時隔一年，刀法年度品效峰會再度與大家見面。

今年的峰會，我們把主題定位為“生機”。圍繞“增長”這個大問題，我們將營銷行業的頂尖學者、國際頭部集團高管、逆勢增長的新銳品牌創始人、國內頭部電商平臺業務負責人齊聚一堂，共同探討不同品類、不同階段品牌的“新營銷”解法。

如今的市場上，人人都在尋找增長機會，但很少有人思考背后的癥結，在于品牌營銷的底層邏輯發生了變化。現在的營銷，就像是用一把舊尺，衡量新問題。尺度不準，解決方案自然有偏差。

兩天時間內，刀法集結了品牌營銷領域的各路武林高手，從穩根基、擴規模、做利潤、追趨勢等角度帶來前沿洞察與經驗分享。更適合當下中國品牌的“新尺”，輪廓愈發清晰。

以下為峰會精華總結。

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01

11 月 30 日上午場：品牌經營

第一天上午，圍繞“品牌經營如何穩根基”話題，由刀法Digipont 創始人兼 CEO 刀姐doris 重磅開場。寶潔市場研究部 & 集團媒體副總裁雷敏釗、新加坡國立大學商學院兼任教授周宏騏、淘天集團品牌業務發展中心商家成長總經理安糖隨后發表主題演講。圓桌討論環節，淘天集團品牌業務發展中心商家成長業務負責人凌邇、東邊野獸創始人何一、9am智能 聯合創始人兼 COO 黃詩雨齊聚一堂，共同探討新銳品牌在后新消費時代的破局之道。

品效協同，就是站著把錢掙了。刀姐doris 在主題演講《動勢能理論 4.0：全域經營下的品效協同方法論》中提出，互聯網進程最大的變化，是從貨架邏輯向用戶邏輯的遷移。傳統消費品營銷是物以類聚，未來數字化環境下是人以群分。從品類到人群，是用戶選擇品牌，而非品牌占領用戶。

刀姐doris 刀法Digipont創始人兼CEO

同時，她提出一個品牌價值公式——

品牌價值=規模（用戶數/渠道數） x 價值（客單*品牌系數） x 忠誠（復購率*轉介紹）

做品牌的本質就是在三者之間做階段性取舍的過程。在對的時間點做對的事，探究今天中國消費者最需要什么需求，是實現品效協同的必經之路。

接下來，寶潔市場研究部 & 集團媒體副總裁雷敏釗帶來主題演講《寶潔：洞察賦能市場增長》。消費者洞察離不開數據，但也不能只依賴數據。雷敏釗以海飛絲、舒膚佳、Olay 為例，生動闡釋了消費者洞察的關鍵是了解什么是用戶的功能價值、情緒價值和社交需求。

雷敏釗 寶潔市場研究部 & 集團媒體副總裁

100 多年前，寶潔成立了世界上第一個市場研究部。如今，寶潔依然在持續重新定義用戶洞察標準，提升洞察的深度和廣度，從大數據中找到驅動消費者行為的因素，用小數據幫品牌實現精準洞察幾何增長的方法論。

消費者洞察是品牌不可或缺的能力，但新一代的用戶品牌并不滿足于洞察，更要與用戶連接、對話甚至共創。新加坡國立大學商學院兼任教授周宏騏在主題演講《新一代用戶品牌：創造“執迷”的邏輯與方法》中，回顧了用戶企業的四個發展階段。前三個階段的經典用戶企業，以用戶需求和體驗為中心，將用戶洞察轉化為產品創新和服務改進方向。但新一代的用戶品牌并不只于洞察, 也不只于與用戶連接, 更要與用戶持續對話及共創。

周宏騏 新加坡國立大學商學院兼任教授

周宏騏教授認為，同理心和共情力一直是用戶思維的基礎，只不過在不同的時代，科技讓“表現方式”不同。移動互聯網下半場，持續對話比精準鏈接更重要，提出問題，勾引對話，比解決問題更重要。撩撥力/情緒感染力是品牌的新動能，它來自有意義、共情、真實、共創的對話。

