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事物的變遷，總在不經意間發生，卻又如此深刻的影響著人們的生活，互聯網便是如此。幾年前，我們還端坐在電腦前，感慨著信息高速化所帶來的刺激體驗，現如今，卻早已將衣食住行都通通與移動互聯網捆綁在了一起：微信溝通，軟件打車，甚至連閑錢都習慣性的扔到了余額寶里，在人們的意識形態里，沒有智能移動生活的時代，仿佛已是上輩子的事情一樣。
中國互聯網發展20年，隨著移動終端的普及和技術的日趨成熟，移動互聯網的時代已加速到來。如果將前十多年形容為群雄并起、百家爭鳴的狀態的話，那么近些年來，倒頗有些巨頭壟斷，瓜分蠶食的意味了。自2011年起，互聯網巨頭百度、阿里巴巴、騰訊（簡稱BAT）先后展開了一系列地毯式并購——百度相繼收購PPS、91無線和糯米網，騰訊則戰略投資搜狗和京東，阿里更是將新浪微博、高德地圖、天弘基金和恒生電子、優酷土豆等拉入陣中。根據公開資料統計，近三年中國互聯網并購與合作的數量、金額，比過去十年總和還多，僅BAT三家的收購就超過了100家公司，從互聯網行業、零售業、服務業、文化產業到金融行業無一幸免。似乎一夜之間，在互聯網思維的嘶吼中，堅實的商業壁壘轟然崩塌，清晰的市場邊界消融殆盡，取而代之的則是寡頭以優勢資源為依托無休止的跑馬圈地，合縱連橫。
2009年以來BAT中國地區主要收購案例（不完全版）
縱觀BAT的戰略收購地圖，三巨頭在移動互聯網發展尚未明朗之時，已經緊鑼密鼓的展開布局，無論是爭搶“船票”也好，各立山頭也罷，眾說紛紜的背后都掩蓋不住BAT將PC端和線上的壟斷地位延續到移動端和線下，進而稱霸互聯網的野心。伴隨著收購狂潮的愈演愈烈，中國互聯網的生態格局不斷被重塑。在這場前所未有的互聯網震蕩中，我們有必要在梳理BAT重大收購舉動的同時，從各自立場出發深入探究一下其背后的邏輯。
BAT的集體躁動
當技術變革和環境變革成為常態，傳統的商業格局也將隨之瓦解，各種競爭資源都會重新排序。如果說現階段互聯網的主要盈利模式是廣告的話，那么移動互聯網興起，必將打破這一桎梏，帶來幾十萬億的規模市場。在市場變革和利益驅動的雙重背景下，BAT爭相在搜索、LBS、O2O、金融等領域通過資本運作展開了高地爭奪戰，在搶奪移動入口的同時，更重在通過延伸產業鏈的方式補齊短板，從而完善對整個商業生態系統的布局。
互聯網領域，收購主要分為三類：一類是著眼于技術的收購，將某種自身并不具備的領先技術納入麾下；一類是為了收購人才，通常是創業初期的小團隊，能夠為已有的公司注入新鮮血液；還有一類是基于市場的考量，為了擴大某一市場份額或者消滅競爭對手進行收購。
BAT三家分別以搜索、電商和社交起家，雖然收購模式被指趨于同質化，但因其優勢領域有所區別，短板不一，故收購背后的邏輯主線也不盡相同。
騰訊轉變戰略
很難想象沒有微信的騰訊帝國如今會是怎樣一番光景。據美國里昂證券的報告，微信估值已達到640億美元，相當于Facebook收購WhatsApp價格的3倍。憑借著微信的海量入口，騰訊成為了BAT中最早拿到“船票”的一方，移動互聯網布局也最成熟。微信的用戶量目前已超過6億，其作為通信工具的強需求屬性，使得用戶活躍度和粘度足夠高，入口的含金量十足。而以微信平臺為核心打造的生態圈，更將依托微信支付的閉環延伸到更多的使用場景，為O2O留下巨大的想象空間。
