為了給大家安利這些技巧，我們選擇遠赴千里之外
感覺已經(jīng)好久沒有進行更新，主要是因為這段時間真的是太忙碌，但是再忙，階段性的總結(jié)以及項目復(fù)盤是一定要做的。
萬般神通皆小術(shù)，唯有空空是大道。
只有一次一次的不斷進行項目實踐，一次一次從項目實踐中總結(jié)經(jīng)驗，才能更好地提升團隊，更好的執(zhí)行下一個更具有難度的項目。
今天就先給大家簡單復(fù)盤一下這次的項目。
【 項目背景 】
3月4號 - 首次溝通需求
01. 為國內(nèi)某知名品牌手機拍攝合作方領(lǐng)導助力視頻。
02. 需要確定視頻主題為助力致辭，還是需要與產(chǎn)品賣點結(jié)合，如果需要賣點結(jié)合，是否會提供產(chǎn)品口號以及文案內(nèi)容。
03. 拍攝日程計劃：具體幾號進行拍攝，是否有時間場景計劃，以及具體的安排及行程規(guī)劃。
3月5號 - 接收正式反饋
我們需要具體策劃，以及腳本，拍攝視頻的同時也要給領(lǐng)導拍攝相關(guān)定妝照片，以供后面延展海報使用。
隨后我們提供了一些以往執(zhí)行過的比較出彩的案例給到對方。
3月6號 - 第二次反饋
第二次反饋要求更加清晰，具體內(nèi)容大致如下：
■ 視頻內(nèi)容：企業(yè)+人物+產(chǎn)品
■ 視頻時長：10s
■ 視頻數(shù)量：5條
■ 視頻目的：合作方高層出鏡助力新機上市，引起內(nèi)部銷售體系關(guān)注，提升品牌關(guān)注度。
■ 風格：商務(wù)風。
【 項目執(zhí)行 】
如果這個項目的整體難度系數(shù)為10分的話，單就視頻項目畫面拍攝難度系數(shù)來說，我的答案是4分。
但是如果要再加上一個條件的話——具體拍攝時間不能確定。這就意味著，有可能真正留給你的時間可能是半個小時，也可能是20分鐘，甚至可能更短。
這時，項目執(zhí)行的難度系數(shù)絕對超過8分。
- 拍攝畫面
事實證明直至項目拍攝完成的最后一刻，整個團隊才緩緩的松了一口氣，在這背后每個人花費的精力是難以想象的。
在極短的時間內(nèi)，甚至在只有20分鐘時限的拍攝情況下，你要準備好萬全的保底之策。
- 緊張忙碌的拍攝現(xiàn)場
隨著影視工業(yè)體系的不斷完善，高畫質(zhì)的視頻并不意味著符合商業(yè)層面的需求，這僅僅是滿足商業(yè)需求流程中最為基礎(chǔ)的一環(huán)。
新的視頻要結(jié)合產(chǎn)品賣點，要簡潔，要更有質(zhì)感，要更便于傳播。
視頻拍攝完成后我簡單統(tǒng)計了一下拍攝時間，3月14號開始執(zhí)行，16號拍攝完畢，整個拍攝時間僅為5個小時20分鐘左右。但拍攝場景卻有五個之多，每個場景距離相近的為10公里左右，較遠的為1000多公里。
在兩天時間內(nèi)輾轉(zhuǎn)北京東城區(qū)、海淀區(qū)、朝陽區(qū)，同時北京拍攝完畢后立刻連夜奔赴遠在千里之外的南京。
- 夜晚穿梭在拍攝場地的路上
以上種種更意味著必須要在前期做好充足的準備。
堵車、器材搬運、電梯、停車、安檢，每一個環(huán)節(jié)的一點點差錯有可能整個項目要整體拖延幾個小時甚至幾天。
同時更意味著我們要在盡可能壓縮預(yù)算的情況下高效的完成拍攝。
一個相對較大團隊的運作模式和少數(shù)幾個人的拍攝是完全不一樣的，餐飲，交通，住宿，以及各盡其事的發(fā)揮最大效力迅速的溝通執(zhí)行。在此，再次感謝導演、攝像團隊、燈光團隊、化妝團隊、場務(wù)、統(tǒng)籌、司機，項目溝通人員等49名工作人員。
- 項目所有工作人員
【 溝 通 】
接著再為大家分享一些在這次項目中，對于遠程溝通中的執(zhí)行方法和見解。
01. 群組溝通盡量保持“一對一”或“一對多”，出入口確認責任到個人，溝通雙方各派出代表進行溝通。
02. 代表負責整合信息與向組內(nèi)成員傳遞信息，避免出現(xiàn)信息混雜與重復(fù)的現(xiàn)象，二次確認會造成效率低下。
03. 每次代表交換信息應(yīng)當以成案文檔進行核對，不要每條單獨確認。
04. 定檔即確認無誤，避免不斷修改的現(xiàn)象。
05. 每次成檔確認的信息應(yīng)當保留或截圖，以備隨時調(diào)讀。
06. 為確保溝通流暢不處于停滯狀態(tài)，代表應(yīng)當選擇邏輯清晰，認真負責，24小時在線的人。
07. 出現(xiàn)不當情況時，應(yīng)向另一方提出溝通建議。
【 需 求 】
客戶的需求也是項目執(zhí)行中至關(guān)重要的一節(jié)，理解客戶需求，及時進行溝通，適當進行調(diào)整，才是工作高效率之法。
01. 從客戶那里拿到需求brief，最好以通話形式，逐條核實確認。
02. 確定需求清單之后，盡快制作方案設(shè)計，最好提供2至3種可行方案供客戶選擇。方案中應(yīng)當包括，執(zhí)行排期（起止、執(zhí)行、驗收、修改、交付），方案的執(zhí)行梗概。
03. 另根據(jù)項目的不同調(diào)整詳實程度。比較急的項目不必確認過多細節(jié)，應(yīng)當先以著手實踐為主，確保結(jié)果的產(chǎn)出。正常的項目應(yīng)當盡可能的在前期把細節(jié)給補充完整，避免后期過多的修改，耗費資源。
04. 對于自己需求不夠清楚的客戶，應(yīng)當向其提出可供選擇的專業(yè)性建議。足夠清楚的客戶則照例執(zhí)行。
以上這些就是對于這次項目的整體復(fù)盤和梳理，希望我們的經(jīng)驗?zāi)芙o大家?guī)砀嗟膸椭徒梃b意義。
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