以人為本，是把每個用戶當成“具體的人”，而當個體需求累積到一定程度，就形成了趨勢。正確理解當下的消費趨勢，是品牌增長的另一個重要動力。接下來，淘天集團品牌業務發展中心商家成長總經理安糖帶來主題演講《抓住消費分層趨勢，共筑品牌成長》。

安糖 淘天集團品牌業務發展中心商家成長總經理

安糖從平臺近一年的數據中總結出消費趨勢的四個特點：人間清醒、感性悅己、各有所愛、健康樂活。一部分用戶愈發理性，注重性價比，但也有一部分用戶愿意為情緒價值買單。同時，用戶興趣細分，小眾趨勢品類涌現，追求健康生活新方式，也帶火了中醫生養等熱門品類。

安糖認為在這個極致追求效率的時代，品牌要做效率最大化，但不要讓效率傷害品牌溢價。始終以消費者為中心，將消費者的需求和期望作為品牌發展方向，讓品牌深入人心，消費者輕松購買。

接下來，東邊野獸創始人何一 Yisa 、9am智能 聯合創始人兼 COO 黃詩雨和淘天集團品牌業務發展中心商家成長業務負責人凌邇就《后新消費時代，新銳品牌的破局之道》發表觀點。

凌邇總結了近三年天貓平臺的 5000+ 成長型品牌，發現在后新消費時代誕生的新品牌，更加注重從供應鏈端到運營端、內容端、品牌端、產品端的全方位能力培養。隨著消費者愈發理性，對品質的需求愈發嚴格，而“情緒價值”是未來品牌“質”的重要組成部分。

作為在過去一年收獲高質量增長的品牌，東邊野獸并不贊同國貨護膚品牌只能做“大牌平替”。何一 Yisa 認為，高附加值來自于本土物質資產和文化資產的結合。她從功效、文化想象力、可持續三方面拆解東邊野獸品牌成為高附加值品牌的東方解法。同時，她也提到，每個品牌的增長路徑都存在一定的不可復制性，更重要是先想清楚我是誰，我要表達什么。

9am智能深耕多年企業升降工位與辦公空間數字化服務，近兩年拓寬家用市場并獲得迅速增長。黃詩雨與大家分享了 9am智能在推動升降桌家用化過程中獲得的有趣洞察。

在和企業辦公場景迥然不同的個人家居場景中，大到產品外觀設計，小到開箱體驗，都和產品所處的環境、用戶的感性需求息息相關。9am智能面向家庭場景，從具體需求出發，優化升降桌的外觀設計與用戶交互體驗，找到提升生活品質的解法，成功獲得了眾多用戶的喜愛。

02

11 月 30 日下午場：全域增長

下午，圍繞核心話題“全域增長”，百度小度市場部總經理嵐嵐、Nint任拓集團CMO & 任拓大數據研究院執行院長曹力、騰訊廣告日百家清行業負責人楊朔、 微博華南區域營銷總監楊彥楠、 寶頂創投創始合伙人 & 資深管理顧問張耀東先后發表主題演講。此外，白象食品集團電商總經理孫亮、朝日唯品品牌主理人張蕾、陳金鴻鴻道戰略定位咨詢創始人就“如何突破增長瓶頸，找到品牌的長期主義”展開超級對談。

首先，百度小度市場部總經理嵐嵐發表主題演講《流量見底，如何全鏈路打造爆款？》。作為資深操盤手，嵐嵐曾成功推廣添添閨蜜機、小度音箱等爆款產品。嵐嵐按照用戶如何解決問題的思路，將產品分為搜索型、體驗型、信心型三類產品的特征和匹配的打法。搜索型產品的認知邏輯是品類定位，體驗型產品的認知邏輯是創建記憶。搜索型產品解決外在問題，體驗型產品緩解人們內心不易察覺的苦悶感。

嵐嵐 百度小度市場部總經理

具體到流量打法，嵐嵐以體驗型產品為例，指出先閉環，再破圈的方式，能有效減少種草和割草環節不必要的流量成本。此外，她還分享了自己對于流量和爆款的最新思考：越是內卷嚴重的紅海，越要回歸到人性的底層需求中找增長。

