經(jīng)過一年多時(shí)間的持續(xù)升溫后，大模型逐漸形成了包含底層算力、模型開發(fā)和行業(yè)應(yīng)用在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，被視為數(shù)智化轉(zhuǎn)型的新動能。

正是在這樣的背景下，不少地方開始了新一輪的“爭奪賽”，不約而同地吸引大模型企業(yè)落地、引進(jìn)解決方案服務(wù)商、推進(jìn)當(dāng)?shù)仡^部企業(yè)轉(zhuǎn)型，甚至只要是和AI相關(guān)的項(xiàng)目，就能給到相當(dāng)可觀的資源和紅利。

然而新技術(shù)驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，是否只有“圈地”一種方式呢？

江蘇鯤鵬·昇騰生態(tài)創(chuàng)新中心日前舉辦了一場合作伙伴CXO“面對面”研討會，回顧了過去一年中的生態(tài)布局，并為外界提供了一個(gè)新視角：除了爭奪資源式的“圈地”，還可以根據(jù)一個(gè)區(qū)域的產(chǎn)業(yè)形態(tài)“造林”，即在當(dāng)?shù)赝ㄟ^聯(lián)合創(chuàng)新的方式，不斷培育合作伙伴、孵化解決方案，為區(qū)域創(chuàng)新提供源源不斷的內(nèi)生力量。

01 筑牢根基，打造創(chuàng)新“黑土地”

時(shí)間回到2019年8月，南京江北新區(qū)與華為簽訂鯤鵬計(jì)算產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)議。短短三個(gè)月后，江蘇鯤鵬·昇騰生態(tài)創(chuàng)新中心正式成立。

彼時(shí)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化漸成共識，互聯(lián)網(wǎng)大廠、IT巨頭紛紛以創(chuàng)新中心、產(chǎn)業(yè)中心、生態(tài)中心等新業(yè)態(tài)在大大小小的城市落地。至于江蘇鯤鵬·昇騰生態(tài)創(chuàng)新中心有何不同？四年后重新審視這個(gè)問題，無疑有了確切的答案。

不同于一些兜售云服務(wù)為主的“創(chuàng)新中心”，江蘇鯤鵬·昇騰生態(tài)創(chuàng)新中心將運(yùn)營重心放在了打造產(chǎn)業(yè)根基上，即外界熟知的16字方針：硬件開放、軟件開源、使能伙伴、發(fā)展人才，旨在構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

個(gè)中原因并不難理解。

想要抓住新一輪的產(chǎn)業(yè)周期，首先要夯實(shí)數(shù)智化底座。而在過去很長一段時(shí)間里，軟件和硬件的各自為戰(zhàn)，帶來了體驗(yàn)割裂、重復(fù)開發(fā)、難以有效協(xié)同等諸多挑戰(zhàn)，堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)也就無從談起。

江蘇鯤鵬·昇騰生態(tài)創(chuàng)新中心的答案是聯(lián)合當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)、高校、科研院所等產(chǎn)業(yè)力量，共同構(gòu)建起開放的“鯤鵬+昇騰”軟硬件生態(tài)，促進(jìn)操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件、行業(yè)應(yīng)用等向“鯤鵬+昇騰”生態(tài)遷移，進(jìn)而形成一系列軟硬件適配優(yōu)化的行業(yè)解決方案，搶占全球產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的制高點(diǎn)。

到了大模型時(shí)代，“產(chǎn)業(yè)根基”的內(nèi)涵也在同步更新，抓住大模型的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，還需要讓算力像水和電一樣成為城市公共資源的“算力底座”。

相對應(yīng)的是2022年4月上線的南京人工智能計(jì)算中心，并在計(jì)算中心的基礎(chǔ)上配套建設(shè)了公共算力服務(wù)、數(shù)據(jù)要素共享、產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展、科研創(chuàng)新人才培養(yǎng)四大生態(tài)平臺。既解決了人工智能算力的調(diào)度問題，并計(jì)劃以產(chǎn)業(yè)服務(wù)、技術(shù)賦能、人才培養(yǎng)、創(chuàng)新應(yīng)用孵化等方式，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)生態(tài)的培育。

作為南京人工智能計(jì)算中心的輔助運(yùn)營伙伴，江蘇鯤鵬·昇騰生態(tài)創(chuàng)新中心擔(dān)綱了“布道者”的角色，單單是在人才培養(yǎng)方面，就在2023年舉辦了40多場相關(guān)活動，譬如面向制造業(yè)工程技術(shù)人員的算法創(chuàng)新高級研修班，深入東南大學(xué)、南京大學(xué)、蘇州大學(xué)、江南大學(xué)等高校的系列講座，江蘇賽區(qū)的昇騰AI創(chuàng)新大賽等等。

不管是構(gòu)建軟硬件生態(tài)，還是圍繞算力底座的多元化運(yùn)營，背后都有一個(gè)清晰的主題，即打造適合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的“黑土地”。

