01

導言

?企業出海最重要的第一步是進行全面深入的市場調研，識別海外風口和機會?。但是為何中企出海出現了很多失敗案例？答案是，調研要么不全面，要么不深刻！

企業需要深入了解目標市場的行業規模、市場需求、文化差異、消費習慣、法規政策以及競爭對手的信息，以便識別國際市場的增長潛力和即將爆發的需求?。

“沒有調研就沒有發言權”。要了解行業和商機，就需要調研。

02

出海調研：四情六步  

• 四情“行、敵、我、客”

• 六步“行、敵、我、客、行、對”

調研的目的是看高、看遠、看深、看透、看到規律、摸清規律、讀懂規律、運用規律，總結出以品牌為中心的商業戰略幫助企業獲得成功。

歐賽斯在品牌深度調研上有四情即四大方向，即“行、敵、我、客”四情，包含六步，即“行、敵、我、客、行、對”六步驟。

基于“行敵我客行對”6步驟，對“行敵我客”四情分析，對調研信息進行巨量解構、分析、高度概括。

調研的六步包括：

行：行業研究方法

敵：競爭對手研究方法

我：企業資源稟賦研究方法

客：消費者研究方法

行：終端走訪/渠道觀察研究方法

對：對標企業研究方法

市場調研要相互獨立、完全窮盡、高度概括。調研不是走過場，而是找本質、找規律、找趨勢、找驅動、找機會，來幫助品牌上位。

本文對行敵我客四情調研，做一個簡要的總結。

如下圖示：

行情調研判斷“行業機會有沒有，大不大，在哪里，是什么！”

敵情調研回答“競爭機會有沒有，有多大，在哪里，跟誰爭！”

我情調研明確“資源稟賦是什么，可持續發展？可放大？可獨占？”

客情調研界定“機會人群有沒有，啥需求，啥特征，在哪里！”

開展全方位的 “四情” 調研，力求收集與解讀的信息數據，確保調研“無死角、全方位、多維度”。

行情，即行業調研。包括行業規模、競爭格局和細分品類競爭格局和戰略發展機會。

舉個例子。老干媽由于風味融合辣、香、鮮，能與多種食品搭配，因此三十多年來出海銷售100多個國家，成為歐美亞非等各國人民的喜歡產品。借助Tiktok和Youtube的傳播，成為網紅食品。

行情數據顯示，辣醬行業規模約960億元，老干媽作為龍頭，銷售額約50億元，海外占比30%，約15億元，對應銷量約1億瓶。在美國，老干媽長期躋身亞馬遜進口食品暢銷榜，銷量持續增長。歐洲市場銷售渠道多元，通過華人超市、特色食品店、電商平臺，銷量穩步上升。

在日本、韓國等亞洲市場，大城市的華人社區和大型超市里，老干媽也頗受歡迎，銷量逐年攀升 。

在歐洲市場，銷售渠道多樣化，老干媽通過華人超市、特色食品店及線上電商平臺等渠道，銷量穩步上升。在亞洲的日本和韓國市場，其產品銷量也呈逐年增長趨勢，在大城市的華人社區以及大型超市中，老干媽深受消費者喜愛，銷售數量不斷攀升。

我們可以初步分析，老干媽因為其口味融合，具有香辣上癮性，且容易搭配各種食物及消費場景，因此獲得海外華人和白人的認可。海外調味醬這個市場是一個10億+級別以上的市場，對于別的品牌辣醬或調味醬是否有機會？

答案是肯定的，原因主要有三點：首先，歐美與東南亞地區華人總數超4000萬，消費市場極為廣闊。其次，華人傳承數千年的傳統飲食習慣根深蒂固，對下飯醬有著天然的依賴。最后，下飯醬便捷且實惠，契合華人打工、學習、旅游等各類消費場景。因此，若推出更多高品質風味醬，同樣能在市場中占據一定份額 。

我們以客情調研來做詳細案例分析。

客情，即消費者調研。

調研消費者心智模型、消費者需求點及痛點、消費者購買驅動力、消費者認知偏好、消費者既有認知要素等。

消費者的痛點包括第一層、第二層、第三層痛點。中國企業出海綜合成本較高，必須一擊必中、抓住第一痛點，才能提高成功概率。第一痛點特性則分解為“剛需、性價比高、場景消費適應性廣”。這也是出海選品的關鍵因素。

