一個營銷職場人的自我修養(yǎng)與成長
2017年，我加入了現(xiàn)在的這家創(chuàng)業(yè)型公司，一路跌跌撞撞走來，犯了很多錯，同時也收獲了很多的成長。
從起初的文案策劃到現(xiàn)在的營銷總監(jiān)，兩年時間里，我將這一路走過來的一些心得與大家進行一次分享，既是對自己的總結(jié)，也希望能對大家有所幫助。
第一階段：所向披靡之蜜汁自信與情不知所起的迷茫期
我相信很多年輕人都經(jīng)歷過這樣一個階段，覺得自己會點什么，在自己的領(lǐng)域中不拔尖，但完成本職工作的能力足夠強，因此自信心滿滿，拿著不高的薪水，但覺得自己的能力完全對得起自己賺的這份錢。
對待工作的思維是，我已經(jīng)有了三兩年的工作經(jīng)驗，在自己的領(lǐng)域做出了一些成績，但具體的數(shù)據(jù)往往囊中羞澀。
總之，這個階段，貌似會一些什么東東，但對自己的能力認知、思維認知也是極其淺顯的。
這時候的自己，常常情不知所起，思維框架大多被固定式思維所占據(jù)，憑借經(jīng)驗與感情做事，看似自己的觀點十分有道理，能力十分出眾，但那往往是曇花一現(xiàn)，不禁推敲。
上司不賞識自己，是上司的問題，同事不喜歡自己，是同事的問題，往往能看到別人的不足，卻很難看到自己的問題。
表面看起來還不錯，但內(nèi)心呢？
其實這個時候的我們是極其脆弱的，并且時常陷入迷茫，腦子中經(jīng)常浮現(xiàn)一萬個為什么，為什么有的同齡人比我強？為什么我做這件事上司不理解？為什么客戶這么傻？為什么同事不認可我？為什么我只能賺這么點錢？為什么……
我們做事的目的不是為了超越自己，而是單純的不服氣，參照物永遠是第三者，而不是我自己，于是乎，經(jīng)常性的做法便是，怨天怨地怨社會。
情緒不穩(wěn)定是這個時期的常態(tài)，雖然我們自信滿滿的做著公司安排下來的任務(wù)，但往往無疾而終。
于是便很容易陷入自我懷疑的怪圈，難道真的是自己能力不足，我是不是無法勝任這份工作啊，我是不是就是不如別人聰明，我是不是這輩子也就這樣了，我是不是……？
就這樣，成長伴隨著痛苦隨之到來。
第二階段：一無所知之錯誤連連痛苦成長期
這個階段的我們開始自我貶低，自我下沉，自信心越來越不足，逐漸認識到自己的問題和錯誤。此時，一個良師益友的上司，一個真心待我們的朋友就顯得尤為重要了。
這個階段，我們需要旁觀者清的人分析出問題所在，并給予適當(dāng)?shù)目隙ㄅc鼓勵。
當(dāng)我們認識到，每一次錯誤的不良后果會帶來的成熟思考以及讓我們明白正確做事的方式方法，每一次錯誤背后的身心煎熬會不斷錘煉精神力與意志力的時候，慢慢的，我們就會開始不那么恐懼這些錯誤的發(fā)生了。
這一階段：
我從經(jīng)歷了無數(shù)次的用戶投訴到逐漸找到問題根源去解決問題，并獲得客戶認可；
招聘了一批批新員工來了走，走了來的反反復(fù)復(fù)的過程，到招到了一批愿意和公司長久走下去的年輕人；
從單兵作戰(zhàn)到發(fā)現(xiàn)團隊協(xié)作重要性；
從認為自己的管理毫無破綻到承認自己的管理毫無章法；
從不理解公司戰(zhàn)略與決策到置身其中，堅決貫徹執(zhí)行；
一樁樁，一件件，可以說是歷歷在目，而后，我認識到，公司（上司）在為我的成長買單。
這一階段，成長性思維已經(jīng)逐漸戰(zhàn)勝固定性思維，成為主導(dǎo)思維，漸漸的，我們不再將更多的精力放在關(guān)注他人上，而是放在關(guān)注自身成長上。
第三階段：頭腦冷靜之自我認知期
現(xiàn)如今，經(jīng)歷過的挫折足夠多，反思總結(jié)足夠多，我終于認識到其實自己沒有那么優(yōu)秀，但同時也沒有那么差勁。
這一階段，就是現(xiàn)在，我總結(jié)了以下幾點職場原則，也許仍舊不盡然全對。
