好流程機制是在不斷地「嘗試-總結」間調試出來的
分享自己的工作中「開會」的體驗 #
在工作中會加入很多微信群，有自己為主導的項目，也有自己是旁聽的項目。由于時常是跨地域的協作溝通，免不了時常有concall。
如果是自己發起的電話會議，我會在會議前列出agenda同步在群里。如果同事有心，能在會前過一遍，那會提高整個會議的效率。如果沒有人看，那起碼也能夠讓自己在會議中保持一條清晰的線索，確保這是一個高效的電話會議。
我主導的會議通常都不會有會議紀要，但會在會后列出討論的結果同步在群里并在協作平臺上做備份。同一個項目的備份文案會放在一個文檔中，標明日期，方便以后查閱。
工作中，每個個體都十分忙碌，一個人手上會有多個項目，miss掉幾個項目會議很正常。這個時候如果每次都有key words能看，那就能快速進入工作狀態。
方便他人，也是方便自己。
無論做什么事，有一個「總結」會覺得很不錯 #
總結很重要。但一定要是走心的總結、復盤。特別是在出現一些小BUG或是優化項的時候。
個人會認為一個好的流程機制就是在不斷地嘗試-總結之間整理歸納出來的。就好比在工作中提出的一些意見建議，都是通過落地實踐、嘗試過之后得出來的總結。
包括在溝通中，假如是“你不問，我不說”的處事方式，會很奇怪，但如果是雙方都能非常主動的share，那就會事半功倍。
這是一篇原本發在個人公眾號LittleThinking上的文章，一些工作上的小總結、小復盤！
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