以中國生產的“龍虎”牌清涼油為例，其在海外備受青睞。尤其是在熱帶地區或亞熱帶地區的夏季，蚊蟲叮咬頻繁，清涼油成為剛需。且其價格親民，消費市場廣闊，使用場景極為豐富。再如過去兩年的冬天，中國產電熱毯在歐洲銷量火爆。由于冬季氣候寒冷，加之俄烏戰爭致使天然氣價格飆升，進而導致歐洲多國電價上漲數倍甚至十幾倍。于是，省電、價廉且適用場景廣泛的電熱毯，成為眾多歐洲國家普通民眾的剛需產品。

再比如亞馬遜上賣的Orolay羽絨服。Orolay品牌精準錨定100-200美元的中低價位區間羽絨服市場，卻能提供中高品質且設計精巧的流行款式，以其極高“質價比”成功贏得眾多消費者的青睞。

這一定價區間在十多年前的北美市場屬于市場空白。通常北美保暖服飾市場中，中端市場定價在300-500美元、中高端定價在500美元以上，其中定價包含較高的品牌溢價，這類中高端產品多針對戶外極寒環境設計，具備專業戶外性能。然而，普通消費者冬天對羽絨服有著剛需，羽絨服使用環境場景多為城市及農村的中冷溫度環境，無需具備戶外攀爬高山所要求的其他嚴苛的高性能（高防風/高防水等）。

因此Orolay品牌定位了大眾低價羽絨服，以極致供應鏈實現了Orolay在北美市場消費者口口相傳中不斷得到推廣，出現在紐約、芝加哥、加利福尼亞街頭，和被贊譽為“Amazon coat”的故事，常年位于亞馬遜羽絨服銷量第一位置。“流行設計+極致性價比+極致供應鏈”，成就了Orolay。比如，Orolay“092款”羽絨服曾連續三年成為亞馬遜女款羽絨服的銷售冠軍，長期霸占亞馬遜羽絨服類目Top1的位置。

Orolay羽絨服系列產品

但是，如果Orolay在2012年左右沒深入調研北美羽絨服市場，就不可能抓住100-200美元這一巨大的“大眾時尚低價羽絨服”市場空間。公司成功開拓了這一龐大的低價（非低質，極具質價比）羽絨服大眾市場，未來還具備向中端大眾市場及中端類專業保暖服飾市場進軍的巨大戰略機會，詳見下圖：

歐賽斯關于北美戶外保暖服飾的市場研究

從其品牌成功路徑看，OROLAY羽絨服，通過特性占品類、品類帶產品、產品帶品牌、品牌占位置、品牌搶心智、品牌起內容，搶占流量和市場份額，占據“大眾極高性價比+時尚羽絨服”的特性標簽，封殺了這個品類，從而帶動產品銷量，繼而成為該品類消費者第一選擇的品牌。

敵情，即調研競爭對手。

要深入全面調研競品各方面，包括：成功之道、競爭策略、戰略優勢、戰略弱點、消費者心智攻擊點、與競品差異化可能性等。

在2025年中國超內卷的產品過剩時代，產品只有90分才能順利活下來。但是在國外，中國很多產品即使只有80分，也因為具有明顯性價比在歐美亞非市場活下來。比如中國可以5美元做出來一件中高品質的牛仔褲，這是產業鏈的整體競爭優勢，而即使在東南亞也很難有如此的綜合競爭力。

另外，海關總署數據顯示，中國汽車配件因為完整高效的產業鏈極具競爭優勢。2024年1-8月份，中國汽車零配件出口金額約為4384億元，同比增長 7.9%，充分說明中國汽配件在海外市場具有性價比優勢。

我情，即企業自身調研。

調研企業資源稟賦、摸透自家家底、找到核心優勢、挖掘潛力、挖掘人才長處、找到企業內部戰略落地的抓手型資源等。中國大部分中小企業未來需要提升經營管理水平和建立具有競爭力的品牌戰略體系。

中國的企業要出海，要提高勝率，就要重視調研、深入調研，掌握巨量信息，采用“相互獨立、完全窮盡、高度概括”分析推理邏輯思維，就能在調研中抓住關鍵重點信息，做到“提綱挈領、綱舉目張”。

03

如何做好調研

做好調研，要“以終為始”，先明確目標方向，再分解形成調研計劃，之后落地調研細節。

調研的策略要點有如下幾點：

目的：調研目的要明確

維度：調研維度要全面

方案：調研方案可落地

執行：調研執行要深入

分析：調研分析要透徹

（1）調研目的要明確

調研目的要明確，意味著要深刻洞察消費者的痛點。

2016年，唐彬森從團隊同事 “愛喝怕胖” 的表述中獲取靈感，意識到市場對美味且健康低卡飲品需求旺盛。他和團隊對全球和中國引年輕人消費飲料趨勢和痛點，做了深入的調研，發現了全球都在興起“健康理念”，尤其是歐美發達國家，年輕消費者鐘情飲料，卻因傳統飲料高糖高熱量擔憂肥胖及健康問題，“低糖無糖”成為消費第一痛點，即他們明確了調研的目的，找到“消費痛點”。

