想快速提升策劃/創(chuàng)意能力？先掌握這個底層思維模型！
股神巴菲特的合伙人查理?芒格曾說：“一個人只要掌握80到90個思維模型，就能夠解決世界上90%的問題。”
知識密集型的廣告領(lǐng)域，掌握思維模型更加重要，不過廣告領(lǐng)域模型不少，如PEST、SWOT、5W2H、奧美九陰真經(jīng)、智威湯遜T計劃等。廣告底層思維模型應(yīng)該是什么呢？
先來看下國際頂尖咨詢“麥肯錫”的底層思維模型？
既不是金字塔原理、也不是麥肯錫七步分析法，麥肯錫底層思維模型——“頂尖人才（杠桿）和方法論+案例庫（支點）”。
近百年歷史的麥肯錫開發(fā)了多個方法論（認(rèn)識世界改造世界的方法），并積累大量實戰(zhàn)案例，方法論+案例庫成為麥肯錫的能量支點，同時，麥肯錫雇傭全球最頂尖的人才（國內(nèi)主要來自清北復(fù)交）作為人力杠桿，就可以撬動一切商業(yè)難題。
那么，廣告底層思維模型可以照搬麥肯錫？
顯然不行，首先，工作內(nèi)容上廣告主要是策略+創(chuàng)意，策略和咨詢公司的類似，但是創(chuàng)意是咨詢公司不具備的；其次，廣告公司人才并不都是清北復(fù)交的。能量支點不足，人力杠桿也不夠有力，怎么辦？再加上認(rèn)知和知識庫。
廣告底層思維模型：認(rèn)知+方法論+案例庫+知識庫
舉個栗子：
假如，現(xiàn)在給你的需求是策劃一個七夕情人節(jié)海報，作為新手的你試著想下工作路徑是怎樣？估計是這樣：
1、大腦開始飛快的收集僅有的品牌知識點和七夕情人節(jié)知識點，將兩者結(jié)合，想了半小時，也沒想出好創(chuàng)意。
2、對了，可以找找杜蕾斯等的情人節(jié)海報案例，尋找研究了半小時，人家的創(chuàng)意真好，不過，還是不知道怎么做。
3、這么多案例海報，應(yīng)該有套路的吧，打開廣告行業(yè)網(wǎng)站看別人總結(jié)的方法論，研究了半小時，嗯，有用。
4、有方法、有案例、有知識，開動策劃，花了半小時，想了兩創(chuàng)意，結(jié)果還是被斃了，領(lǐng)導(dǎo)說讓你先搞清海報的目的、目標(biāo)用戶是誰？你懵了！
缺認(rèn)知、缺方法論、缺案例庫、缺知識庫，所以，你花了2小時，也沒有策劃出一個七夕海報。以上還只是假如，現(xiàn)實只會更殘酷，熱點來了要做海報，領(lǐng)導(dǎo)讓一起頭腦風(fēng)暴，給大家5分鐘思考時間，然后開始輪流說idea，一個也說不出來，是要丟人、丟工作的。
這里，筆者先拋磚引玉分享一些廣告領(lǐng)域的 “認(rèn)知+方法論+案例庫+知識庫”。
認(rèn)知：
商業(yè)的本質(zhì)是價值交換
商業(yè)模式有且只有兩種基本模式：創(chuàng)造價值（海爾）和傳遞價值（今日頭條）
策略的本質(zhì)是選擇
渠道的本質(zhì)是利益鏈分配
營銷的第一性原理（邏輯起點）是洞察
洞察的本質(zhì)是尋找認(rèn)知落差
方法論：
策略：奧美fusion整合傳播策略、奧美九陰真經(jīng)等
創(chuàng)意：創(chuàng)意的5個w、視覺錘+語言釘、利益點+支持點等
消費者分析：消費者群體描述、消費者觸媒習(xí)慣、消費者購買動機、消費者購買決策過程、消費者未被滿足的需求
案例庫：
出街案例：廣告門、social案例等
行業(yè)數(shù)據(jù)報告：Useit 知識庫、報告查一查（微信搜下會有大發(fā)現(xiàn)哦）
知識庫：
自然科學(xué)：數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、生物、天文等
社會科學(xué)：市場營銷、傳播學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等
文化娛樂：電影、音樂、美劇、抖音、曉說、風(fēng)景等
結(jié)語：
其實，這個廣告底層思維模型也可以說是一個“底層認(rèn)知”，先掌握這個認(rèn)知，然后在日常工作、學(xué)習(xí)、生活中，不斷積累自己廣告相關(guān)的認(rèn)知+方法論+案例庫+知識庫，等到實際的策略/創(chuàng)意/文案/媒介工作時，大腦進(jìn)行相關(guān)結(jié)構(gòu)化連接，效率應(yīng)該會有不少提升。
以上，就是個人綜合各方面對廣告底層思維模型的認(rèn)知。最后，祝愿各位廣告人，高效工作，不加班！
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