群邑，或將消失在這個夏天
你所震驚的當下
回頭看，都會變為歷史
2017年，John Seifert掌管WPP旗下王牌戰艦奧美集團的第二年，以“One Ogilvy”口號，統一集團內財務管理和運營，將集團旗下N個子品牌劃入單一P&L（損益表）。
2025年，Brian Lesser接手WPP旗下媒介投資巨輪群邑集團的第二年，以成為“一個更強大、聯系更緊密的公司”為名，并將旗下多家核心代理品牌劃入單一P&L。
這樣對比看，世界真的如此奇妙。
只不過，奧美集團的那次改革還算保住了“Ogilvy”這個金字招牌，群邑（Group M）這用了 20 多年的名字，或將消失在這個夏天。
一個艱難的決定
據Ad Age、The Drum等多家海外媒體報道，全球知名廣告傳播集團WPP將針對其媒介投資集團群邑開展企業重組、品牌重塑計劃，并將在未來數月更名為“WPP Media”。
作為全球頭部媒介投資集團，群邑成立至今已經 23 年，在全球 80 個市場擁有 4 萬多名人才，曾每年管理著超過 600 億美金的媒介投資，占據全球所有媒介投資的三成之多，相當于全球每 3 個廣告中就有 1 個是群邑負責投放的。龐大的媒介管理體量和巨大的行業影響力，讓這一次調整在營銷圈內備受關注。
群邑集團重組前
（注：T&Pm尚未進入中國）
針對本次計劃，群邑首席執行官Brian Lesser在 5月6日發送了一封內部郵件，結合媒體報道，整理了部分核心信息：
財務：群邑集團旗下代理公司傳立（Mindshare）、蔚邁（Wavemaker）、精識（EssenceMediacom）和T&Pm核心代理公司調整為“專屬客戶團隊”，將不再作為獨立的業務單元運營，轉為單一損益表。
整合：計劃將效果營銷組織Nexus和投資部門整合為一個名為“媒介管理和投放”部門。
崗位：集團旗下各代理公司的專屬崗位將逐步取消，改為集團化統一崗位體系。
其實2023年，群邑就已經在調整管理架構，拆解亞太區層級管理，直接分割為四大區域（東北亞、東南亞、南亞、澳新區），次級區域的管理團隊將直接向全球領導層述職。今年年初，群邑又撤銷了傳立、蔚邁和精識三大媒介代理公司全球CEO職務，同時增加了全球首席客戶官和全球首席業務官職位。
裁員：Brian Lesser在內部信件中寫道，他們不得不做出“艱難的決定”，以“優化團隊結構并減少冗余”。他承認影響程度會因地區而異，最早本周就會對工作崗位產生影響。
群邑集團重組后
（groupM確定要改為WPP Media嗎？）
本次調整之后，群邑集團品牌角色發生巨大改變，擁有更多的管理控制權，而曾經各個獨立閃耀的代理商品牌，則轉為專注客戶服務和媒介解決方案的提供。未來，群邑會以“客戶為中心”的運營模式，以更具統一性的公司形象提供服務，最大化提升運營效率。
整理資料時還留意到一個細節，媒體報道引用國群邑英國CEO Kate Rownlinson的一段話，她表示公司已經在“英國市場轉型”方面取得了一定進展，也指出本次改革中最棘手的部分是“對團隊的影響”，當務之急是為員工提供足夠支持。
可以看出，WPP集團是十分重視本次調整，在開啟全球變革前，群邑高層其實已經進行區域“試點”。不過針對 4 萬人規模的大型集團進行改革，即便有周全的員工支持計劃，中間面臨的挑戰依然存在。
變，是不變的規律
廣告行業不變的規律：那就是，永遠在改變。
變化，廣告行業特性使然。這種改變有時候是主動的，比如廣告人需要始終走在消費趨勢前沿，只有如此才能帶來引領潮流；有的時候則是被動的，當市場競爭加劇，甲方需求發生轉移，廣告人則需要不斷調整優化自身，增強服務能力和反應速度，在競爭中拔得頭籌。
比如，當傳統的廣告代理機制逐漸無法滿足市場需求，廣告主和媒體都希望有更專業、高效的媒介購買服務，獨立媒介廣告公司就應運而生。
早期獨立媒介代理公司通常由多家創意公司的媒介部門合并而成，比如：傳立（MindShare）就是由智威湯遜和奧美廣告的媒介購買策劃部門合并創立；Mediaedge：CIA則是Y&R的The Media Edge和Tempus Group的CIA合并成立，之后又改名為尚揚媒介（MEC）。
隨著媒介數量大幅增加，市場競爭加劇，為了提升公司媒介整體競爭力，WPP集團于2003年整合當時的傳立媒體（MindShare）、邁勢（Maxus）、尚揚（Mediaedge：CIA）3 家媒介代理公司，推出了群邑（GroupM）。（廣告圈取名字也是非常有意思，3個M在一起=GroupM。）
可以看出，群邑誕生之初就是通過WPP內部媒介公司規模效應，提高媒介采購議價能力，以降低采購價格，實現利潤最大化。這也是為什么這么多年來，群邑集團的前綴是媒介投資，而非常規媒介代理，而這一點，經常被外界所忽略。如果改革完成，公司性質也發生巨大變化。
變革背后
本次群邑集團重組背后又是受到哪些因素影響？個人總結了五點：
第一：被甲方倒逼的改革
