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緊緊抓住成本控制、價(jià)值塑造和高效管理這三大關(guān)鍵要素。
葉國(guó)富終于見(jiàn)到了自己的“偶像”于東來(lái)。
從細(xì)節(jié)看懂一家公司。
傻流程+考核+懲罰。
很多時(shí)候，不動(dòng)，不做，也是有效的管理。
圖譜涵蓋超過(guò)5萬(wàn)家本土代理商，及近300家跨國(guó)代理商。
創(chuàng)業(yè)對(duì)人的自律能力和綜合素質(zhì)要求，都比打工高得多。
40個(gè)細(xì)分行業(yè)呈現(xiàn)3種恢復(fù)態(tài)勢(shì)，以及頭部企業(yè)們表現(xiàn)的6大戰(zhàn)略區(qū)間。
全球傳播領(lǐng)導(dǎo)者博雅集團(tuán)（Burson）正式成立。
從做生意的維度來(lái)講，我認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)先級(jí)應(yīng)當(dāng)大于公關(guān)。
一般來(lái)說(shuō)，涉及到文化理念、核心價(jià)值觀、信仰和身份認(rèn)同等方面都是敏感的，
百個(gè)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)真實(shí)故事。
這可能是你讀過(guò)的最全面完整、并且最通俗易懂的品牌資產(chǎn)分析文章。
2023年將為中國(guó)的代理公司帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
被法資代理商集團(tuán)所主導(dǎo)的廣告新業(yè)務(wù)變動(dòng)。
2023，構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)理論體系必讀書(shū)籍。
品牌管理六大要素：形象、錢(qián)、人、資料庫(kù)、資源、自己。
其實(shí)，項(xiàng)目管理是一個(gè)融會(huì)貫通的能力，最重要的是能夠融合百家之言為己用，形成出一套自己的打法。
沒(méi)有懸在半空的創(chuàng)意，一切在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)找答案。
疫情當(dāng)下的營(yíng)銷(xiāo)破局指南。
BBDO亞洲的管理中心正在向中國(guó)傾斜，證明了中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展在亞洲市場(chǎng)上至關(guān)重要。
建議收藏觀看，滑不到底。
這是對(duì)亞洲本地人才的巨大鼓勵(lì)，也是對(duì)北亞區(qū)在全球范圍內(nèi)所作貢獻(xiàn)的認(rèn)可。
《本來(lái)時(shí)間管理筆記本》“固執(zhí)地”用紙與筆的再相遇喚醒人們對(duì)于本來(lái)生活的追求。
厘清戰(zhàn)略核心，方法梳理+全書(shū)思維導(dǎo)圖整理。
她將負(fù)責(zé)奧美中國(guó)消費(fèi)者體驗(yàn)業(yè)務(wù)旗下的客戶(hù)關(guān)系管理、用戶(hù)忠誠(chéng)度計(jì)劃、顧客生命周期管理規(guī)劃及私域用戶(hù)等服務(wù)。
馬曉波和姚俊將帶領(lǐng)獨(dú)立團(tuán)隊(duì)，著力發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)業(yè)務(wù)，共同探索三個(gè)前沿課題。
希望李浪的加入，能助力華揚(yáng)創(chuàng)想成為最具跨界整合能力的創(chuàng)意機(jī)構(gòu)。
這一系列舉措旨在進(jìn)一步提升愛(ài)德曼在行業(yè)和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力。
正確的路就是少走彎路。
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