因此，他和團隊花費多年，定位健康細分賽道，深入研發十多種產品， 唐彬森果斷將元氣森林氣泡水定位為 “0糖0脂0卡” 健康飲品，切入健康化細分賽道。同時，研發時棄用高糖原料，改用赤蘚糖醇等天然代糖，保障甜味口感同時實現零糖分攝入。在第二痛點——口味方面實施創新，結合不同地區消費者口味偏好，推出“白桃烏龍、卡曼橘”等特色口味，鞏固在細分市場的地位。

由于符合健康趨勢及借助“便利店”連鎖渠道的多年下沉市場的深耕，元氣森林產品獲得了年輕人的熱情追捧，造就了“3零”元氣森林飲料帝國。

而用戶需求的深度調研洞察是元氣森林實現爆品成功的關鍵杠桿支點。見下圖。

（2）調研維度要全面

調研要全面、深入，歐賽斯總結了四看方法即“看高、看遠、看深、看透” 調研方案策略要點之二，就是在明確調研目的基礎上，遵照MECE法則，全面無死角地進行信息和數據的收集與解讀。

行情調研主要維度示例

比如我們很多企業出海時候，依靠亞馬遜網絡的銷售信息就知道什么產品賣得好。但是忘記，亞馬遜在北美市場銷售良好。但是如果去歐洲市場，由于歐洲很多國家對出境跨國貿易的小件快遞是有稅收監管限制的，因此在歐洲不是僅僅能通過跨境電商就可以解決跨境電商所有問題。

如法國政府頒布編號2129法案旨在打擊低成本快時尚快遞。該法案從2025年起，對每件快時尚產品征收5歐元（約合39元人民幣）生態足跡附加費，到2030年將增至10歐元，不過附加費不能超過商品標價的50% 。這意味著跨境電商在銷售快時尚產品至法國時，需將這筆附加費納入成本考量，進而影響商品最終定價。這對于想要做快時尚服裝跨境電商的中國企業，無疑是巨大風險。

還比如，德國和英國、北歐國家限制員工加班，如果做出海，在當地成立公司招聘員工，就要遵守當地的勞動法、環境法等法律法規，否則得不償失。

比如吉利汽車出海收購瑞典沃爾沃汽車時候，就遇到了各種各樣的經營和管理問題。還好，吉利通過充分授權（自主權）、深度研發合作（成立 CEVT 研發中心）、采購協同，發展中國市場的各項解決措施，實施了平穩的磨合。

舉一個中國企業出海失敗的例子。TCL收購法國湯姆森失敗，主要原因有三：一是文化整合困難，中法文化差異大導致內部矛盾頻發；二是技術融合未達預期，協同效果不佳；三是市場判斷失誤，對平板電視趨勢預估不準，錯失發展機遇。

（3） 調研方案可落地

沒有最完美的調研，只有最適合的調研。在明確了調研目的、分解了調研內容和課題之后，需要設計調研執行方案。調研都需要投入大量的人力、物力、時間以及資源。比如，在市場規模調研時候，采用抽樣調查的方法估算，等等。

行業特性判斷、市場結構、政策風口、技術風口、市場風口、競爭領域、競爭陣營、直接競爭對手、間接競爭對手、全國競爭、區域競爭、行業對標、跨行業對標、最終用戶/消費者。越是工業產品、越是高價格的產品（大中型機電設備/配件），越是高頻需求的商品，越需要深入調研分析。因為市場客戶越專業、越挑剔。

（4）調研執行要深入

最有價值的信息和數據來自哪里？毫無疑問，一定是來自市場一線！

坊間傳聞，娃哈哈創始人宗慶后一年有三分之二的時間是在走市場。

歐賽斯秉承“凡事徹底”的價值觀，一直堅持項目組成員上至合伙人，下到普通組員，都必須深入一線戰場的調研執行原則，“走下去，鉆進去，挖出來”。

（5）調研分析要透徹

咨詢界流傳著一個盡人皆知的段子：一個農民趕著一群羊在草原上走。迎面碰到一個人對他說：“我可以告訴你，你的羊群有幾只羊。”他用衛星定位技術和新的網絡技術將信息發到總部的數據庫……片刻后，他告訴農民共有1460只羊。農民點頭稱對。

