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當AIGC已經能“再造老板”,營銷與營銷人何去何從?

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舉報 2023-12-12

作者 | Siete


降本增效、存量競爭、媒介分散,這是今年以來壓在每個營銷人心頭的三座大山。


流量已經見頂了,錢也越來越少了,但是面對更加理性的消費者,品牌們不得不去多平臺做全域精細化運營,救世主在哪?


2023 年上半年,ChatGPT 橫空出世,給世界帶來巨大震撼。


一方面,當生成式人工智能(AIGC)能夠越來越接近人類的行為本身,與人類進行交互式協作,重視效率、成本和迭代的行業無疑將面臨巨大沖擊,策略洞察、銷售轉化、用戶運營,都可以用 AIGC 來重做一遍。


另一方面,所有創新都伴隨著毀滅,隨著營銷領域底層能力逐一被 AIGC 替代,這就對營銷人提出了更高的要求——似乎每個人都必須變成六邊形戰士,不然就會被時代淘汰。巨變的年代,營銷人如何找準自己的位置?


上周,在 2023 刀法品效峰會,我們邀請到了 360 集團商業化市場部總經理李佼。她從自己的真實操盤經驗出發,為我們分享了一個“用 AIGC 再造老板”的案例,也提出了她對人與技術之間關系的深度思考。



以下為她的分享。



01

對品牌,AIGC 如何幫助降本增效?



“2015 年之前,餐飲行業拼的是獨家配方和選址;2015 年之后,拼的是對流量的敏感度,能不能抓住線上渠道;現在,完蛋了,流量紅利沒了,商業機密也都被培訓機構扒出來了,活下去更難了。”


這段話來自李佼的一位朋友,劉慶剛。


從華為離職,他創立了「海盜蝦飯」品牌。在卷生卷死的餐飲行業,面向熱愛嘗鮮的消費者,能夠高頻上新的餐飲品牌更容易獲得關注。


但是,在新品開發階段,他遇到了幾乎所有餐飲從業者們都會遇到的問題:


第一,輔助決策的信息有限。關于做什么品,很多新品牌并沒有成本去請專門的市場調研人員,判斷一般靠經驗,俗稱“老板拍腦袋”;


第二,單品開發周期過長,一款產品從靈感到誕生,需要經過反復的內測、打樣、修改,對資金的要求很高;


第三,單店測試階段,只能看到銷售數據,沒有其他的用戶觸點,也看不到更多的用戶反饋,只能拿到結果,卻不知道為什么好或不好;


第四,在推廣階段,美團、抖音、紅書,各個平臺都要做,需要深度了解每個平臺的規則、產出契合各個平臺調性的內容,非常考驗團隊人力,但多數中小品牌都只有 1-2 個全職員工進行運營。



于是,每一次新品開發都成為了一場豪賭。


那么,是否能用 AI 來幫助品牌降本增效,提升新品的上市成功率?李佼向我們分享了她的解法。


首先,在確定要研發的核心品類之前,可以通過建立 360 AI 產品經理數字員工搭建一個企業知識庫,將日常經營中的核心數據,如單店銷售數據、單品數據等上傳其中,同時將一些第三方外部關于餐飲行業的權威數據報告作為企業“外腦”一并上傳。這名數字員工會綜合考慮消費趨勢和熱搜詞,來分析品牌的銷售數據、分析核心消費人群的特征和行為,給出新品開發品類建議


第二步, 在口味選擇上,不需要實拍,360 智繪(AI 繪圖工具)可以直接根據關鍵詞生成相應廣告素材,在目標人群中進行  AB test,以更輕量省力的方式幫助決策。在海盜蝦飯的品牌案例中,品牌在午飯時間,借助 360 作為營銷平臺的流量優勢,通過 360PC 鎖屏畫報,向北上深杭的用戶投放了“番茄肥牛”和“黑椒牛肉”兩款單品的圖片,獲得了 4 萬多次點擊,番茄肥牛的支持率達到 73.6%。


由以上兩步,AI 工具可以輔助產品在概念階段的生成,低成本擴大樣本量,并通過快速分析增強決策效率。


對于單店推廣階段的痛點,AI 同樣可以提供解法。比如,品牌可以建立一個數據調研數字人。相較于傳統的問卷,數字人調研的顧客填寫率提升 20%,同時他可以進行千人千面的對話引導,并根據已回答的問題動態生成開放式問題,增加顧客的調研維度,最低成本收集多樣化的反饋;


在門店推廣環節,品牌可以建立客服數字人,承擔客服的職責,吸引顧客進店互動。海盜蝦飯就上線了“海盜數字人一體機”,可互動、可問答,將進店率提升了 15%。



同時,我們還可以使用 AIGC 來輔助創意,生產營銷物料,來彌補人力不足的情況。在海盜蝦飯的品牌案例中,使用了 360 數字員工+ 360智繪 AIGC 產品組合之后,品牌的小紅書官號的人均單日產出文案從 3 篇提升至 50+ 篇,點評贊互動率提升了 89%。



從海盜蝦飯的案例可以看出,其實不局限于新品上市,從品牌的策略洞察到用戶運營,能夠被結構化,都可以使用 AIGC 來降本增效。


簡單舉一些例子:


