎng)集團(tuán)，是英國(guó)零售業(yè)的巨頭之一。尤其是Asda與沃爾瑪?shù)娘L(fēng)格非常接近。實(shí)際上，Asda集團(tuán)很久以來(lái)一直在借鑒沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)宗旨與經(jīng)營(yíng)模式，因此幾乎根本無(wú)需進(jìn)行任何企業(yè)文化方面的改造。Asda的一些經(jīng)營(yíng)理念與沃爾瑪如出一轍：例如當(dāng)日特價(jià)制，無(wú)促銷，積極銷售獨(dú)有品牌的產(chǎn)品，重視客戶服務(wù)，把員工稱為“同事”等等，就連服務(wù)口號(hào)“樂(lè)于助人”都與沃爾瑪?shù)摹邦櫩椭辽稀狈浅Ｏ嗨啤?002年，Asda一舉創(chuàng)下150億美元的銷售額。2002年1月14日，沃爾瑪便宣稱，將以全現(xiàn)金方式收購(gòu)英國(guó)第四大超市連鎖公司Safeway公司。沃爾瑪是借助其英國(guó)子公司Asda來(lái)籌劃與英國(guó)第二大超市連鎖店森斯伯瑞公司聯(lián)合投標(biāo)，參與收購(gòu)Safeway的競(jìng)爭(zhēng)。Safeay占有英國(guó)零售市場(chǎng)的10%市場(chǎng)份額，此舉將奠定沃爾瑪全面制服英國(guó)零售業(yè)，而成為其霸主。不知這樣的歷史會(huì)不會(huì)在中國(guó)零售業(yè)的未來(lái)重演？這也許是危言聳聽(tīng)，但絕對(duì)是一個(gè)值得我們大家更加深入思考的課題。
北京 海淀區(qū)
“今日頭條”是一款基于數(shù)據(jù)挖掘的推薦引擎產(chǎn)品，是國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域成長(zhǎng)最快的產(chǎn)品服務(wù)之一。“今日頭條”第一個(gè)版本于2012年8月上線，截至2015年12月，“今日頭條”已經(jīng)在為超過(guò)3.5億的忠誠(chéng)用戶服務(wù)，每天有超過(guò)3500萬(wàn)的用戶在頭條上找到讓他們了解世界、啟發(fā)思考、開(kāi)懷一笑的信息，并活躍地參與互動(dòng)。
“今日頭條”的團(tuán)隊(duì)是一支擁有豐富創(chuàng)業(yè)及成熟公司經(jīng)驗(yàn)的靠譜團(tuán)隊(duì)，聚集了來(lái)自一流學(xué)校和一流公司的頂尖人才，在推薦引擎、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)領(lǐng)域擁有與世界級(jí)公司接軌的能力。公司正處于高速發(fā)展期，2014年6月，今日頭條獲得C輪1億美元的融資。
在人們的注意力從電腦屏幕向手持設(shè)備遷移的過(guò)程中，信息的產(chǎn)生、發(fā)布、流傳、消費(fèi)也都在經(jīng)歷巨大的變革：我們?cè)缇筒辉儆嗛唫鹘y(tǒng)的期刊雜志，甚至已經(jīng)不再瀏覽傳統(tǒng)的新聞網(wǎng)站；越來(lái)越多的人在寫博客、刷微博、通過(guò)分享、轉(zhuǎn)發(fā)、評(píng)論、點(diǎn)贊、點(diǎn)踩的行為來(lái)表達(dá)自己與信息之間的關(guān)系；我們花在手機(jī)上的時(shí)間比在電腦上還多了，很多時(shí)候我們?cè)诔燥埖臅r(shí)候都在看手機(jī)…… “今日頭條”是為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)而生的，是一個(gè)新型媒體的探路先鋒，致力于在新的信息時(shí)代里給人們提供一個(gè)與眾不同的，高效簡(jiǎn)潔的信息獲取和分享的平臺(tái)。
信息爆炸早已不是一個(gè)新詞，傳統(tǒng)的人工編輯無(wú)法可靠地篩選出熱門高質(zhì)量的新聞資訊。“今日頭條”通過(guò)對(duì)資訊在社交網(wǎng)站上的傳播情況以及成千上萬(wàn)個(gè)網(wǎng)站的數(shù)據(jù)挖掘，智能地分析出每時(shí)每刻最熱門最值得你知道的資訊。
廣東 廣州