因?yàn)槊總€(gè)地方都有獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新需求，“項(xiàng)目引進(jìn)”之類的合作或許可以在某種程度上解決問題，但產(chǎn)業(yè)數(shù)智化的訴求絕非只是舊產(chǎn)業(yè)的升級，而是有孵化新產(chǎn)業(yè)的動力和能力，根植當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)新土壤是不可或缺的一環(huán)。

02 聯(lián)合創(chuàng)新，為區(qū)域發(fā)展“造林”

有了適宜創(chuàng)新的熱土，怎么才能培育出昂昂生機(jī)的“生態(tài)雨林”呢？江蘇鯤鵬·昇騰生態(tài)創(chuàng)新中心給出的答案是聯(lián)合創(chuàng)新。

正如前面所提到的，江蘇鯤鵬·昇騰生態(tài)創(chuàng)新中心的重心之一是孵化軟硬件適配優(yōu)化的行業(yè)解決方案。經(jīng)過四年時(shí)間的深耕后，江蘇鯤鵬·昇騰生態(tài)創(chuàng)新中心已經(jīng)在區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展中扮演了不可或缺的角色。

比如在江蘇省積極布局的信創(chuàng)領(lǐng)域。

根據(jù)江蘇省工信廳公示的2023年度江蘇省信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新優(yōu)秀解決方案入圍名單，江蘇鯤鵬·昇騰生態(tài)創(chuàng)新中心與江蘇榮澤科技、江蘇北斗、小視科技等5家生態(tài)伙伴聯(lián)合申報(bào)的解決方案入圍，江蘇北聯(lián)國芯、南京先進(jìn)計(jì)算、亞信安全、江蘇藍(lán)創(chuàng)智能等17個(gè)深度賦能的解決方案入圍。

除此之外，江蘇鯤鵬·昇騰生態(tài)創(chuàng)新中心還分別和中國移動、國家電網(wǎng)、中國電信、中國聯(lián)通等聯(lián)合成立“信創(chuàng)實(shí)驗(yàn)室”，不斷深入在信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的布局，助力江蘇打造有全國影響力的信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)高地。

再比如全國都在積極布局的大模型領(lǐng)域。

在大模型方興未艾的2022年前后，江蘇鯤鵬·昇騰生態(tài)創(chuàng)新中心就先后和東南大學(xué)合作研發(fā)了“金陵·電磁腦”大模型、“金陵·哪吒”大模型，和南京大學(xué)合作研發(fā)了“金陵·女媧”大模型，南京理工大學(xué)的“金陵·博物”大模型以及中科院自動化所的“紫東·星云”大模型等等，針對科研大模型進(jìn)行了深入探索。

當(dāng)大模型吹響產(chǎn)業(yè)化號角后，江蘇鯤鵬·昇騰生態(tài)創(chuàng)新中心以賦能者的身份參與發(fā)布了永中軟件文韻大模型、小視科技的宙初視覺大模型、智子引擎的元乘象大模型、竅楚檔案竅智引大語言模型、思必馳DFM-2大模型、硅基智能炎帝大模型、大經(jīng)中醫(yī)岐黃問道·大模型等昇騰AI行業(yè)大模型，持續(xù)推進(jìn)大模型的產(chǎn)業(yè)化落地。

需要說明的是，信創(chuàng)和大模型領(lǐng)域并非“聯(lián)合創(chuàng)新”的全部。過去四年中，江蘇鯤鵬·昇騰生態(tài)創(chuàng)新中心累計(jì)服務(wù)了680多個(gè)伙伴，涉及1600多個(gè)認(rèn)證方案。僅在2023年就為180多家伙伴認(rèn)證了450+基于鯤鵬、昇騰、歐拉打造的解決方案，早已呈現(xiàn)出了各種創(chuàng)新方案百花齊放的局面。

由此想要揭示的一個(gè)既定事實(shí)是，國內(nèi)的很多企業(yè)并不缺少創(chuàng)新能力，前提是提供創(chuàng)新的土壤、打破資源上的桎梏。

就像自然界中的一個(gè)常見現(xiàn)象，給一顆顆種子養(yǎng)料、陽光和水分，即使沒有人為干預(yù)，也可以在幾年時(shí)間里長成茂密的樹林。大批江蘇本土企業(yè)也是如此，在江蘇鯤鵬·昇騰生態(tài)創(chuàng)新中心的使能下，他們正在自己的擅長的領(lǐng)域一步步壯大，最終將形成一個(gè)蓬勃向上的區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。

03 深入產(chǎn)業(yè)，釋放出"乘數(shù)效應(yīng)"

回到產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的話題上，衡量“生態(tài)創(chuàng)新”價(jià)值的核心標(biāo)準(zhǔn)，無外乎能給當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)升級帶來什么樣的影響。

