數字百科：網絡視頻簡史 [上]

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舉報 2014-07-22

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根據中國互聯網絡信息中心（CNNIC）《2013年中國網民網絡視頻應用研究報告》，報告顯示，截至2013年12月，國內網絡視頻用戶規模為4.28億，在網民中的滲透率為69.3%。并且隨著中國帶寬狀況的提升以及智能手機和家庭Wifi的普及，網絡視頻用戶規模持續穩定增長，市場前景一片大好。今天就順勢給大家講講網絡視頻在中國的發展歷程及其商業應用。

編輯:jojo.zhang@dmunion.com

(轉載請注明來自:digitaling.com)

筆者Jojo，作為85后，本應該自豪的說我見證了互聯網發展成長。但實際上，直到99年，小學六年級時，我才擁有了第一臺PC（其實是父母買來炒股用的），玩了兩年單機游戲，又玩了一年網絡游戲。。。對了，我們要說的是網絡視頻。第一次聽到相關信息，是在初中，晨跑時，身邊的同學說，他看過的X片比我走過的路還多。我完全沒有反駁他，而是產生了一個疑問，他是在哪看的？他說是在網上。十幾年后，當我在寫這篇文章時，我對他的回答又產生了一個疑問，他是在線看的，還是下載看的？從某種角度來講，是否是在線觀看可以說是界定網絡視頻的一個標準。當時的我，是那么的純潔善良，所以并沒有去網上驗證這個疑問。

那么到底什么是網絡視頻呢？百度大學給出的定義是這樣的：所謂網絡視頻，是指由網絡視頻服務商提供的、以流媒體為播放格式的、可以在線直播或點播的聲像文件。其技術核心是流媒體技術，出于字數和讀者興趣的考量，不在這里多講，感興趣的讀者請進傳送門。我們先來說一說視頻服務商，也就是我們平常說的視頻網站們。

網絡視頻門戶的風云變化

2005年2月15日，Youtube正式上線，而在此前的兩個月，一個福州青年在上海衡山路的一家酒吧內，在半濕的餐巾紙上寫下了他網站的口號：“每個人都是生活的導演?！睕]錯，這個青年叫王微，他的網站叫做土豆網。然而幾年之后，Youtube成為世界第一，優酷后來居上成為中國第一。2012年，土豆退市與優酷合并，王微離開，去做動畫電影了。這短短不到十年的時間，不光是個人的時境變遷。行業從內容，模式，技術，格局等各方面的變革從未停止。

初始

在2004年之前，雖然互聯網上已經出現了視頻類服務，但未出現專業化的視頻網站。直到2004年11月，樂視網的成立打破了這種局面，掀開中國視頻網站成長的序幕。2005年上半年，土豆網、56網、激動網、PPTV、PPS等相繼上線，構成了我國視頻網站群體發展初期的主要成員。

成立之初，這幾大視頻網站便確立了各自不同的發展側重。

樂視網定位為以影視劇發行為主的長視頻網站。樂視的定位有點類似與后來的hulu模式。hulu由美國國家廣播環球公司（NBC Universal）和新聞集團（News Corp）在2007年3月共同注冊成立。其模式主要由以下四點特征：

第一，經過授權的正版影視作品；

第二，廣告支撐，而不是付費；

第三，拿獨家網絡播放權，再向其它網絡媒體分銷（同樣通過貼片廣告而不是內容收費）；

第四，由大型傳媒娛樂集團發起的、從成立第一天就有風險投資參與的、體外孵化的獨立媒體公司（公司的管理層并不由股東委派，而是從市場上選聘）。

樂視網基本符合前面三點，至于第四點，由于樂視CEO賈躍亭的“煤老板”“富二代”出身，似乎并不太需要。樂視網憑借著賈躍亭強大的運作能力和長遠的眼光，在一開始便確定了“正版化”和長視頻的路線。雖然這使得樂視網在很長一段時間內在國內網絡視頻行業寂寂無聞，因為“正版化”需要雄厚的資金支撐，并且在盜版猖獗的年代必然會損失眼球關注。但后來，樂視網成為國內最早實現盈利的視頻網站。

而土豆網、56網包括Youtube均定位為以用戶上傳內容為主的視頻分享網站，即UGC（User Generated Content）模式，與hulu模式并列，成為后來視頻網站的兩種主流模式之一；

PPS、PPTV則是基于P2PStreaming技術的網絡電視客戶端；

這種不同的發展定位也為各自未來不同的發展模式奠定了基礎。

發展

2006年10月，Youtube被谷歌以16.5億美元的天價收購。這起并購案讓后來者看到了視頻網站中所蘊藏的巨大商機。一時間，視頻網站呈爆炸式發展。據不完全統計，中國視頻網站的數量在高峰期有上千家，包括優酷、酷6、PPlive、PPS等頗具影響力視頻網站就是這段時間出現并逐步崛起的。