曹力 Nint任拓集團CMO & 任拓大數據研究院執行院長

緊接著，Nint任拓集團CMO & 任拓大數據研究院執行院長曹力就大家關心的“內容驅動增長”話題展開演講。他在現場展示了市場大盤以及美妝、3C、戶外等行業增長數據，證明內容營銷已經成為品牌增長最重要的驅動力之一。

為了解決消費者不忠誠，跨域數據難打通，內容無法歸因等痛點，曹力提出全域數字營銷的底層邏輯一一標簽科學。他詳細拆解了內容策略七步法中的“內容標簽方法論”。現場展示了Nint任拓獨家首創的內容標簽樹，曹力重點解讀了五大核心標簽（場景、賣點、痛點、人設、類型）及評價標簽，并結合美妝、母嬰案例，結構化拆解人、貨、場、內容、評價標簽，歸因分析，指導品牌內容生產、達人反選、內容調優，循環持續提升 ROI。

楊朔 騰訊廣告日百家清行業負責人

從爆款路徑和內容標簽兩個維度分享增長方法論后，我們把目光投向了可能是全網最后一片流量洼地的視頻號。過去一年，視頻號實現爆發式增長。騰訊廣告日百家清行業負責人楊朔發表主題演講《回歸生意本質，如何挖掘視頻號的營銷價值？》。

楊朔提出，視頻號帶來的不只是新流量，作為原子化組件，可以調動全生態之力為生意賦能。品牌在視頻號需要因地制宜，用多元化的連路方案，貼近生意，促成交易。

何為“因地制宜”？楊朔分析了成熟品牌、新興品牌、綜合貿易商、垂類商家四個類型商家在視頻號的增長痛點和解決方案。比如成熟品牌可通過“視頻號+短視頻”、“視頻號+事件發布”等內容化營銷實現品牌出圈，并借助“視頻號+多觸點”自播運營獲得生意增長；新銳品牌前期可與達人合作積累流量，巧用短視頻“杠桿起號”；綜合貿易商可通過單爆品直播間提高銷貨效率；垂類商家可利用供應鏈優勢，主打多品直播間。

接下來，白象食品集團電商總經理孫亮、朝日唯品品牌主理人張蕾、鴻道戰略定位咨詢創始人陳金鴻就《如何突破增長瓶頸，找到品牌的長期主義?》展開圓桌討論。陳金鴻從第三方視角深度挖掘兩個品牌逆勢增長背后的故事，以及對于“品牌長期主義”的理解與實踐。

張蕾為我們拆解了朝日唯品的產品-場景-渠道三角閉環模型，揭秘小乳酪輕食杯、乳咖醇萃等產品如何通過這個模型，實現人找貨——貨找人的閉環。找準了自己品牌的差異化價值，不斷累積專屬勢能，才能走得更長久。朝日唯品從創立之初就踐行循環農作模式，管理從養土、種植、養牛到產品加工的整個透明產業鏈。品牌花 20 年時間建立從養土開始的核心差異化，形成產品的壁壘和稀缺價值，給用戶帶來有機、安心、美味的農產品，將長期主義變成品牌價值。

提到如何從爆紅到長紅，孫亮認為，爆紅是消費者在情緒上的認可，而長紅則更需要用戶對產品和品牌主張的認同。白象將電商定位為跑道，作用是希望能夠幫助公司找到未來的管理機制。基于這個差異化定位，白象對電商有更多的期待、投入和耐心，始終注重內部運營團隊的能力建設，平衡各個渠道的主動權，不為短期銷量折損長期利益。在他看來，長期主義需要的一種能力，是克制。

楊彥楠 微博華南區域營銷總監

在今年的國貨熱潮中，白象品牌長紅的關鍵在于把流動的情緒價值固化成品牌勢能。但并不是每個品牌都能把握時代情緒，并將其內化成增長動力。社會共識和時代情緒的“最大公約數”是什么？微博華南區域營銷總監楊彥楠為我們帶來平臺最新趨勢。如何從熱點中挖掘多元內容方向，將品牌事件打造成與大眾共情的熱點事件？楊彥楠通過品牌案例，展示了“大 IP 熱點”“梗熱點”“明星熱點”“劇綜熱點”四種玩法。