這也是不少地方擁抱數(shù)智化的初心。按照科技部的表態(tài)：將把人工智能作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和新增長引擎，一方面要推動構(gòu)建開放協(xié)同的人工智能創(chuàng)新體系，加快基礎(chǔ)理論研究和重大技術(shù)攻關(guān)；另一方面要推動人工智能與經(jīng)濟(jì)社會深度融合，在重大應(yīng)用場景中錘煉技術(shù)，升級迭代，培育市場。

對于江蘇鯤鵬·昇騰生態(tài)創(chuàng)新中心所釋放出來的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新力量，或許可以從兩個(gè)實(shí)際案例中窺探一二。

第一個(gè)例子是小視科技的宙初大模型。

2015年成立于南京的小視科技，是一家典型的江蘇本土企業(yè)，多次在CV類頂級賽事、會議和期刊上斬獲佳績。半個(gè)月前的南京智能工業(yè)軟件與新型工業(yè)化發(fā)展論壇上，小視科技正式發(fā)布了宙初大模型。

有別于一些“卷參數(shù)”的通用大模型，宙初大模型瞄準(zhǔn)了礦山智能化的訴求。針對礦山生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜、專業(yè)要求高精、組織體系龐大、業(yè)務(wù)流程繁多等特點(diǎn)，小視科技在山西某大型煤炭集團(tuán)的應(yīng)用中深挖工程化落地能力，挖掘出了運(yùn)煤車檢測、自救器檢測、安全帶檢測、長物體檢測等上百種應(yīng)用場景，目前已經(jīng)在三違管理、井下噴霧降塵、支護(hù)板開閉、人車混行、主煤流運(yùn)輸?shù)葓鼍爸新涞貞?yīng)用。

第二個(gè)例子是榮澤科技的高性能可信數(shù)據(jù)要素流通平臺。

區(qū)塊鏈系統(tǒng)作為底層基礎(chǔ)設(shè)施，對企業(yè)數(shù)字臺賬平臺的價(jià)值不言而喻。但海量的經(jīng)營數(shù)據(jù)和龐大的組織流程，讓區(qū)塊鏈算力基礎(chǔ)設(shè)施面臨隱私數(shù)據(jù)處理周期長、安全性、可用性等業(yè)務(wù)上的挑戰(zhàn)。

為了解決這樣的問題，榮澤科技基于鯤鵬軟硬件平臺及openEuler操作系統(tǒng)，打造了可信數(shù)據(jù)要素流通平臺，以可信數(shù)據(jù)確權(quán)流通為關(guān)鍵驅(qū)動要素，為政府、鏈主企業(yè)、信息化平臺及各類商業(yè)生態(tài)方提供可信開放的數(shù)據(jù)底座。通過可信采集原始數(shù)據(jù)，建立標(biāo)準(zhǔn)臺賬模板，可一鍵生成目標(biāo)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)從臺賬到企業(yè)一套表上報(bào)的全流程管理和上報(bào)，提升數(shù)據(jù)治理能力的同時(shí)，還促成了高質(zhì)量數(shù)據(jù)流通。

隱藏在兩個(gè)案例背后的，其實(shí)是一條上下游協(xié)同的產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型路徑：江蘇鯤鵬·昇騰生態(tài)創(chuàng)新中心和伙伴們圍繞場景、技術(shù)的聯(lián)合創(chuàng)新，孵化出的是可以解決實(shí)際問題的產(chǎn)品和解決方案，賦予每一家中小企業(yè)低成本的轉(zhuǎn)型能力，讓數(shù)智化不再是少數(shù)頭部企業(yè)的特權(quán)，千行百業(yè)的智能化升級不再是一句口號。

經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一個(gè)概念叫“乘數(shù)效應(yīng)”，即收益=深度x廣度。當(dāng)聯(lián)合創(chuàng)新孵化出的解決方案和產(chǎn)品越來越多，對產(chǎn)業(yè)需求的滿足越來越深入，整個(gè)區(qū)域的數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級注定會道法自然、水到渠成。

04 寫在最后

全球管理咨詢公司麥肯錫曾為中國的“創(chuàng)新平臺”給出這樣的預(yù)判：以科技要素資源整合為核心的形態(tài)將快速成長，同時(shí)滿足對接行業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)、幫助技術(shù)創(chuàng)新型中小企業(yè)快速成長這兩大核心需求。

對號入座的話，江蘇鯤鵬·昇騰生態(tài)創(chuàng)新中心所扮演的正是“創(chuàng)新平臺”的角色，像紐帶一樣連接軟硬件資源、有創(chuàng)新能力的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和科研力量，以及廣大中小企業(yè)的場景化需求。有所不同的是，華為沒有局限于麥肯錫的“標(biāo)準(zhǔn)”里，而是朝著生態(tài)創(chuàng)新的方向不斷深挖，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展護(hù)航。