營銷人不知道“CNY” 該感覺沒面子嗎？
看華與華老板華杉發的微博“昨天有人跟我討論CNY營銷方案，我問什么是CNY？她說：'春節啊！'”
下面一堆人對參與討論的“她”表達了惡意。
其實很多行業術語或專有名詞是為了提高溝通效率用的，確實有存在有價值。
不知道某些術語，說明你沒接觸或對接過那個領域的事兒，雖然不能就此否定你的能力，但對于在這個領域混飯吃的人來說，如果知道總歸會更好。
當然確實有很多小伙伴走了彎路，刻意收集使用一些行業黑話，其實沒必要，因為這個連邊緣能力都算不上。
我的行業基礎知識，都是從同事和代理商那兒學來的，我當年沒做過甲方也沒做過乙方，還是一個工科出身的大叔，但獵頭還是推薦我進知名快消企業分管互聯網品牌推廣，主要負責的同事已經做了10幾年相關工作，她說的很多術語我都不懂，但我從沒覺得我管不了那一攤子，因為她展現的是知識不是能力。
我個人的總結，做品牌相關工作，最重要且基本的能力就兩個：
邏輯上的分析力+情緒上的感染力；
邏輯上的分析力對應理智，情緒上的感染力對應情感，這也是英國女作家簡·奧斯汀那部著名小說中的兩姐妹的風格。
其實人的決策有兩種路徑：中央路徑和邊緣路徑。
中央路徑靠分析，邊緣路徑取決于沖動；
營銷其實最核心的作用是影響人的消費決策，所以營銷人最核心的能力也就是邏輯上的分析力+情緒上的感染力。
邏輯分析力其實可以用“降低顆粒度+確認優先度”概括。
顆粒度是這些年經常被人提起的一個詞，我們中國古人的智慧里，就有關于顆粒度的案例；
曾國藩送李鴻章出兵上海前曾教誨：求人治事四類三端。
治事之道三端，曰剖析，曰簡要，曰綜核。
剖析者，如治骨角者之切，如治玉石者之琢。
每一事來，先須剖成兩片，由兩片而剖成四片，四片而剖成八片，愈剖愈懸絕，愈剖愈細密，如紀昌之視虱如輪，如庖丁之批隙導窾；
曾國藩的文字略顯晦澀，我還經常用一首兒歌舉例。
門前大橋下
游過一群鴨
快來快來數一數
二四六七八
這首兒歌里，用8只來描述鴨子比一群的顆粒度就降低了很多，使得對鴨子數量的概括更精確。
至于優先度，再舉個小學生的案例。
在這個網上流傳很廣的試題中，小學生家長很不理解，認為轎車是普通家庭能買的，當然和消防車、火車、救護車不同類；而雞不能進水里，和魚、鵝、鴨不同類也沒有問題。
這是小學生對試題解讀視角的優先度和出題人不同，才導致了分歧。
2022年夏天、日本前首相安倍晉三在奈良市街頭發表演講時遭山上徹也槍殺，在中國互聯網上引起一片歡呼，也有人拿出我們古人說的“鄰有喪，舂不相；里有殯，不巷歌”說事兒，彰顯自己清醒和獨立思考。
古人說的“鄰有喪，舂不相；里有殯，不巷歌”一點問題沒有，但問題出在安倍晉三這個人從祖上開始就反華，在職期間不斷和美國勾結在臺灣事情上挑事兒，在鄰居和仇敵這兩個標簽上，仇敵才是中國人界定安倍晉三身份的優先選項。
營銷領域經常提及的“品牌定位”，其實就是“降低顆粒度+確認優先度”的經典應用。
情緒感染力依賴的是共情敏銳+表達生動，這一點就不用細講了。
像文案、設計等工作崗位，共情敏銳+表達生動是他們的看家本領，你的表達不生動、沒法和人共情，你的營銷物料就是一潭死水，頂多才能算是行活兒。
邏輯上的分析力和情緒上的感染力，有一方面突出就至少是個優秀的人。
記住兩個行業術語，那還不是順手的事兒。
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