在這段高速發展期內，人們普遍看重UGC視頻分享模式。日后的龍頭老大，優酷網于2006年12月21日正式上線，樹立了“快者為王”的產品理念，憑借“快速播放，快速發布，快速搜索”的產品特性，充分滿足用戶日益增長的互動需求及多元化視頻體驗。2007年，優酷在行業內首次提出了“拍客”，倡導“誰都可以做拍客”的視頻網站。

2007年，沈陽一場突如其來的大雪給傳統媒體樹立了一個無法在場的壁壘，而用戶的視覺、熱情和手機等裝備打破了人們以往的記錄門檻，短短一兩天逾百個現場視頻傳到了優酷網上，并最終為央視所采用。之后，在08年汶川地震，奧運會等事件中，拍客們在第一時間將大量視頻上傳至以優酷為首的視頻分享網站，極大地推動了拍客文化，即UGC模式在中國的普及。優酷也逐漸在原創視頻領域奠定霸主地位。

Hulu模式方面，該模式的命名網站Hulu網于2008年3月上線，當年即獲得近1億美元收入，成為第一家開業首年就產生盈利的主流視頻網站。國內，早hulu 4年開始做正版長視頻的樂視網，除了視頻分享方面的廣告和付費收入，已經開始向其他網站及媒體兜售版權。2007年樂視網開始盈利，2008年利潤更是高達3千萬元，這在還不能完全適應付費觀看視頻的中國用戶市場環境中顯得極為耀眼。

與此同時，搜狐等門戶網站在見證了hulu模式在商業上的成功后，依靠其門戶資源及雄厚的資金基礎，采用該模式向網絡視頻市場進軍。除了門戶網站，互聯網巨頭，甚至傳統媒體也紛紛加入戰局，這是后話。

依據中國互聯網絡信息中心發布的《第22次中國互聯網絡發展狀況調查統計報告》披露，截止2008年底，中國網絡視頻的使用率為71%，用戶量已經達到1.8億人，是中國的第四大網絡應用。跟隨市場需求的高漲，視頻網站的類型模式也逐漸多樣化，網絡視頻的產業鏈也在不斷完善。

洗牌

相較于優酷，尤其是樂視的順風順水，2008年到2009年，對于很多視頻網站來說可謂寒冬（在此，筆者不得不再次感嘆“煤老板”賈總眼光之長遠）。

2008年底，全球金融危機席卷而來，相關投資劇減，使得眾多中小視頻網站面臨“斷供”的危險。成立于2006年，專注娛樂視頻分享的偶偶網甚至出現停止更新的狀況，更是裁員到僅剩十余人以控制成本。另外，悠視網、六間房、爆米花等，都曾進行裁員。甚至土豆、酷6、優酷等第一梯隊網站也曾曝出過裁員傳言。

另一方面，視頻網站還面臨著巨大的政策風險。

1）牌照

2007年12月29日，原國家廣電總局和原信息產業部聯合發布了《互聯網視聽節目服務管理規定》，確立了視頻網站經營的牌照制度。至于該法令出臺的背景，比較主流的說法是網絡惡搞視頻出現諸如引發版權糾紛，侵犯名譽權、隱私權，歪解紅色經典等問題。比較著名的案例是《一個饅頭引發的血案》遭到陳凱歌起訴侵權。

首批獲得牌照的，主要以國有背景的視頻網站為主。此后，民營企業開始積極尋求國有身份。優酷，土豆等網站在2008年第三季度后陸續獲得牌照。另外有幾十家視頻網站因違規被關閉和警告。古永鏘說：“這半年，廣電總局的審查幫助行業正規化、內容凈化，對一些網站是好事，其他網站可能會丟失用戶。但是，牌照就像駕照，你拿上了駕照也不能喝酒開車。對于獲得牌照的網站來講，之后的內容審查才是關鍵因素?！惫P者深表欽佩，再引用馬云的話來說，在哪里做生意就要遵守哪里的規矩。這，才是好商人。

在這場變革里損失最大的應該說是56。在早期，56網擁有最廣泛的用戶，通過視頻上傳、相冊視頻、美女直播等這些現在看來有點Low的欄目，將網站打造成為國內最大的視頻和相冊分享平臺，每日的活躍用戶超過千萬。

不過，2008年6月3日，56網突然不能訪問，原因不明；6月4日，網站稱是因為機房線路故障；6月8日網站首頁出現官方公告，表示關閉網站是對系統進行維護升級，沒給出重開時間。時逢廣電總局公布第二批《信息網絡傳播視聽節目許可證》，即視頻牌照。有消息人士認為56網的關停，原因在于其在政府關系方面存在重大缺陷。事隔一個月， 56網重新上線。不過一個月的關停，已是元氣大傷。這里有一個槽點，請在上面的白皮書封面上找找看。。。