作為第一天的壓軸嘉賓，寶頂創投創始合伙人 & 資深管理顧問張耀東總結性地帶來主題演講《0-1-10-100不同階段，品牌經營要解決的10個熱點問題》。

張耀東 寶頂創投創始合伙人 & 資深管理顧問

張耀東是前歐萊雅中國副總裁，前后也曾任寶潔 Olay 全國零售負責人、阿芙精油總裁。在消費市場沉浮三十年，他親身經歷了國際品牌在中國市場的開疆拓土，和國貨新銳品牌的曲折成長。他提出思考品牌營銷的底層邏輯，要帶著問題找答案，擁有框架思維才能舉一反三。

同時，張耀東也以深入淺出的方式分享了他營銷觀點——如何判斷真實需求，要看他有沒有機會成為習慣；有價值的差異化，來自真正的創新；非必要不開新品牌。他還將做品牌品牌建設形象地比喻成雞和蛋雙向奔赴的過程。品牌是雞，產品是蛋，品牌人要懷著做雞的理想下蛋。

10 個問題囊括賽道選擇、產品差異化、品牌構建、資源分配、組織架構等維度，貫穿品牌生命全周期。處于任何發展階段的品牌，都能從中獲得啟發。

03

12 月 1 日上午場：品效協同

吸收完第一天的滿滿干貨，峰會第二天的議題將圍繞“品效協同”“趨勢增長”兩個維度展開。

上午場，奧倫納素中國區總裁Kevin Zhang、小紅書商業耐消行業群總經理昂揚、簡愛聯合創始人 & 前CMO劉睿之、Flywheel China Enterprise副總裁鞠凡先后發表主題演講。圓桌環節，自然堂市場部總經理譚彥、BIOLAB聽研品牌創始人兼 CEO 韓淑琪、Dr.Alva 璦爾博士品牌主理人白天明、松鼠躍動傳媒集團創始人兼CEO 趙昂雄就“功效護膚 3.0 時代，國貨品牌靠什么突圍”話題展開討論。

Kevin Zhang 奧倫納素中國區總裁

首先出場的是高端護膚品牌奧倫納素中國區總裁 Kevin Zhang 。他分享了高端美妝整體增長乏力的背景下，奧倫納素動勢能雙增背后的底層邏輯與方法論。戰略端，他提出關鍵是把品牌定位在目標消費者未來要去的地方。Kevin Zhang 解釋了奧倫納素的為什么選擇做調配式軟膜，并以冰白面膜這一爆品為線索，拆解了奧倫納素的產品邏輯。

戰術端，他分別從渠道選擇、建立快速決策機制、尋找第二增長曲線三個維度展開。奧倫納素獨特之處在于定位大牌，卻不拘泥于大牌打法，向本土新銳品牌學習經驗。他的分享也啟發大家：生意到最后，一定是組織在驅動。

昂揚 小紅書商業耐消行業群總經理

緊接著，小紅書商業耐消行業群總經理昂揚帶來主題演講《從流量到人，「家生活」行業高質量生長密碼》。據昂揚介紹，目前小紅書平臺家生活行業內容曝光量增長迅速，家居家裝已成為小紅書極為重要的興趣板塊。對于品牌而言，這意味著背后潛藏著巨大的增長機會。同時，昂揚詳細展示了家生活用戶的行為路徑，并基于此規劃了科學種草產品組合。我們從洗碗機這一品類的增長曲線中，不難找到可參考的內容、投放策略。

劉睿之 簡愛聯合創始人 & 前CMO

了解完平臺趨勢，再來看實操方法論。簡愛聯合創始人 & 前CMO劉睿之在主題演講《存量市場找增量，最容易踩的 5 個坑》中，將自己的親身經歷總結成避坑指南。

他以簡愛酸奶的品類創新為線索，一步步拆解如何鎖定新品類、定義新產品、瞄準新渠道。他提出，沒有工作的畢業生，不婚不戀不育的打工人，沒有孫子帶的銀發族是未來的機會人群。