1978年，詹姆斯·戴森在使用吸塵器清潔工作室時(shí)，對(duì)不斷減弱的吸力感到十分困擾。他將吸塵器拆開(kāi)后，發(fā)現(xiàn)機(jī)身內(nèi)部的集塵袋會(huì)被灰塵阻塞，導(dǎo)致吸力減弱。他從工廠中通過(guò)離心力分離油漆顆粒的氣旋裝置中受到了啟發(fā)。他不由得開(kāi)始思考：同樣的原理能夠適用于吸塵器嗎？
他開(kāi)始了自己的研發(fā)工作。經(jīng)過(guò)5,127個(gè)實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｐ椭螅K于成功發(fā)明了世界上第一款無(wú)塵袋吸塵器。
詹姆斯·戴森發(fā)明的新型真空吸塵器是率先在高新技術(shù)之都日本發(fā)售的。它的高速離心力及卓越的吸塵效果使其在日本市場(chǎng)迅速奠定了地位，單件售價(jià)高達(dá)2,000美元。同時(shí)，戴森也在日本獲得了1991年的國(guó)際設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)。
隨著戴森新型真空吸塵器大獲成功，詹姆斯·戴森于1993年在英國(guó)科茨沃爾德設(shè)立了自己的研究中心和生產(chǎn)工廠，致力于進(jìn)一步改進(jìn)他獨(dú)創(chuàng)的吸塵技術(shù)，使其能夠更有效地移除微塵。戴森的雙氣旋模型DC01是當(dāng)時(shí)第一款能夠由始至終維持100%強(qiáng)勁吸力的吸塵器。
如今，戴森已經(jīng)成長(zhǎng)為由全球1,000多名工程師組成的技術(shù)創(chuàng)新公司，其產(chǎn)品也在逾65個(gè)不同國(guó)家的市場(chǎng)取得了巨大的成功。但是，我們?nèi)栽诓煌５剡M(jìn)步。而這一切的核心，是我們不斷壯大的工程師及科學(xué)家團(tuán)隊(duì)與他們?cè)丛床粩嗟膭?chuàng)意。
從馬姆斯伯里到馬來(lái)西亞，從芝加哥到新加坡，戴森的團(tuán)隊(duì)遍布全世界，每一位成員都對(duì)公司的成功至關(guān)重要。戴森數(shù)碼馬達(dá)是戴森產(chǎn)品的技術(shù)核心。最近，戴森剛剛在新加坡投資了一個(gè)新的馬達(dá)工廠，以進(jìn)一步完善戴森數(shù)碼馬達(dá)的生產(chǎn)。
香港 中西區(qū)
1965 年，位於日本東京一處充滿製物氣息的市郊小區(qū)，土屋鞄製造所在此展開(kāi)了製鞄事業(yè)。在日本，每位小學(xué)生在入學(xué)時(shí)都會(huì)獲得一只小書包，是日本孩童記憶裡的最佳夥伴，也是六年小學(xué)生活裡唯一不變的事物。打造出能與孩子一同成長(zhǎng)且舒適耐用的小學(xué)生書包，就是土屋鞄的起點(diǎn)。
創(chuàng)立至今，五十多年過(guò)去了，延續(xù)著堅(jiān)固、耐用、舒適等基本訴求，運(yùn)用累積數(shù)十年的製鞄技術(shù)面對(duì)每一次的改革與創(chuàng)新，進(jìn)而發(fā)展出大人專用的皮革包。在無(wú)數(shù)個(gè)製鞄環(huán)節(jié)中，職人縝密思考、謹(jǐn)慎下針，為使用者的使用體驗(yàn)添入了更多細(xì)膩的細(xì)節(jié)，再透過(guò)日式傳統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难u物流程掌握每一環(huán)節(jié)，希望提升製品的信賴度。土屋鞄製造所期望能為使用者帶來(lái)優(yōu)良的使用體驗(yàn)。
在每個(gè)親手縫製的皮革包背後，都隱藏著不為人知的汗水。職人們?cè)诓煌瑣徫簧希蝗杖罩匮}做著看似簡(jiǎn)單，卻無(wú)法輕忽怠慢的工作。土屋鞄製造所皮革製品皆採(cǎi)天然優(yōu)質(zhì)之皮革製成並將皮革魅力最大化，同時(shí)進(jìn)行最低限度的設(shè)計(jì)。包袋外觀儘可能地保持簡(jiǎn)約、不複雜，沒(méi)有繁複的細(xì)節(jié)，我們只選擇對(duì)使用者來(lái)說(shuō)必要的部分，好讓優(yōu)良的皮革質(zhì)地晉升為皮革包的主角。一種屬於日本特有的極簡(jiǎn)美學(xué)型態(tài)展現(xiàn)在使用者面前。即便度過(guò)了數(shù)年後，使用者依舊能夠持續(xù)地使用它，能夠長(zhǎng)久地?fù)碛兴?/p>
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