2）版權

在2009年之后，國家九大部委聯合執行打擊網絡盜版的“劍網行動”，樂視成為主角，當起了打擊盜版的急先鋒。樂視從版權中賺了錢，讓不少視頻網站看了眼紅。因為他們通過視頻分享賺取流量和廣告費的時代似乎已經過去了，通過流量換廣告的生存之路似乎越走越窄。影視劇版權成為下一個“試金石”。

于是，從2009年年底開始，版權資源戰、版權官司口水仗便成為視頻網站間的家常便飯。不過，隨著視頻網站紛紛進入版權采購領域，影視劇的版權價格也水漲船高，一部劇最高的時候達到30萬一集，甚至是50萬一集?！盁X”成為視頻網站的代名詞。

用自己的身價購買的版權，自然愛之若珍寶。那時候，版權就是正義。關于版權的口水仗，每天都在不同的視頻網站間發生，不是抨擊盜版，就是以“避風港”原則來從容應對（“避風港”原則是指在網站只提供空間，不負責內容制作。如發生版權糾紛，網站只要刪除該內容，就不必負侵權責任）。

版權爭奪的背后，其實是利益的爭奪，真正從購買版權獲益的，恐怕也只有最早從事版權購買和分銷、并從事視頻“付費+免費”的樂視網，他以先入為主的優勢占據了版權盈利的橋頭堡。而諸如酷6、優酷、土豆等，也開始了向UGC+hulu模式的轉型。

豐收

幾輪洗牌之后，幸存的視頻網站及整個網絡視頻行業變得越發成熟。通過內容收費、版權分銷及其他增值服務等多重盈利模式，視頻網站們看到了盈利的曙光，投資人也看到了變現的契機，由此掀起一輪網絡視頻行業上市并購的狂潮。

酷6網2009年11月，加盟盛大集團，與華友世紀合并，借殼上市，登陸美國納斯達克，從而成為國內第一家上市的視頻網站。

2011年9月27日，人人公司對外宣布將以8000萬美元全資收購56網，通過此次收購，56網將成為人人公司的全資子公司，并獲得龐大社交人群用戶。

樂視，2010年8月12日在中國創業板上市。成為國內第一家獨立上市的視頻網站。對此，樂視網COO劉弘認為，這主要得益于6年來樂視始終堅持付費和正版的戰略，“收入多少不是看網站流量，而是取決于變現能力。比較流量沒有任何意義，不能變現的巨額流量也是垃圾流量”。

2010年11月中旬，土豆、優酷兩大中國視頻網站巨頭一前一后地向美國證券交易委員會（SEC）正式提交了首次公開發行（IPO）申請。12月優酷在美紐交所上市，成為全球第一家，獨立赴美上市的視頻網站。

而土豆的上市計劃因為CEO王微的婚姻糾葛折戟沉沙。直到第二年8月，土豆網才在美國納斯達克交易所上市。接上本章開篇對土豆的唏噓，土豆網的上市可謂極其悲壯。中概股遭遇“做空”，美國政府債券被標準普爾調低信用等級，路演第一天美股暴跌5%，市況慘淡，30多個IPO知難而退。在這種情況下，土豆網硬著頭皮上市，剛開盤即破發，此后幾個小時里一路下跌。

2012年8月，優酷和土豆以100%換股的方式合并，土豆退市，王微退隱。

主流視頻網站紛紛上市，也標志著視頻網站的“寡頭時代”來了，互聯網巨頭和門戶大佬們也不甘寂寞。

2013年5月，百度旗下愛奇藝全資收購PPS，并快速完成團隊整合。愛奇藝擁有大量版權資源，PPS擁有技術優勢再加上百度做入口，優酷土豆壓力巨大。

搜狐和2013年上線的騰訊視頻以雄厚的資本實力，購買大量國內外熱門劇集，同時大力發展自制劇及自制欄目。筆者通過實際使用，認為在節目購買方面這兩個網站目前已占據一定優勢。（比如筆者大愛的《Shameless》就是在這兩個網站上播放的）

阿里則在2014年4月以12.2億美元收購了2013年底高調宣布盈利的優酷土豆，布局網絡視頻。筆者提醒大家，別忘了阿里在華誼和華數的股份，以及剛剛變身為阿里影業的文化中國。而且，有消息稱，阿里影業未來一定不會單純強調大銀幕，而是會偏重將內容推送到PC、手機、PAD、電視等多個屏幕上。優土可以借助阿里的資金及資源彌補自己在版權方面的相對短板。