此外，劉睿之著重強調了滲透率不到 30% 的場景，不要為他們做周邊應用。借鑒海外市場成功經驗要區別看待，看美國預判品類結構興替，看日本學習產品創新細節。談到產品差異化，他認為可感知的差異化要以理工直男可感知為標準。而所有的差異化，最終在產品包裝上落地。至于如何落地，他也給出了一套值得借鑒的方法論：打破品類規則、引發品類欲望、重復重要信息、敬畏合理常規。

鞠凡 Elaine Flywheel China Enterprise副總裁

想清楚做什么很重要，怎么做同樣重要。Flywheel China Enterprise副總裁鞠凡 Elaine 聚焦“推新品”這一動作，帶來主題演講《消除新品不確定性，打造爆品增長飛輪》。她針對新品研發定位、商業成果轉化、延長生命周期三大難點，以數據和案例逐個擊破。以尿布臺這一品類為例，鞠凡展示了用數據拆解市場細分需求、定位產品賣點、精準定位人群的全流程。詳實的數據和生動的案例解析，啟發在場品牌重新思考新品的作用。

圓桌環節，來自護膚行業的三個代表性品牌自然堂、Dr.Alva 璦爾博士、BIOLAB聽研就“功效護膚 3.0 時代，國貨品牌靠什么突圍？”展開討論， 松鼠躍動傳媒集團創始人兼CEO 趙昂雄擔任主持人。趙昂雄以科學品牌時代為引，提出品牌經營要回歸生意本質，開啟本場討論。

自然堂市場部總經理譚彥認為，國貨品牌突圍的核心能力是科技力和品牌力。以抗老這個賽道為例，皮膚老化是多維度原因導致的結果，復合功效的多靶點抗老是未來的趨勢，自然堂投入大量科研資源的自研成分“極地酵母喜默因”，是聚焦適合中國人膚質的全面的根源抗老解決方案，也是品牌不斷進階的科技力所在。

BIOLAB聽研品牌創始人兼CEO 韓淑琪補充道，用戶除了關注產品功能，還想獲得新的體驗方式。從開箱、開啟瓶蓋，到膚感、味道，護膚體驗的完整性也是產品質量的組成部分。她還分享了大單品“建構師系列”和“水光儀”等產品研發背后的故事。

談到大單品，Dr.Alva璦爾博士品牌主理人白天明認為，大單品不一定是銷量最高的單品，但一定是能夠承載品牌主張、代表品牌價值，傳遞品牌態度的單品。在品類延伸邏輯上，選擇不做什么可能比做什么更加重要。這也是為什么 Dr.Alva璦爾博士始終專注于微生態護膚。

04

12 月 1 日下午場：趨勢增長

著眼當下，展望未來。下午場，我們迎來了本屆峰會的最后一個議題“趨勢增長”。名創優品集團副總裁兼首席營銷官劉曉彬、嗶哩嗶哩營銷中心大快消行業負責人徐倩雅、360集團商業化市場部總經理李佼、時尚動勢集團股份有限公司 & 數字科技中心總經理 (CIO)郭江 Frank 、群玉山咨詢董事長兼首席策略官馬曉波先后發表主題演講。

劉曉彬 名創優品集團副總裁兼首席營銷官

名創優品集團副總裁兼首席營銷官劉曉彬帶來主題演講《名創優品全球化增長密碼》，為大家帶來名創優品品牌戰略升級的經驗與思考。

他指出，深入思考品類特征和品牌定位，是品牌升級不可或缺的重要步驟。而一盤好生意，需要符合品類需求體量巨大，需求恒久且持續，全球普適性高 3 個條件。具體到品類策略，名創優品通過香薰、盲盒、公仔三大心智品類塑造品牌記憶點；產品策略層面，關鍵是用內容思維開發產品；渠道策略層面，走向大店新模式。

