屬于面包店的新鮮與溫暖,正逐漸消失
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上周和面包新語溝通品牌升級(jí)事宜,分享一些我對(duì)烘焙行業(yè)的觀點(diǎn)。
屬于烘焙面包店的新鮮、香氣與溫暖,正逐漸消失。
在上海大多數(shù)社區(qū)商場(chǎng),占據(jù)了人們必經(jīng)之路的,是幾家除了名字,產(chǎn)品實(shí)際差異并不大,但耳熟能詳?shù)钠放啤?/p>
每次進(jìn)店選購時(shí),能讓我們記住的是:匆忙、買3送2、同質(zhì)化、雜亂無章和缺少精氣神的服務(wù),這都提醒著我們趕緊消費(fèi)也盡快離開。
偶爾讓我們停下目光注視一會(huì)兒的是:仍然保有熟練烘焙技藝的面包師傅和他不大干凈的衣角。這或許不是品牌方主動(dòng)選擇的結(jié)果,但卻是當(dāng)下的現(xiàn)狀。
他們有過當(dāng)打之年,也曾大排長(zhǎng)龍。
但如今人們選擇走進(jìn)的原因更多是“渠道”和“習(xí)慣”:就近選擇和老牌子,而絕非主動(dòng)吸引和抱有期待的向往。
對(duì)應(yīng)長(zhǎng)期做出這些選擇的人,也更多是跟隨品牌一同長(zhǎng)大的中年與老年群體。至于年輕人,00后有些已經(jīng)不認(rèn)識(shí)他們。
但這或許是他們最大的優(yōu)勢(shì),也是如今最適合重塑的方向之一:耕耘社區(qū),服務(wù)好社區(qū)里的“普通人”,讓面包走進(jìn)日常。
行業(yè)里并不更缺一個(gè)會(huì)玩、高舉高打的網(wǎng)紅。真正缺乏的是能在社區(qū)塑造“精致煙火氣”,連接家庭與日常生活,還原面包原本溫暖感受的品牌。
城市更新已在全國遍地開花,但最后的果實(shí)我認(rèn)為不完全是一個(gè)個(gè)“地標(biāo)性”,或者說“目的地”性質(zhì)的阿那亞、天目里、成都源野。而是像鴻壽坊這樣的新社區(qū)商業(yè)——地標(biāo)總是有限而低頻的,但城市的骨骼是由一個(gè)個(gè)社區(qū)組成,更新最終最終要走進(jìn)的是人們的日常生活。
去成為新社區(qū)商業(yè)里的新烘焙面包店的模樣,把屬于面包的溫暖香氣與新鮮重新激活。
新,不等于標(biāo)新立異出奇制勝,而是把好東西用新方式表達(dá)。
面包發(fā)酵時(shí)的分子活力與跳動(dòng),面團(tuán)的不斷膨脹和師傅們手掌的溫度。這些屬于每塊面包里最質(zhì)樸的部分,這些最基本需要表達(dá)的內(nèi)容,已經(jīng)許久沒看到有品牌發(fā)聲,更不用說師傅們的手藝和烘焙的美感與溫暖。
半開放的陳列、輕松的動(dòng)線、溫暖的燈光與笑臉、講述理念的卡片或冊(cè)子。這些內(nèi)容和體驗(yàn)都可以塑造的年輕,且雋永。
你甚至不需要為了那點(diǎn)營業(yè)額和“小資”感,硬配上咖啡(也拼不過瑞幸呀)。新鮮牛奶、酸奶,甚至是雞蛋相關(guān)的飲品,都或許更適合。
因?yàn)橐环莺玫拿姘揪褪桥D獭㈦u蛋、糖、芝士、面粉經(jīng)過巧妙比例與精準(zhǔn)的計(jì)算而來。
它們才是你最熟悉的日常,供應(yīng)鏈也是現(xiàn)成。
圍繞著家庭,牛奶對(duì)于小孩的價(jià)值顯而易見,也更容易讓人信任。
如果還能往深做做,試著推出針對(duì)家庭小孩的會(huì)員卡和日常便民輕服務(wù),讓店成為社區(qū)生活的一部分,而不只是一家賣面包的。
至于年輕人,空間、產(chǎn)品和內(nèi)容,我想還有足夠的發(fā)揮余地,這兩年的網(wǎng)紅們已經(jīng)做出很多出圈案例了。
但必須要有長(zhǎng)期敘事主線,才能形成品牌資產(chǎn)。否則被記住的就是那些一時(shí)的主題店和聯(lián)名,而非品牌的表達(dá)。
所以,上面所指的“普通人”,并不是說要拋棄年輕人,也不是說品牌就不用年輕化了。而是去面向大部分群體里更普適、長(zhǎng)期性的雋永需求,而非打卡和臨時(shí)性的需求。
這里推薦一個(gè)新興但已被不少業(yè)內(nèi)產(chǎn)品人認(rèn)可的品牌:cycle&cycle。
一個(gè)尚有溫度、產(chǎn)品用心、表達(dá)普世、富有生活理念的,從社區(qū)里走出來的品牌。
至少,她是一個(gè)普通人愿意待在里面的店。
最后,關(guān)于老品牌的重塑,固然有很多方向,除了“社區(qū)”之外,中高端的連鎖日式面包也可能尚有空位。
但關(guān)鍵還是品牌自己怎么想——是重新回到當(dāng)年的“盛況”?還是依據(jù)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),根據(jù)當(dāng)下市場(chǎng)缺口和用戶認(rèn)知,制定合適的策略。
又或者,我們先把那些最基本的,本該要做好的,被大多數(shù)人忽略的事,先做做好?
最終還是需要?jiǎng)?chuàng)始人或當(dāng)代掌舵人來決定。
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文中所指,或許相對(duì)理想,也未必適合所有品牌,切勿對(duì)號(hào)入座。
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