巨頭加持，90后掌舵，豆瓣FM駛向何方？
作者：陳賢江，來(lái)源：新音樂(lè)產(chǎn)業(yè)觀察（ID: takoff）
精神角落，這是豆瓣的自我定位。“角落”一詞意味著它不會(huì)是一個(gè)大眾化的喧囂之地，而是某一群人自得其樂(lè)的“庇護(hù)所”。
這種獨(dú)立于世的精神氣質(zhì)，貫穿于豆瓣的每一個(gè)產(chǎn)品中，其中就包括可能是中國(guó)最早的音樂(lè)流媒體服務(wù)“豆瓣FM”。
十年前，豆瓣FM推出的時(shí)候，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)還處于野蠻生長(zhǎng)的階段，所謂的“正版化”要在五年后才發(fā)生。豆瓣FM以讓人耳目一新的智能推薦和豆瓣獨(dú)特的氣質(zhì)脫穎而出，讓人眼前一亮。
十年后，這個(gè)“流媒體活歷史”迎來(lái)了誕生以來(lái)最大也最重要的一次變動(dòng)，身為行業(yè)領(lǐng)頭羊的騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)（NYSE:TME）（以下簡(jiǎn)稱TME）和摯信資本以戰(zhàn)略投資人的身份加持DNV音樂(lè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱DNV）旗下的豆瓣FM，為其提供資本保障。此次融資后，新版豆瓣FM將與TME在版權(quán)及產(chǎn)品層面達(dá)成戰(zhàn)略合作。
而掌握它未來(lái)命運(yùn)的，還是一群年輕的90后。
十年之約
2009年11月，豆瓣FM上線。
秉承了豆瓣精神氣質(zhì)的“豆瓣FM”，誕生伊始就讓人眼前一亮：清新的界面，簡(jiǎn)潔又貼心的交互、精準(zhǔn)的智能推薦，在當(dāng)時(shí)紛繁雜亂的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)市場(chǎng)中獨(dú)樹(shù)一幟。
過(guò)去十年來(lái)，盡管遭到各路豪杰的包夾，但“豆瓣FM”憑借其鮮明的氣質(zhì)，始終是豆瓣青年們的“精神角落”。直到2017年，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，“豆瓣FM”一度面臨“下線危機(jī)”。
危機(jī)之下，方見(jiàn)人心。在虛驚一場(chǎng)的“下線危機(jī)”中，豆瓣用戶所表現(xiàn)出來(lái)的“依依不舍”，讓人感受到了“精神角落”的凝聚力，而2018年4月，豆瓣FM推出5.0版，盡管因?yàn)榘鏅?quán)原因不得不做了一些功能上的調(diào)整，但頑強(qiáng)的延續(xù)了強(qiáng)烈的豆瓣氣質(zhì)，成為市場(chǎng)上一如既往的“異類”。
豆瓣FM5.0版的音樂(lè)地圖
2019年，誕生將近十年之后，“豆瓣FM”迎來(lái)了自己最重要的一次更新，即將升級(jí)到6.0版本，氣質(zhì)依舊，但變化很大。
6.0版的豆瓣FM，在保留了傳統(tǒng)的簡(jiǎn)約、清晰的特點(diǎn)的同時(shí)，重新設(shè)計(jì)了界面，試圖給用戶更好的體驗(yàn)。新增了“精品歌單”、“熱門(mén)歌單”和“流派歌單”三個(gè)全新的歌單，好歌、熱曲、流派一網(wǎng)打盡。另外，據(jù)官方的說(shuō)明，豆瓣FM 6.0版的推薦算法更加智能化，更懂用戶的喜好。
豆瓣FM6.0先行版產(chǎn)品界面圖，實(shí)際界面以最終上線產(chǎn)品為準(zhǔn)
不過(guò)，對(duì)于外界而言，最引人關(guān)注的變化可能是此次將在版權(quán)和產(chǎn)品層面與騰訊音樂(lè)達(dá)成戰(zhàn)略合作。
豆瓣FM的用戶可能還記得，豆瓣FM5.0版因?yàn)榘鏅?quán)問(wèn)題，用戶必須關(guān)聯(lián)第三方音樂(lè)服務(wù)才能正常使用，但這一次豆瓣FM將有望極大緩解該問(wèn)題，因?yàn)椋揞^的加持。
巨頭加持
在豆瓣FM 6.0版的文字介紹上，我們看到了“豐富的版權(quán)”字樣。
隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)的全面正版化，版權(quán)已經(jīng)成為音樂(lè)服務(wù)的生命線。如上文所述，因?yàn)榘鏅?quán)原因，豆瓣FM曾經(jīng)不得不靠關(guān)聯(lián)第三方維生。