根據WFA（世界廣告主聯合會）數據，現在 92% 的廣告主要求更加簡化、整合的服務模型，希望與廣告集團的合作更加簡單高效。
對于全球超級大廣主們，這里所說“簡單高效”并非那么簡單，畢竟早在 2018 年他們就提出并推行“再造代理商，重塑全新代理模式”：比如，寶潔要求陽獅、WPP、宏盟旗下的 5 家代理公司專屬服務人員同地辦公；強生公司要求其代理商專項團隊允許其媒體伙伴（如Google、Facebook等）員工入駐辦公空間。（從代理商的角度來看，這畫面不要太奇妙。）
2018年，寶潔其北美織物護理部門廣告代理關系
（圖：麥迪遜邦）
當金主提出要求簡化與代理商的復雜談判、降低溝通成本，以便于其更容易管理廣告支出，乙方很難不思考和做出改變，事實證明這幾年全球頭部廣告集團都在做內部整合。
第二：爭奪競爭時間差
一邊是野心勃勃的陽獅集團，一邊是去年底剛官宣要合并的宏盟集團和埃培智，加上AI變革的快速更迭，市場留給WPP集團改革的時間其實并不多。
選擇今年做出如此大刀闊斧的重塑舉措，在我看來，也是WPP集團在和競爭對手爭奪時間差，畢竟宏盟完成對埃培智的收購重組也需要一段過渡期，一旦宏盟完成收購動作，全球最大廣告集團的寶座就被其奪回，后續的競爭環境會更動蕩。
第三：AI驅動組織變革
回想這幾年關于AI相關技術發展的新聞，每一次技術進化之間的周期越來越短，很難想象未來 5 年、10 年還會有多少變化等待著我們。
目前許多廣告公司都已將AI智能體運用到工作應用層，但是對于超大體量的廣告傳播集團，管理層則是要提前打造AI驅動型組織，這需要更扁平化、柔性化的團隊架構，這個過程必定會有一部分崗位消失，比如作為“吉祥物”的高管職位，再比如易被AI 替代的崗位；當然，同時也會催生一些新興崗位，相信本次群邑不僅會裁員，也會增加新崗位需求。
第四：改革派的加速
負責本次集團重塑計劃的CEO Brian Lesser，是一位AD Tech老將，從他過往接受媒體采訪的言論來看，絕對是AI技術的擁護者。在今年年初的一次媒體采訪中，Brian Lesser表示，未來媒體規劃過程將由AI主導，并預計五年內“人類不再接觸媒體計劃”，但AI不會完全取代人類工作，而是為掌控AI技術的人創造機會。
可以看出，面對正在來臨的“人機協同”時代，Brian Lesser無論是作為AI擁護者，還是作為群邑改革派Christian Juhl的繼任者，必將發揮其數據、科技領域優勢，為群邑轉型進一步“提速”。
第五：生意永遠為大
根據WPP集團公布的 2025 年第一季度財報顯示，其營收為 32.43 億英鎊（約為人民幣 311.66 億元），收入同比下滑 5%，LFL*（即like-for-like，指按可比計算）下降 0.7% 。作為WPP集團首席執行官，Mark Read也很清楚群邑是幫助集團扭虧為盈的關鍵。
（注：LFL是一種排除了并購、處置、匯率波動等非經常性因素影響后的財務指標，用于更準確地反映公司核心業務的實際增長情況。）
沒有永遠成功的企業，只有符合時代需要的企業。
2018年，WPP結束其馬丁爵士時代之后，WPP 首席執行官Mark Read 就一直推進WPP這艘超級“航母”進化和升級。然而，中國有句俗語“大船難掉頭，小船易轉彎”，小船只需要舵手轉動舵盤，而對于全球頭部廣告傳播集團這種航母級企業，則需要整體系統性變革。
大象要跳舞，需要做出許多取舍。Mark Read顯然放下對昔日“金字招牌”的貪念，選擇打造新兵器迎接新時代。雖然，選擇背后的代價不小。
WPP集團旗下公司logo“合影老照片”
變化使我們成熟，但它首先使我們痛苦。
近10年，全球五大廣告集團或多或少經歷著變革陣痛，整個行業被一次又一次質疑，“廣告將死”的論調頻繁登上各種行業報道頭條，即便如此廣告行業依舊展現出超強的韌性，不斷適應時代需求而進化。商業不止，廣告不死。
而面對時代巨浪，全球廣告集團的領導者們早已達成共識：唯有放棄對舊日榮光的幻想，擁抱變化轉型，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。這不僅是行業巨頭們的共同抉擇，也是廣告行業進化的必由之路。
Life goes on, change goes on.
資料參考：
campaign middle east-《GroupM to merge agency brands into single P&L》
the drum-《what GroupM is telling staff about restructuring，rebranding and redundancies》
WPP-First Quarter 2025 Trading Update
麥迪遜邦-《寶潔廣告代理模式巨變，開始》
麥迪遜邦-《群邑集團率先拆除亞太區，分割為四大區》
……
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