關于帶貨直播行業的30個看法
事情大家都已經清楚了，不再贅述。
今天，只是想單純的從直播行業發展的角度，分享我自己的30個看法。
01、怎么看待主播與團隊之間的矛盾？
1、承認矛盾的長期存在；
2、矛盾變成事件，是內因外因共同作用的結果，所有的事件可以歸結為歷史發展問題；
3、這不是一個公司的問題，是自然規律；
4、本質上不存在誰更重要，屁股決定腦袋，牌桌不翻比較重要；
5、絕大部分主播做不好管理，絕大部分管理者做不好主播，不是能力問題，是分工問題；
6、第5條事無絕對，承認世界上存在狼人；
7、好的組織結構，可以解決不完美的人；
8、內部矛盾，內部解決；
9、內部矛盾，先解決主要矛盾，再解決次要矛盾。
02、主播會怎么發展？
10、主播去頭部化一定是趨勢；
11、主播去頭部化本質是一個時間問題，因為改革一定是抽絲剝繭的過程；
12、主播模式可以復制，但主播不可復制；
13、成熟的主播是重要的商業資產；
14、專業的人帶專業的貨；
15、專業團隊管理專業問題；
16、專業的輿情部門處理專業輿情問題；
17、但所有人都要遵循：人-貨-場邏輯。
03、怎么看待直播帶貨這種商業模式？
18、用戶看直播帶貨，過去看低價，現在看故事；
19、直播帶貨的本質不是娛樂活動，是商業活動，不賺錢的直播帶貨是耍流氓；
20、直播帶貨也不是電視購物的進階版，區別在于電視購物還是廣告，帶貨直播已經是一個真正的賣場了；
21、不僅要建立主播與用戶之間的信任關系，還要關注品牌與主播之間的信任關系，后院起火往往是最恐怖的；
22、品牌進入成熟期，要去頭部主播化。
04、怎么看這個行業？
23、行業即將告別野蠻生長，告別擴張期；
24、比主播去頭部化更重要的是經營去資本化；
25、未來不是頭部主播和頭部IP之間的競爭，而是頭部公司之間的競爭；
26、做好品控是經常被忽略的關鍵環節；
27、直播行業的競爭不是人的比拼，是系統和模式的比拼；
28、挖人在一定程度上不能解決系統和模式的問題；
29、整個行業成熟的系統和模式尚未形成；
30、直播行業依然在風口上，誰先升級誰是贏家。
最后，承認問題、解決問題、規避問題，希望這個行業能夠快速進入到健康發展的軌道上，以上～
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