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消費(fèi)文化、內(nèi)容型產(chǎn)品、帶貨人到代言人。
于是，乙方也越來(lái)越不重視策略了。
往套路里鉆，企業(yè)只會(huì)被套路害死！
寫(xiě)不好競(jìng)標(biāo)Brief，最吃虧是甲方。
千萬(wàn)別把“下沉市場(chǎng)”當(dāng)成產(chǎn)品在一、二線(xiàn)市場(chǎng)賣(mài)不動(dòng)的救命稻草。
網(wǎng)紅產(chǎn)品”有一個(gè)繞不開(kāi)的魔咒：生命周期短。
從三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題重新看待品牌部的工作，梳理出有意義的考核指標(biāo)。
那些提出品牌要“年輕化”的企業(yè)，千萬(wàn)別把“年輕化”當(dāng)成了拯救品牌的神丹妙藥。
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