“不用海歸”是屬于董明珠的遙遙領(lǐng)先
你要說“核心科技的純潔性”,就不能只這么說。
你要說——“絕不用一個海歸派。我只能保守地選擇在國內(nèi)的高校里面,培養(yǎng)我們自己的人才。”
你要說“核心科技的保鮮性能很好”,就不能只這么說。
你要說——“蔬菜放冰箱20天,比菜市場剛買來的還要新鮮?!?/strong>
你要說“核心科技的實用性”,就不能只這么說。
你要說——“你吃這個米有一種韌性。我們電飯煲煮的飯就是好吃,這和米沒有關(guān)系,就是鍋的關(guān)系?!?/strong>
三段暴論,哪怕觀感上頗為冒進(jìn)和偏執(zhí),
卻無一不是在談格力技術(shù)的純血性、先進(jìn)性,是一種極其精準(zhǔn)有效的營銷話術(shù)。
藝術(shù)成分很高,至少包括三層:
一,公司沒有任何境外資本,我的技術(shù)強大到會有“間諜”覬覦,我要守護(hù)自主科技的安全;
二,相信國內(nèi)教育培養(yǎng)的人才,外國的天不一定更藍(lán);
三,我對格力技術(shù)足夠自信,所以大家也要相信核心科技真正能給大家的生活帶來便利。
為什么說這些話術(shù)“精準(zhǔn)”?
從人群策略的角度看上述言論,董明珠是一個非常清醒的商人。
她清楚自己的核心受眾不是海歸,也不是一二線城市的精英,而是三四線下沉市場中擁有本土情懷、推崇民族品牌的擁躉。
如我們所見,她的每一次公開表達(dá)都在鞏固老粉絲的忠誠,同時吸引持有相似價值觀的新支持者。
無論是否有意為之,這些表達(dá)都在不斷強化兩大心智:
格力技術(shù)的“遙遙領(lǐng)先”,和她作為“民族企業(yè)家”的形象。
且,董明珠的言論也和當(dāng)前“逆全球化”的趨勢呼應(yīng)上了,也算是另一種“精準(zhǔn)把握時代脈搏”吧。
不過,數(shù)據(jù)上藏著一切。
2024年,格力營收1891億,位居中國家電企業(yè)第三。
前兩位分別是美的和海爾,營收分別為4091億元和2859.81億元。
兩家友商近年在智能家居和AI布局上頗見成效:
美的2018年推出的高端品牌COLMO,定位AI科技家電,2024年COLMO與東芝雙高端品牌零售額同比增長超45%;美的機器人與自動化業(yè)務(wù)營收達(dá)287億元。
海爾前陣子憑借周云杰的大火狠狠刷了波存在感,海爾也同樣在積極布局智能家居和AI業(yè)務(wù),去年還發(fā)布了中國家電行業(yè)首個通過認(rèn)證的AI模型HomeGPT。
兩家企業(yè)的全球化戰(zhàn)略和海外布局,都在穩(wěn)步推進(jìn)。
怎么說呢,買單美的和海爾智能電器的人,必然不是“不用海歸論”的核心受眾。
相比之下,格力電器的營收依然高度依賴空調(diào)。
2024年上半年,格力空調(diào)營收779.61億元,占總營收的78.14%。
董明珠慌嗎?我不知道。
但似乎除了改名“董明珠健康家”之外沒有額外的動作。
不過另一個確定的事實是,很長時間內(nèi),格力的營收結(jié)構(gòu)依然會高度單一。
2024半年度報告中明確了空調(diào)的業(yè)務(wù)占比
2024年報中類別變成了籠統(tǒng)的“消費電器”
董明珠一貫的家長式管理,和她代表的舊時代的強硬作風(fēng),我們司空見慣。
這次卻不太一樣。
“不用海歸論”的本質(zhì)和危害在于,她是在主動設(shè)定某種只能“二選一”的議題。
這和京東前陣子怒斥美團“二選一”是一路操作,目的很明確:制造對立,強化立場,把想說的話順利送到目標(biāo)人群的耳朵里。
說到底,就是搶市場嘛、賺錢嘛,這不寒磣。
但問題在于,無論動機有多務(wù)實,反智就會被反噬。
【參考資料】
1、格力電器:2024年半年度報告
2、格力集團2024年年度報告
3、凈利潤增速高于營收增速,美的集團與海爾智家加碼現(xiàn)金分紅,新京報,2025-03-29;
4、白電賽道競爭白熱化,美的、海爾、格力發(fā)展 “分道揚鑣”,華爾街科技眼,2025-04-01;
5、Haier's AI Evolution: Charting The Course For GE Appliances,F(xiàn)orbes,2024-09-13
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