騰訊的收購和戰略上的轉變正是在完善微信端構架之后的順勢而動。
2014年3月，騰訊2.14億美元現金入股京東15%，并將QQ網購，拍拍的電商和物流部門并入京東。雙方還將簽署協議，騰訊將向京東提供微信和手機QQ客戶端的一級入口位置及其他主要平臺的支持，雙方還將在在線支付服務方面進行合作。
按理說，騰訊的產品向來都是“嫡出”，怎么會忍心將原本視為核心戰略之一的電商領域“寄養”他人呢？其實，騰訊要傳達的信息很明確——以結盟的方式剝離自己不擅長的業務，轉而扶植實力強大的盟友完成對競爭對手的狙擊。微信端一級入口的位置，不僅幫助騰訊間接完善了對生態系統的布局，更為盟友貢獻了移動端的巨大流量，占領了先機。騰訊并非打算放棄電商，反而是借微信的入口優勢將這個重要的生活場景牢牢的掌控在自己手中。
回想當初騰訊把搜索和輸入法業務注入搜狗，注資換取搜狗36.5%股份的舉措，我們似乎嗅到了相似的氣息——一向被詬病為以“緊(chao)跟(xi)”戰術為拿手好戲的騰訊也開始做出了戰略上的調整，對旗下的業務不再事事親臨，而是將短板業務以注資的方式拉攏同盟，不僅有利于專注自身的核心領域，也將搜索、電商優化到體系之內，從而完成了“兩手都要抓，兩手都要硬”的戰略目的。
在百度收購糯米，阿里收購美團之后，騰訊也最終將“O2O領域最后的單身貴族”大眾點評擁入了懷抱，同樣的收購邏輯和開放姿態背后，宣告著BAT三家O2O大戰正式拉開序幕，豐富的移動支付場景戰略意義更為深遠。
阿里四處撒網
據雅虎發布的2014年一季度財報顯示，阿里2013年凈利潤高達211.18億元的凈利潤，成為了中國互聯網最賺錢的公司。但在BAT三家中，阿里卻是最急迫的行業收購者。
阿里正處于IPO前夕，通過投資收購迅速搶占多個成熟的互聯網細分市場，制造的概念能讓阿里在資本市場上擁有更強硬的底氣，要求更高的估值。然而馬云也曾表示，在無線業務上沒有建樹，阿里就不該考慮上市，這也讓阿里在近兩年也更加注重移動端的投入。
在PC時代，阿里曾試圖以電商為紐帶建立一個開放的生態系統，但電商的購物屬性與移動互聯網的“隨身性”、“位置性”是相矛盾的，移動LBS技術撬動了線下萬億規模的零售服務業，令傳統電商黯然失色，在線上線下融合的過程中，移動入口的價值愈益凸顯。
什么是入口？簡單理解，就是人們在上網時，最常選擇的途徑，入口決定了用戶的需求、習慣和行為模式。引用創新工廠創聯合創始人汪華的話來講，“入口的本質是，你做了一個很好的產品與服務，受眾范圍比較廣，使用頻次比較多，用戶粘性比較大，符合這些條件的都是入口。”而它的概念也不是一成不變的，在PC時代，最早是操作系統，后來是門戶、導航網站，現在則是瀏覽器和社交網站。對于移動互聯網，最主要是瀏覽器和App。互聯網公司針對移動入口的投資也是分階段進行的。第一階段主要是點心、91無線這種基層的App；第二階段注重短期價值，強調休閑、社交和搶占用戶時間；第三階段則更深入到生活層面，注重慣性和實用性。
阿里對于UC，新浪微博和高德地圖的投資，也正是想借助其在各自領域的優勢完成對瀏覽器（“神馬”的推出更延伸至移動搜索領域）、地圖和社交領域的卡位和入口布局。但就目前看來，這樣的入口分布相對分散，阿里也沒有很好的模式將入口與電商業務合理整合整合。缺少微信般平臺級的超級入口，也讓阿里后來在支付寶、來往、手機淘寶三個應用的核心地位上搖擺不定。