  • 在策略洞察方面,可以利用 AIGC 完成海量的文檔、數據分析,生成用戶畫像、SWOT分析、需求預測等,激發靈感、為營銷決策提供輔助;

  • 在營銷推廣方面,可以利用 AIGC 來進行圖片生成、視頻生成、輔助選題、文案撰寫等,提升內容創意的豐富度;

  • 在銷售轉化方面,可以利用 AIGC 進行廣告素材智能定向和智能推薦,讓觸達更加精準;與 CRM 系統結合后,還可以進行商機、線索分析,甚至實現線索自動分發與跟進,促成高效轉化;

  • 在用戶運營方面,基于 AIGC 的數字偶像、數字主播、智能客服、對話助手的出現,可以來重構用戶溝通的形式和場域,提升粘性,沉淀用戶資產。


在營銷的全鏈路,AIGC 的想象空間巨大。



02

對個人,AIGC 如何讓“一人多能”?



也許有人會說,AIGC 并不是什么新鮮事。但從技術層面來講,現階段的 AIGC 是生成式 AI,和之前的分析式 AI 相比,有了非常大的不同。


分析式 AI ,簡單粗暴地說,就是一個智能排序,給客戶打標簽,做推薦系統,進行個性化內容展現,但受限于生產力,并不是真正的千人千面;而生成式 AI 不僅僅具有原來分析式 AI 的能力,還有創造力,能夠分析每個人的行為習慣,一對一地定制內容,生產能力沒有上限。


只要有數據沉淀,經驗能夠被結構化,那所有的營銷環節都可以用 AI 來重做一遍。


于是問題來了,營銷人怎么辦?


李佼提出,在短期,營銷人可以用先進工具武裝自己增加競爭力,用原有營銷手段+AI 來快速獲取關注;長期,可以通過 AI,結合原本因為技術、成本等原因而未被滿足的需求,來做出新產品、市場。


目前有些應用,是很多營銷人已經有感知的,比如 AI 繪圖。


現在的 AI 文生圖、圖生圖、智能延圖。最簡單的,360 智繪的模型廣場提供了海量的圖片模板,通過修改提示詞,就可以生成非常有創意的圖片;也可以用很多圖片來訓練出一個專屬的繪圖模型,生成之后你就可以選擇背景風格、衣服顏色、頭發顏色,隨時更換,這種模型現在已經在電商平臺使用,可以做模特展示、好物推薦、廣告設計、人物海報等等素材。


有了這樣的工具,營銷人就能夠突破自己崗位和技能的邊界,以前可能需要花大價錢找設計師,但現在只需要學會一個應用。


根據李佼的分享,通過 AIGC 生成廣告素材,可以讓制作效率提升 30%, CTR 點擊率提升 64%+。


另一個已經落地的方向是 AI Agent(智能體)。



已經有不少人在用 AI 輔助寫作了,但 AI Agent 與普通的 AI 寫作不同之處在于,Agent 作為“智能體”不是單純的執行簡單操作,而是通過意圖識別、調用外部 API 進行搜索增強后對任務目標進行分析和拆解,形成工作流(workflow)。


工作流會執行五步寫作法:分析問題、提煉產品的賣點、分析競品、分析目標人群、生成爆款文案。在此基礎上,營銷人還可以利用 360 數字員工調用搜索,在大模型的基礎上,納入實時內容,讓結果更準確;更進一步的,360 數字員工還能幫助反問追問補充信息,幫助用戶完善提示詞,引導新需求的產生。


這樣的工作流還在不斷進化,未來也許 AI 可以直接調出小紅書,生成內容并推送,人的干預會越來越少。


關于 AI 的數字人,也是目前很熱門的一個應用方向。今天的 AI 數字人可以接入大模型,可以接入企業的 CRM 系統,真正承擔企業職責。


而制作一個有靈魂的數字人,只需要三個步驟:


  • 通過一張照片綠幕拍攝或者 AI 生圖選出一個自己滿意的形象;

  • 給角色做定義,注入企業知識庫和角色專有的知識;

  • 再經過 2-3 周的訓練就能夠在后臺使用。


今年,360 打造了專屬 AI 數字人,可以實現多語種、多場景的切換:ta 可以變身《蓮花樓》中的數字偶像,用更豐富的娛樂營銷玩法, 優化用戶的追劇體驗;也可以成為短視頻、直播中的數字主播,降低制作成本,充分利用閑時流量;還可以成為地方文旅大使,給游客帶來智慧化的旅游體驗……


可以看到,無論是短期還是長期,對營銷人來說,AI 一定不是來“消滅”你的,而是來幫助你的。


在此之外,更終極的思考可能是,未來的流量入口到底在哪里?當每一個人都有一個 AI 助理、所有的營銷都已經智能化、每個人都可以無障礙地用自然語言和機器溝通交互之后,我們的營銷對象應該是人還是 AI?未來品牌與消費者的溝通,是否會演變為 AI 系統與個人 AI 之間的溝通?營銷人的價值又在哪里?


這個問題尚未有答案,但在偉大的歷史進程中,我們所有人都不能置身事外,需要邊走、邊體驗、邊思考。




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