管理的價(jià)值——我的淺認(rèn)識

轉(zhuǎn)載贊1 收藏1 評論

舉報(bào) 2010-09-08

掃描,分享朋友圈

來源: 新媒體營銷觀察站
作者: 塔娜

昨天在做一個(gè)專題, 在天涯上閑逛, 看到很多人討論公司的“另類可怕”規(guī)定。我一個(gè)哥們畢業(yè)于管理學(xué)院, 算是科班出身。此人當(dāng)初的理想就是投入管理或者HR職位。構(gòu)建河蟹的上下無障礙的溝通關(guān)系。

我最初是很不屑于任何帶有“管理”字樣的職位或者是說辭的, 覺得能干活兒, 干好活兒的才是王道。但是, 我畢業(yè)2年之后開始懷疑我的理論。就在我越來越重視管理這件事的時(shí)候, 我發(fā)現(xiàn)在模式和管理之間, 在方向和管理之間, 似乎是模式與方向占了絕大多數(shù)。至于什么管理, 不過是催化劑, 保證溝通效果, 保證團(tuán)隊(duì)氛圍。

在4年之后。我又重新回頭審視管理學(xué)理論。發(fā)現(xiàn)難怪這么多學(xué)校要開管理學(xué)課程。因?yàn)楫?dāng)你到了最后, 一定會遇到管理上的問題。

在我前幾年的職業(yè)生涯里。屬于新入行的年輕人。我并沒有所謂的想法, 領(lǐng)導(dǎo)讓我加班我就加班, 領(lǐng)導(dǎo)讓我向東我就向東, 領(lǐng)導(dǎo)讓我向西我就向西。老人帶著年輕人。容易產(chǎn)生一種合力。在我的腦海里, 每個(gè)人都是牛逼的。需要我仰視的。

這時(shí)候, 我們不需要太強(qiáng)的管理。一窮二白的小團(tuán)隊(duì), 很容易心往一處使勁。

后來我離開了那家公司, 慢慢進(jìn)入了其他一些公司。我才開始發(fā)現(xiàn), 管理確實(shí)很重要。第一個(gè)問題, 就在于這個(gè)團(tuán)隊(duì)如何創(chuàng)造比如協(xié)作的氛圍。

在一家“雇傭兵”的公司, 沒有職場新手, 每個(gè)人都有這個(gè)行業(yè)4-5年的經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)時(shí)候, 如何消除彼此之間的不信任感。就顯得尤為重要。假設(shè)說一個(gè)人, 明顯對于某個(gè)部門的能力有質(zhì)疑（當(dāng)然, 我不是說他們不是好人）, 而是說, 他們的經(jīng)驗(yàn)不足和項(xiàng)目過往以支持開發(fā)和達(dá)到我們最終的預(yù)期。那么, 就需要有管理機(jī)制, 去保證他建立與隊(duì)友的信任。而不是, 互相等著對方出問題彼此拆臺。

顯然, 大部分的互聯(lián)網(wǎng)公司都做不到這一點(diǎn)。包括我認(rèn)識的很多人, 產(chǎn)品質(zhì)疑運(yùn)營的能力, 運(yùn)營質(zhì)疑產(chǎn)品的設(shè)計(jì), 產(chǎn)品質(zhì)疑開發(fā)的速度, 開發(fā)質(zhì)疑上線的效果。

其實(shí)這些東西誰做都差不多。誰又比誰牛逼多少。如果反過來, 一定會有某種管理方式, 是可以糾正這個(gè)問題發(fā)生的。

我見過的大多數(shù)人離開公司, 都是帶著不滿離開的。如果用一句話簡述發(fā)生了什么, 就是管理混亂。

但是, 確實(shí)很多互聯(lián)網(wǎng)公司沒有所謂的管理。他們的管理, 不過就是誰打沒打卡, 誰早退沒有, 想各種名目扣錢。

有點(diǎn)杯具。

本文系作者授權(quán)數(shù)英發(fā)表，內(nèi)容為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表數(shù)英立場。
未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載，授權(quán)事宜請聯(lián)系作者本人，侵權(quán)必究。