當然，急切的阿里也有目光長遠的一面。如果說投資銀泰是為構建O2O商業基礎設施體系的話，那么對于購恒生電子、中信21世紀、文化中國、華數傳媒(雖不算在阿里名下)的收購則是基于對其手中稀有牌照的考量。
恒生電子: 擁有銀行、證券、保險、基金IT解決方案“全牌照”
中信21世紀: 醫藥電商牌照，獨家掌握著中國藥品的電子條碼。
文化中國: 背景復雜，廣泛涉足報紙、雜志、視頻、手機、電視等領域，擁有視頻牌照資源
華數傳媒: 互聯網電視牌照
相比BT兩家，阿里的出身決定了它與傳統行業的聯系更為緊密，也更深知政策與資源在企業發展中的分量。
百度穩中求進
在PC時代到移動時代的轉換過程中，騰訊和阿里兩大平臺的收購最為頻繁，互掐的姿態也日趨升溫，“雙寡頭時代”的傳言似乎令行動緩慢的百度陷入了被邊緣化的境地。然而，一貫注重技術、低調務實的百度，只是不擅長于在戰略公關上先發制人，其近兩年大手筆收購也有著自己清晰的戰略考量。
搜索在PC端是第一入口，但在移動端的作用不如社交，存在被分化的危險。為爭取流量入口，百度不惜重金以18.5億美元收購91無線，從而造就了中國互聯網史上最大的收購案。旗下三款用戶量過億的App，91助手、91桌面、安卓市場在提供流量的同時，更能與百度應用商店、百度輕應用、百度移動搜索形成協同效應，使得百度在應用分發市場上占據重要位置。（不過需要指出的是，不管是App分發還是移動搜索，對用戶的粘度都還不足夠強，并非移動互聯網的剛需，所以其入口價值還有待觀察。）
當然，百度也一直沒有停止在LBS生活服務領域的探索步伐。2013年8月，百度1.6億美元戰略投資糯米網，完成了其在O2O領域上的重要的戰略部署——即在線上和移動端，以百度地圖作為O2O的流量入口，通過LBS（基于位置的服務）提供周邊生活服務，在線下，則整合糯米培育商戶，使其成為承載線下業務的重要載體。隨著2014年4月“百度錢包”的推出，百度也正式完成了對移動生活服務平臺的閉環。
從上面兩項收購中可以看出，百度其實深知移動入口的重要性和布局的邏輯，但與“二馬”性格不同的是，李彥宏行事過于穩健，略顯保守，百度看清方向卻持幣待購的“預備跑”狀態也太長久。到目前為止百度的收購多集中在入口企業，對于一些垂直領域的主導型企業介入較少。盡管對于“去哪兒”和PPS的收購使得百度的“中間頁策略”初見成效，但對一個平臺型生態企業來說，光有旅游、視頻、團購還遠遠不夠。
中間頁策略”（在搜索引擎和傳統產業中間的狀態來給別人提供服務）是百度圍繞自身、在新業務方面拓展的指導方針。
結語
從互聯網野蠻生長期的原始積累到移動互聯網時代長袖善舞的資本運作，在BAT身上，我們看到的是整個中國互聯網的發展變遷。可以預見，在移動互聯網模式尚未成熟之際，BAT的收購大戰還將進一步升級。然而，拉攏陣營不是創新，花錢買政策也絕非變革，用戶希望看到更多像微信、百度貼吧和余額寶般的產品，因為它們，才是互聯網精神本身的勝利。
參考資料來源：
《大腕出手看門道，談BAT的投資戰略差異》
《BAT收購潮洶涌下一個將是誰？》
《移動入口之戰：沒有誰不能被顛覆》
《盤點2013年互聯網三巨頭BAT并購》
《微信的“九宮格”和馬云的“紙牌屋”》
《從全資收購到割給京東：騰訊的玩法為何變了》
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