藍爺說品牌：小熊電器是如何對抗海爾、美的成為品類之王的？
用一個酸奶機撬動了一個小家電王國，18年從幾千萬做到47億，開創(chuàng)了創(chuàng)意小家電+互聯(lián)網(wǎng)電商模式，致力于做每一代年輕人的“同齡人”，成為年輕人最喜愛的小家電品牌。這就是中國小家電第一股小熊電器。
藍爺品牌分析小熊電器的發(fā)展階段分為四個部分：
第一個階段：
“從0到1億”的起步期，2006年，在廣東順德的小廠房里，小熊電器洞察到了市場對于酸奶機的需求，并將心血傾注到這個單品上，獲得巨大成功。如今酸奶機已成為小熊電器的經(jīng)典產品之一，銷量超千萬臺，一度成為市場爆品。小企業(yè)想壯大，一開始一定要聚焦一個細分品類，避開巨頭，找到市場需求，快速發(fā)力。
第二個階段：
從“1億到10億”的快速成長期。在酸奶機取得成功之后，小熊電器開始強化自主品牌，剝離了代工等業(yè)務。推出了豆芽機、煮蛋器、電熱飯盒等小眾產品。從2008年開始，小熊電器開始進行網(wǎng)絡授權銷售，成為最早一批入駐淘寶的家電品牌，抓住了電商紅利。從2007年到2009年，小熊電器的銷售額平均增長速度超過100%。在2007年，小熊電器的年營收僅有約2000萬元，2009年翻倍增長到了8000多萬元。到了2016年，小熊電器的年營收已經(jīng)突破了10億元。
第三個階段：2019年9月小熊電器上市，開啟快速發(fā)展之路。產品研發(fā)+用戶洞察成為這個階段的重要戰(zhàn)略。李一峰表示，小熊有10個研發(fā)團隊，研發(fā)新品數(shù)量從一年100個提升到了150個，平均不到3天就能推出一款新的產品。小熊電器目前已有60多個產品品類，500多款產品型號。目前，小熊電器在廚房小家電市場中，穩(wěn)居前列，僅次于美的、蘇泊爾、九陽三家傳統(tǒng)家電廠商。
內蒙古策劃人藍爺總結小熊電器成功的三個關鍵：
第一， 避開大家電品牌主導的大電器，抓住了細分小家電的成長機會。
第二， 找到用戶需求，重度打造小熊酸奶機，先打造一個爆品，然后再打造多個爆品。
第三， 聚焦創(chuàng)意小家電，從研發(fā)和用戶洞察上傾斜，打造企業(yè)高護城河。
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