恐慌之后，我發(fā)現(xiàn)《停更“兩微一抖”》是個標題黨
原標題： 停更你妹的“兩微一抖”
昨天，一篇自媒體寫的文章題為《停更“兩微一抖”》在圈里被討論。
去年3月，大叔在上海參加完被擠得人滿為患的抖音營銷峰會后，在樓下寫稿，旁邊的一位做社媒的兄弟提了一句“兩微一抖”，我認為這個提法很好，就寫到了文中。
沒想到，這篇文章在圈內(nèi)刷屏，閱讀量10+萬之后，大叔意外地成為了“兩微一抖”概念的提出者。
1年過去，再討論一下，大叔覺得挺有必要的。
1、難道標題加個“日”字很難？
標題是“停更”，全篇文章至少要讀到第5段，才隱約地發(fā)現(xiàn)，原來作者說的不是“停更兩微一抖”，而是“停止日更”。
其實，我個人是非常認同這個“停止日更”的觀點，但今天再看這篇文章帶來的負面恐慌和影響，這個渾蛋標題黨太可惡，作者明明可以在標題上寫《停止日更“兩微一抖”》，但為了所謂的勁爆，眼球，非要讓所有在企業(yè)做新媒體的從業(yè)者下崗，這是典型的自媒體制造恐慌的手段，和毒雞湯自媒體圈的咪蒙煽動情緒，異曲同工。
這位自媒體到底有啥目的呢？你可以直接拉到最后。
2、難道KOL的數(shù)據(jù)不造假？
作者不讓大家日更了，給出三條建議，最后一條的建議是：“日常口碑公關(guān)化”，原話是：“消費者在消費一個產(chǎn)品時，會首先在消費平臺與輿論平臺看看大家怎么說，看看KOL們怎么說，然后再決策是否購買。”
大叔看完后的理解有2個：一個是我就是KOL，趕緊來維護我，讓我說你的好話唄；另一個是作者把“口碑公關(guān)化”理解為“水軍”，發(fā)好評和維護評論嘛。
做過公關(guān)的都知道，維護kol和口碑，這是一家企業(yè)公關(guān)最基本和最日常的工作啊。
最關(guān)鍵是，作者提出的觀點是，兩微一抖的數(shù)據(jù)都很差，第三方代理商不僅收費高，還在數(shù)據(jù)上造假，很可惡。
難道kol和口碑平臺的數(shù)據(jù)不造假嗎？不是都一樣嘛，非要大叔戳破。
3、難道口碑只有在點評和小紅書？
口碑當然重要，但口碑只有在點評和小紅書嗎？點評和小紅包的口碑，是不是都適合所有品牌做呢？投入產(chǎn)出比如何呢？真不好說。
當年，某主打“生態(tài)”的品牌，一個月在“水軍”上的投入是上百萬級的，可比你5萬的月費貴多了。效果呢？起碼大boss的心理舒坦了一些。
回到第一個問題，單從活躍用戶數(shù)的排序來看，微信>微博>抖音，大叔在新書《刷屏》里反復強調(diào)過，企業(yè)公關(guān)要關(guān)注你的品牌、產(chǎn)品和服務(wù)在微信朋友圈里的口碑，因為，在去中心化的移動社交媒體中，人是現(xiàn)在所有傳播媒介的核心，這是所有企業(yè)傳播最需要改變的思維模型，并不只是kol，而很多所謂的kol合作，才是真正的自嗨。
按照作者邏輯，其實大叔可以給你一個更好的建議：停更“兩微一抖”吧，連點評和小紅書的口碑都不需要維護，你不需要花一分錢做營銷，你只需要把產(chǎn)品做好就行，你看，老干媽。
聽到這個“建議”，是不是想打人……
4、難道精品化的運營思路有問題？
當然沒有，現(xiàn)在的傳播都是脈沖式的，所謂一夜刷屏，相較于渠道，大家更關(guān)注內(nèi)容，這個策略是非常正確的，但精品化也只是一個美好的愿望，不要把自己的懶惰與精品劃等號，更不要把自己制造恐慌的“本事”當爆款，不過這個本事確實挺厲害。
大叔換一個問法，你可能更能明白。
到底爆款是長期策劃出來的，還是一次偶然行為？
估計90%的人都會認為是第一個答案，而大叔的答案是：二者的結(jié)合。也就是說，只要你長期堅持動腦子、試錯、洞察用戶，當然還離不開強執(zhí)行力，你才能有打造爆款的可能性，尤其是長期堅持，新世相在逃離北上廣刷屏之前，做了無數(shù)失敗案例，都快要死了，當然，張偉也并不能預測：嗯，這次一定能引爆！
大叔做記者的時候，曾經(jīng)問過一個前輩一個問題：“為什么《東方早報》可以揭露三聚氰胺這樣的報道？”前輩的回復是：“你只看到了這一篇，卻沒有看到其他999篇沒引起轟動的。”
再回到每個人都想成為的杜蕾斯，大叔早就說過了，靠著借勢海報耍小機靈的社媒運營套路早就該死，但這是對杜蕾斯說的，因為它是一個百年品牌，需要更高級的玩法，而對于其他90%的品牌來說，大叔繼續(xù)建議你去借勢，很簡單的一個成本計算方式：制造一個熱點和借勢一個熱點，哪個更容易？
當然，借勢營銷的關(guān)鍵不是借與不借，而是你怎么借！制造社交垃圾這點，是大叔唯一認同那篇文章的地方，也是大叔早就不做借勢海報集合的原因之一，但別人做得差，不正是代表你有機會嗎？
看看這幾天的 @蘇州交警，人家借勢《逃離地球》的“親人兩行淚”，刷屏了吧？試問，你一個自稱很專業(yè)的新媒體“導師”，不鼓勵大家多提升技術(shù)，盡快趕上交警的水平，只想著用“停更”這樣的標題黨刷存在感，真的很無聊。
5、難道討論之前一定要先誤導人？
當然，機會是留給有準備的人的，這里的準備，除了你不停地努力和試錯，還需要投入啊，月費5萬的供應(yīng)商和月薪5k的小編，給你做一個精品出來？憋一年也憋不出來。這里，大叔就不用nike舉例了。我老婆在nike做普通員工的時候，國內(nèi)出差住的是近2千一晚的酒店。
大叔最擔心的就是，一位企業(yè)分管新媒體的領(lǐng)導，看到那篇文章，轉(zhuǎn)到部門群里，然后說：大家以后不要日更了啊，給我憋大招，既然不需要日更了，新媒體費用砍半吧，等著你們刷屏，加油。
大叔的《刷屏》里專門提到了刷屏的5個特性，其中一個就是“劇情反轉(zhuǎn)”，我也發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多業(yè)內(nèi)的討論和10萬+，都是這么來的，又反轉(zhuǎn)啦！但大叔也發(fā)現(xiàn)吧，一些討論都是以一個標題黨的方式，先誤導人開始，這個確實可以引起注意，提升打開率和討論量，但真的好嗎？
最后，2千萬新媒體小編們，請別恐慌，你們的工作很有價值，因為企業(yè)傳播現(xiàn)在的核心已經(jīng)從渠道悄悄向內(nèi)容傾斜，遇到危機公關(guān)更是如此，企業(yè)自媒體永遠缺優(yōu)秀的編輯！
還是那句話，5年了，這個自媒體只傳遞常識。
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作者公眾號：萬能的大叔（ID: wannengdedashu）
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