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再準(zhǔn)確點說，是很會找生活洞察。
網(wǎng)友辣評：客戶像極了強行加入年輕人的老登。
“趨勢”濫用，消費者已審美疲勞。
LABUBU走紅，有時代情緒因素和國家戰(zhàn)略因素，不是其他玩家能夠復(fù)制的。
戰(zhàn)略活在結(jié)果里。
還能回到諧音梗扣錢的時代嗎？
廣告圈新組織形態(tài)：總監(jiān)級老手+AI+一個腦袋靈光的實習(xí)生。
把每次營銷都視為與用戶的一次價值對話。
傳統(tǒng)制造業(yè)品牌，如何靠敘事跳出價格內(nèi)卷？
情緒快消品，怎么可能打得過文化永動機。
中國企業(yè)收購國際大牌。
撕拉片、預(yù)制朋友圈、旅行冰箱貼……總有一樣逃不掉。
純茶市場依然在早期。
我們不僅僅在消費IP本身，也在消費它商業(yè)價值的拓展部分。
好一出“再見老板”的大戲。
先學(xué)會把話說準(zhǔn)。
在早期的功能型陪伴之外，衍生出更多情感型陪伴。
品牌如何判斷要不要做一檔官方播客嗎？
市場沒有永恒的成功模式，因時而變才能基業(yè)長青。
營銷事件始末梳理，原來有這么多背后故事。
從七個方面拆解山姆模式的成功之道。
拆解：9個逆勢增長的品牌案例。
終于有了新風(fēng)向。
網(wǎng)友辣評：夕陽產(chǎn)業(yè)就別撲騰了。
你所震驚的當(dāng)下，回頭看，都會變?yōu)闅v史
比《后浪》更強？
沉迷霸總文，年輕人真沒空陪DR鬧了。
人，是商業(yè)的尺度。
一張出晚了的愛國牌。
買始祖鳥是買階層/SF，買巴塔哥尼亞是買文化資本。
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