此外，劉曉彬從超級符號、超級品類、超級 IP 、超級門店四個維度拆解名創優品的超級品牌方法論。他詳細拆解了盲盒、美妝的品類創新故事，以及 DUNDUN雞背后的 IP 塑造方法論。談到的海外市場本土化關鍵點，劉曉彬以針對印度市場的香薰蠟燭、針對東南亞的防水彩妝為例，從產品、營銷、運營三個層面帶來新思考，提出中國品牌出海要著眼于全球化，著手于本土化。

徐倩雅 嗶哩嗶哩營銷中心大快消行業負責人

緊接著，嗶哩嗶哩營銷中心大快消行業負責人徐倩雅發表主題演講《擁抱開放生態，以新生力打開新增長》。作為中國年輕用戶的“精神家園”，B站蘊含著源源不斷的內容富礦。最新財報顯示 B站日均活躍用戶突破一億，站內包括汽車、數碼、家裝、美妝等生活消費內容飛速增長。

通過與電商平臺合作打通后鏈數據，B站的“開環電商生態”可以將年輕消費者對內容的喜歡，轉化為實際的選擇。此外，她還以案例闡釋了如何在B站生態內做直播帶貨，以及與 UP 主共創視頻種草帶貨。今年雙11 在 B 站嘗試種草帶貨的某美妝國貨品牌通過花火合作商單精準覆蓋 2000 萬目標用戶，預售期全店成交額破億，從 B站的進店成本僅 2 元。

李佼 360集團商業化市場部總經理

總結 2023 ，怎么能少得了 AIGC ？過去一年，AIGC 給了營銷圈一點小小的震撼。未來，它將更加深刻的改變營銷格局。“AIGC＋品牌營銷” 有多少種可能？360集團商業化市場部總經理李佼帶來最新洞察和案例解析。

李佼以海盜蝦飯的新品研發為線索，從產品創新、全鏈路營銷賦能、AIGC 工具應用三個維度展開分享。產品創新層面，AIGC 已經能夠輔助完成需求收集、產品內測、單店測試、全門店推廣等流程，大大節省了時間和成本。營銷鏈路中，策略制定、文案腳本、廣告投放、用戶關系都已實現不同程度的智能化。同時，掌握360AI數字員工、數字人的正確使用方法，能夠有效提升效率。

郭江Frank 時尚動勢集團股份有限公司 & 數字科技中心總經理 (CIO)

在機遇與競爭并存的市場環境中，企業要想實現正循環的“高質量發展”，尋求更具穩健和可持續性的增長路徑，數字化轉型是必經之路。圍繞數字化轉型驅動企業變革，時尚動勢集團股份有限公司 & 數字科技中心總經理 (CIO)郭江 Frank 帶來主題演講《數字化轉型下的 UR 如何實現全渠道穩步增長?》

郭江在現場講述了 UR 供應鏈、商品、全渠道管理“三位一體”的數字化轉型策略，以數字化建設賦能產業鏈上下游，帶動服裝產業生態不斷發展。同時，基于 UR 奢華大店和萬款商品的獨特業務模式，搭建供應商賦能系統、使用智能商品管理系統、智能店鋪終端系統、以及提升服裝設計流程的智能化等等，完成企業由流程驅動向數據驅動的變革。此外，他還提出數字化轉型的本質是“企業組織結構的升級和變革”，脫離這個核心要素，再好的技術和工具都只是形式創新。

馬曉波 群玉山咨詢董事長兼首席策略官

作為整場峰會的壓軸嘉賓，群玉山咨詢董事長兼首席策略官馬曉波首次公開獨家理論《用二元論塑造競爭優勢》。馬曉波創新性地用哲學思維“二元論”看待品牌，為塑造差異化競爭優勢打開新思路。

他以完美日記仿生膜口紅，Timberland大黃靴為例，拆解品牌如何塑造區隔競爭。他認為，寫銷售話術不是賣給消費者，而是賣給用戶的導購員們。在銷售油煙機案例中，他以獨特視角將用戶分為 20 層以上和 20 層以下，為大家打開營銷新思路。