這種關(guān)聯(lián)無(wú)疑是以犧牲用戶體驗(yàn)為前提的，由此我們可以看到豆瓣FM當(dāng)時(shí)的無(wú)奈。而在版權(quán)價(jià)格水漲船高的當(dāng)下，作為一個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，DNV需要更經(jīng)濟(jì)的方式去解決豆瓣FM的版權(quán)問(wèn)題，他們的選擇是與巨頭聯(lián)姻。
去年年底在美國(guó)上市成功的TME無(wú)疑是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)的領(lǐng)航者，月活躍用戶上看，旗下四大服務(wù)QQ音樂(lè)、酷狗音樂(lè)、酷我音樂(lè)和全民K歌服務(wù)著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)史上最廣泛的用戶，同時(shí)也擁有國(guó)內(nèi)最豐富的正版曲庫(kù)。
對(duì)于豆瓣FM來(lái)說(shuō)，能夠獲得TME的戰(zhàn)略投資，無(wú)疑是一件好事。從此，豆瓣FM的用戶可以更便利的享受自己所喜歡的音樂(lè)而無(wú)需過(guò)多擔(dān)心歌曲缺失或關(guān)聯(lián)第三方的不便，而豆瓣FM也因此有了為用戶提供更多體驗(yàn)的條件，比如上文提到的豆瓣FM 6.0版的巨變。
豆瓣FM6.0先行版產(chǎn)品界面圖，實(shí)際界面以最終上線產(chǎn)品為準(zhǔn)
而且，隨著豆瓣FM 6.0的上線，DNV有望讓原本就個(gè)性鮮明的豆瓣FM 6.0進(jìn)一步活化，打造成年輕人的新寵，讓豆瓣音樂(lè)人的作品能夠更有效的直達(dá)目標(biāo)人群。
更重要的是，對(duì)于DNV來(lái)說(shuō)，有了巨頭和資本的加持，這個(gè)由90后年輕人主導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，可以騰出手來(lái)，布自己的局了。
90后DNV
對(duì)于中國(guó)的大多數(shù)音樂(lè)用戶來(lái)說(shuō)，DNV還是一個(gè)相對(duì)陌生的名字，這個(gè)在去年4月才成立的年輕的音樂(lè)集團(tuán)，由豆瓣音樂(lè)和V.Fine合并重組而來(lái)，成立四個(gè)月就先后完成了兩次千萬(wàn)級(jí)的融資。
剛剛完成的這次融資，除了騰訊音樂(lè)的戰(zhàn)略投資，還有摯信資本的跟投。
值得關(guān)注的是，DNV是一個(gè)由90后精英主導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)。DNV總裁李權(quán)、CEO唐子御和高級(jí)副總裁崔家揚(yáng)等都是年輕的90后，從他們主理的團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目看，有著顯而易見(jiàn)的年輕氣息。
資本看重當(dāng)然不只是“年輕”，而是總裁和CEO身上的音樂(lè)人背景，以及他們基于個(gè)人及行業(yè)痛點(diǎn)所規(guī)劃的公司戰(zhàn)略。
李權(quán)和唐子御都有音樂(lè)人經(jīng)驗(yàn)，唐子御還曾簽約過(guò)音樂(lè)公司，而崔家揚(yáng)則有過(guò)10年音樂(lè)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)中的“老將”，豆瓣音樂(lè)的元老許波，則是知名搖滾樂(lè)隊(duì)P.K.14的成員。
基于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，DNV高層為DNV規(guī)劃了三條主營(yíng)業(yè)務(wù)線：“音樂(lè)人事業(yè)”、“音樂(lè)版權(quán)事業(yè)”、“音樂(lè)流媒體事業(yè)”，每一條都抓到音樂(lè)人的“痛點(diǎn)”：簡(jiǎn)而言之，就是為音樂(lè)人提供全方位的服務(wù)。
而三條業(yè)務(wù)線背后，是DNV為了更好的為音樂(lè)人提供服務(wù)所開(kāi)發(fā)的音樂(lè)算法、智能推介和版權(quán)監(jiān)控等技術(shù)手段。音樂(lè)算法可以讓豆瓣FM更好把合適的音樂(lè)推向合適的聽(tīng)眾、智能推介可以幫商業(yè)客戶挑選最適合自己的音樂(lè)作品、版權(quán)監(jiān)控則可以幫助音樂(lè)人監(jiān)控版權(quán)的使用情況，并獲得相應(yīng)的反饋和收入。