第一：學(xué)會控制住自己的情緒，面對是是非非，不要選擇一味去相信，用眼睛觀察、用數(shù)據(jù)說話、發(fā)現(xiàn)事情背后的真相。
第二：培養(yǎng)自己基本的情商、智商，情商是職場的基礎(chǔ)課，比如如何說話，如何表達，智商（價值）也可以理解為專業(yè)領(lǐng)域的深度與廣度的乘積。智商和情商構(gòu)成了職場的基本能力。
這是職場人的基礎(chǔ)，沒有看家本領(lǐng)，就想看家，就只是拔苗助長，海市蜃樓罷了。
第二：公司利益為最高利益，無論是任何行為，任何決定，都要出于該目的，一旦脫離，則陷入萬劫不復(fù)。
第三：學(xué)會分享，分享是裂變的核心要素，學(xué)會分享，才能讓自己擁有更多裂變的可能。
第四：學(xué)會成長性思維，逐漸摒棄掉固定式思維，遇到問題的第一時間，先反思自己，再去分析他人，即使是分析他人，也是為了反思自己，這一點，公司老大做的非常好。
第五：學(xué)會結(jié)識人脈，尋找更多比自己強的人，觀察他們的做法，效之，學(xué)之，應(yīng)用之，最終形成最適合于自己的溝通以及價值增值方式。
第六：學(xué)會建立自己的價值標(biāo)簽，用影響力去影響他人，而不是用命令、用職權(quán)、用頭銜去濫殺無辜。當(dāng)我們成長到這個階段的時候，是極其喜歡好為人師的，然而這，并非是一件好事情。
首先，我們要明白，有效的溝通是建立在三觀相同的基礎(chǔ)上的，因為，并非所有的事情和人都能靠溝通去解決的。
其次，下屬是需要時間和空間去發(fā)揮自己的能力，完善自我的，管的過多，結(jié)果往往適得其反。
兩年時間的青春，換來的也許仍舊不是職場最成熟的價值觀，但終究是痛定思痛換取來的成果，以上，與君共勉。
附贈成長書本目錄：
雜書：我本人比較喜歡閱讀傳記，并且在喜馬拉雅建立了自己的ID，積累了一定量的粉絲，內(nèi)容主要針對女性傳記，這一部分純屬于個人愛好，不僅僅增加了個人談資，也無形中反哺了職業(yè)成長。
《張愛玲，她比煙花寂寞》、《撒哈拉不哭泣 三毛傳》、《蓮燈詩夢林徽因》、《孟小冬：繁花錦瑟三折戲》、《趙四小姐：戰(zhàn)火里成全的愛情傳奇》、《阮玲玉傳：你是無聲的離歌》、《楊絳傳》、《李清照傳》、《張幼儀傳》、《于鳳至傳》、《鄧麗君傳》等。
專業(yè)書籍：這一部分主要是和工作相關(guān)書籍，對個人的職業(yè)成長起著極其重要的作用。
《網(wǎng)易H5》、《H5＋》、《運營之光》、《一個廣告人的自白》、《市場營銷》、《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》、《爆款戰(zhàn)略》等。
管理以及個人成長書籍：主要用來提升自己的上層建筑，思維成長，這一部分是至關(guān)重要的，可以協(xié)助塑造一個健全的職場價值觀。
《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》、《原則》、《騰訊傳》、《深度思考》、《知行合一王陽明》、《終生成長》……
數(shù)英用戶原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請遵守規(guī)范
轉(zhuǎn)載請在文章開頭和結(jié)尾顯眼處標(biāo)注：作者、出處和鏈接。不按規(guī)范轉(zhuǎn)載侵權(quán)必究。
未經(jīng)授權(quán)嚴禁轉(zhuǎn)載，授權(quán)事宜請聯(lián)系作者本人，侵權(quán)必究。
本文禁止轉(zhuǎn)載，侵權(quán)必究。
授權(quán)事宜請至數(shù)英微信公眾號(ID: digitaling) 后臺授權(quán)，侵權(quán)必究。
評論
評論
推薦評論
暫無評論哦，快來評論一下吧！
全部評論（0條）