藍爺是誰??？在內蒙古品牌咨詢公司中口碑怎么樣？
先簡單介紹一下藍爺
藍爺從事品牌策劃行業二十多年，專注品牌戰略研究與實踐，擁有全國客戶服務經驗，經歷百種行業服務經驗，現為藍爺品牌創始人
一生聚焦品類戰略，以戰略咨詢為頂層設計，找到企業核心稟賦；以品類咨詢找到藍海賽道，逃離同質化紅海競爭；通過品牌、運營、文化，三位一體，調動企業系統配置，實現增長方式轉變、獲利能力提升、市場地位共創，最終成為所屬行業領域里的品類之王。
藍爺經營哲學
1、以道事君
給客戶需要的，而不是想要的
義利合一
藍爺100%付出是義，客戶100%滿意是利
內勤外豐
服務好已成交客戶，才能長出更多客戶
至誠無息
不欺騙自己，不欺騙公司，不欺騙客戶
藍爺事業邏輯：嚴守正直，實話實說，超越客戶期望
01不要有私心，與客戶形成事業共同體
深入了解企業的創業階段、資金狀況、人員執行力等現實情況，深度參與到企業的創業中去，一起做大品牌。不要有私心，就是不以賺到咨詢費為核心目的，而是以幫助客戶成長為藍爺存在的價值。
02不夸大自己，不承諾具體業績增長，成敗主因是企業自身
藍爺也有失敗的案例，很多客戶找了藍爺就認為萬事大吉了。業績的增長是整個營銷體系的操作和外部環境影響的共同結果，企業家們一定要明白，定位只是解決了方向和品牌的市場問題，如果內部運營管理水平很差、企業的執行程度不足，再偉大的定位也實現不了，許多的核心變量是藍爺不可控的，藍爺不敢承諾一定成功，投資有風險。
03不競標、不比稿、不為不付費的客戶浪費時間
大多數企業的失敗，都是把大多數時間投入到不付費的客戶身上，做生意的邏輯很簡單，就是服務好已成交客戶，客戶滿意就會再介紹新的客戶，一生二、二生三、源源不斷。。。
04客戶一把手親自參與，戰略確定和執行全過程
藍爺做的事情是企業的頭部大事。必須要求一把手親自參與才有效，如果隨便交給其他部門或者個人負責，當甩手掌柜，后面執行會導致一塌糊涂，大打折扣，親自參與，親自決策，才能保證力排眾議，保證最終效果。
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