對(duì)于消費(fèi)者、音樂(lè)人和商業(yè)客戶來(lái)說(shuō)，DNV就像是一個(gè) “接口人”，而這個(gè)“接口人”想做的事情，就是讓三方的對(duì)接更方便、更有效。
為音樂(lè)人服務(wù)
2019年的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)將進(jìn)入一個(gè)轉(zhuǎn)型期，存量版權(quán)消費(fèi)見(jiàn)頂，增量市場(chǎng)需要更多優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)音樂(lè)支撐，決定這一變化的，是原創(chuàng)音樂(lè)人可以得到怎樣的助力。
音樂(lè)人的需求其實(shí)很簡(jiǎn)單，有人幫他們把版權(quán)管好、把作品推好、把演出做好，并且能獲得合理的收入。
看似簡(jiǎn)單的需求，卻因?yàn)橐魳?lè)內(nèi)容的海量、渠道的分散和單體價(jià)值的偏低而困難重重。
與此同時(shí)，商業(yè)客戶在選擇合作對(duì)象或者音樂(lè)內(nèi)容的時(shí)候，也會(huì)因?yàn)橥瑯拥脑蚨鵁啦灰祝魳?lè)行業(yè)長(zhǎng)期缺乏有效的等價(jià)匹配工具和手段，C（消費(fèi)者）和B（商家）之間存在著一定的對(duì)接障礙。
這正是DNV的強(qiáng)項(xiàng)。
DNV的前身，V.Fine團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了一套標(biāo)準(zhǔn)化的“選擇音樂(lè)-選擇授權(quán)范圍-下單線上支付”流程，既可以讓有音樂(lè)需求的客戶能快速高效的完成版權(quán)音樂(lè)授權(quán)，同時(shí)也可以讓音樂(lè)人更方便的上傳自己的音樂(lè)作品及快速便捷的獲得收益。
同時(shí)，V.Fine擁有3000余位來(lái)自50多個(gè)國(guó)家的音樂(lè)人和15萬(wàn)首版權(quán)音樂(lè)，而豆瓣音樂(lè)擁有近5萬(wàn)名音樂(lè)人用戶，他們上傳了近50萬(wàn)首作品。在B端，近百萬(wàn)影視行業(yè)從業(yè)者使用V.Fine提供的版權(quán)音樂(lè)授權(quán)服務(wù)，此外，V.Fine還與1000余名機(jī)構(gòu)型客戶達(dá)成深度合作。
而DNV架構(gòu)這樣一個(gè)體系的核心目標(biāo)始終是更好的為音樂(lè)人服務(wù)，讓音樂(lè)人們創(chuàng)作的內(nèi)容能夠體現(xiàn)出應(yīng)有的價(jià)值，獲得相稱的收入。所以，在版權(quán)合作上，DNV改變了過(guò)去較為繁瑣的授權(quán)模式，讓需求方和版權(quán)人直接的對(duì)接更加直接。
此外，作為音樂(lè)人服務(wù)的一部分，DNV還推出了自己的音樂(lè)人俱樂(lè)部Teen Town——占地面積近1000平米的專業(yè)級(jí)錄音棚，用于音樂(lè)創(chuàng)作、錄音、排練、試聽(tīng)會(huì)、私享聚會(huì)等，并投資創(chuàng)辦了說(shuō)唱、爵士、電音等不同曲風(fēng)的廠牌，開(kāi)始簽約音樂(lè)人，比如說(shuō)唱歌手AR主理的音樂(lè)廠牌All That Records。
盡管是一支年輕的團(tuán)隊(duì)，但在過(guò)去兩年來(lái)，DNV已經(jīng)建立起來(lái)自己一套相對(duì)完整的音樂(lè)人服務(wù)體系，從音樂(lè)制作、版權(quán)變現(xiàn)到商業(yè)拓展，為原創(chuàng)音樂(lè)人提供全方位的服務(wù)。
如今，獲得騰訊音樂(lè)戰(zhàn)略投資的豆瓣FM的升級(jí)，可謂是DNV體系的一次重要的完善，隨著豆瓣FM 6.0的發(fā)布，在DNV的體系內(nèi)，一個(gè)銜接聽(tīng)眾、音樂(lè)人和音樂(lè)需求方的閉環(huán)正式形成，而我們所期待的是，這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)如何以年輕人的思維和方法去沖擊當(dāng)下的市場(chǎng)，給這個(gè)行業(yè)帶來(lái)一場(chǎng)“青春風(fēng)暴”。
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作者公眾號(hào)：新音樂(lè)產(chǎn)業(yè)觀察（ID: takoff）
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