此外，馬曉波還提出了一個靈魂拷問：品牌一定要尋找自己的細分定位嗎？他提出，二元分流是一種塑造競爭力的思考方式。它是品牌借助群體歸屬、場景代入、技術代際、審美層級、價值觀導向等不同分類法，在消費者與公眾的認知中，將自身與競爭對手形成二元對立關系，由此影響消費者決策，從而將自身隱形優勢放大為顯性優勢，并借此擴張自身增長空間。

05

品牌晚宴

11 月 30 日晚，2023 年刀法年度品牌晚宴在廣州成功舉辦，刀法是首次在廣州舉辦百人規模的高圈層品牌晚宴，本次舉辦的目的也是想讓華南地區的新老刀友們互相認識，讓刀法作為一個平臺可以更好的賦能平臺、品牌、機構等品牌營銷行業內的伙伴們。

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在刀法年度品牌晚宴上，知乎CCS業務負責人崔堯給現場帶來主題演講《知乎堅持專業討論，帶來品效銷增長》。崔堯分享了知乎雙十一的統計數據，知乎新職人具備強勁的購買力，消費均價達到了 1375 元，同時知乎也已成為數碼家電新品消費高地。此外，知乎營銷解決方案進行了全新升級，從內容生產、科學投流和種草度量三個方面打造知乎營銷閉環，我們從韶音耳機的消費者洞察、研發以及后續在知乎平臺上的口碑積累到銷量爆發案例中，完整地見到了知乎是如何用專業討論進行全鏈路賦能。

此外，盛撰天廚、MOMA 猛瑪、鴻道咨詢、新潮傳媒、沃們廣告也分別上臺與現場參會伙伴進行了互動抽獎。

06

第四屆「金刀獎」

11 月 30 日下午，第四屆「金刀獎」獲獎名單也正式揭曉。本屆「金刀獎」分為「年度國民品牌榜」、「年度價值品牌榜」、「年度服務商榜」和「年度女性領導力榜」 4 個主榜單獎項，其中「年度服務商榜」下設「年度整合營銷服務商」、「年度全域增長服務商」、「年度數智化管理服務商」 3 個子類目。共計 40 個獲獎品牌、機構和個人。

詳細獲獎名單如下：

07

峰會精彩回顧

1.精彩瞬間

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2.峰會文檔

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3.刀法企業合作

*添加刀法商業合作伙伴，了解刀法業務及后續「刀法峰會」商務合作。

刀法企業合作負責人：雨菲

手機：18500092504

微信號：DigipontBD

郵箱：yufei.yao@herdao.com

08

致謝

最后，感謝本次峰會的內容合作伙伴：天貓、騰訊廣告、微博、小紅書、嗶哩嗶哩、360智慧商業、知乎、Nint任拓、鴻道戰略定位咨詢、Flywheel、松鼠躍動傳媒集團

特約合作伙伴：辰木互動、光點營銷、廣州大麥、火燒云數據、英德知 Intage China、九四智能、藍色磁場、路野傳媒、MOMA 猛瑪、曼拾Meansplus、魔鏡洞察、時趣、盛饌天廚、網易云商、新潮傳媒、小裂變、卓爾數科

品牌合作伙伴：ELECTRO X粒刻、朝日唯品、鹽津鋪子、EVE LOM、BIOLAB聽研、維他奶、BOP波普專研、萃樂活、訊飛、CHALI、DR.WILD、每日黑巧、ffit8、食驗室、暴肌獨角獸、Lofree洛斐、歐扎克

媒體合作伙伴：數英DIGITALING、第一財經商業數據中心（CBNData）、DT商業觀察、Foodaily每日食品、NBF、SocialBeta、TopDigital、界面新聞、歐萊雅中國同學會、投融界、新榜、消研所、揚帆出海、億邦動力、NBM中童精品展、特贊、梅花網、運營研究社、執牛耳、窄播、廣告門、胖鯨頭條、《現代廣告》雜志社、Chinaz站長之家、天下網商、PIIS