之后，大家都知道故事的結局，“咨詢顧問抱走的不是羊，而是只牧羊犬。”

段子歸段子，但如何避免調研之后告訴客戶的卻是客戶早已知道的東西呢？要不帶任何預設地做開放式調研。開放式調研的結果，一定要做到“新、深、順、透”，即有新發現，有深數據，證據鏈的邏輯更順，對問題的理解更透。

04

行業研究方法

行業研究的本質就是對行業發展趨勢、底層規律、核心驅動因素、行業關鍵驅動要素、行業競爭格局、行業競爭終局預判等，進行深度把握，為制定“以品牌為中心的商業致勝之道”奠定數據及知識的基礎。

要吃透行業就要：

①透過數據找規律

②透過現象找本質

③通過調研找洞察

④通過階段找組合

（根據市場不同發展階段采取不同的營銷手段）

行業調研的關鍵點是，深度調研消費品的需求和潛在未滿足的需求。

比如我們歐賽斯服務品牌出海案例——Kingteam水鯨紡織提花布。

背景是中國提花企業多以貿易渠道流通模式為主導，而非品牌模式主導，無論零售價格、品牌力、經銷商體系等遠遠不如歐洲提花布，市場上存在著 “中國制造=廉價=劣質商品”等負面印象。

Kingteam為適應非洲市場需求，又頻繁更換商標，導致無法積累品牌資產。

這個項目關鍵的是主導客戶對非洲當地目標市場做了深入的行業調研和潛在需求深度洞察。

經深入市場調研，我們發現當地主流大眾消費者對以特色布料縫制的袍子等服飾需求強烈。他們不僅極為關注品牌，對布料的印花圖案與品質同樣高度重視，渴望實現 “圖案奢華靚麗、布料品質上乘、價格親民實惠” 的消費理想。

基于這一深刻洞察，歐賽斯為客戶匠心打造KING TEAM品牌影響力，構建起一套完整且系統的品牌價值體系，立志將KING TEAM塑造成為在非洲大地家喻戶曉的頂尖中國提花品牌。實施過程中，歐賽斯還為客戶提供了圖案設計、色彩設計以及布料材質風格搭配等專業建議，全方位滿足當地消費者在情感滿足、實際功能、外在形象展示這三個維度的價值需求。

創意表現方面，歐賽斯采用了當地喜歡的色彩和圖案元素，采用Monogram奢侈品紋樣方式，體現“尊貴、奢華”圖案調性，提升品牌勢能。

一系列舉措成效斐然，KING TEAM品牌一經推出，便迅速贏得市場的熱捧。

歐賽斯服務出海案例——KING TEAM 品牌

05

其他成功出海案例分析

中國消費品出海企業與 B2B 出海企業的路徑截然不同。消費品企業出海有著獨具特色的模式。在 B2B 領域，重點聚焦于拓展專業市場渠道以及嚴控產品品質；而 B2C消費品領域，核心在于探尋海外尚未得到滿足的空白市場，或是需求持續增長的增量市場。此外，在 B2C 模式中，具備高勢能的品牌通常擁有產業鏈中更強勁的議價能力。

例如，部分消費品企業憑借具有性價比的產品，通過貼牌方式拓展海外市場。這種模式的顯著優勢在于訂單量可觀，能保障現金流穩定。然而，其最大弊端是一旦市場上出現更具競爭力的產品，或者遭遇經濟危機，海外客戶便會驟然削減采購量，致使中國企業的出海銷量呈斷崖式下跌。

案例1：?凱樂石（KAILAS）

正如2022年創始人鐘承湛接受采訪所說，災難打開了新邊界。他創立的中國品牌凱樂石，反倒經歷艱難，發展成了中國第一,世界第一。疫情期間，戶外行業如此困難的情況下也能賺20億。這里邊到底發生了什么故事？

我們以?凱樂石（KAILAS）為案例分析其出海成功的原因。凱樂石的成功出海，主要歸因于其精準的戰略定位、把握市場機遇以及提升品牌實力。

凱樂石KAILAS 的名字來源于西藏的“神山——岡仁波齊”，西藏神山。代表著崇拜神山和崇尚攀登的積極向上的進取精神。

凱樂石的定位——“戶外運動大眾化，而不是產品大眾化”

凱樂石做特定人群生意，重點是找到志同道合的人；凱樂石做的還是極小眾圈層的生意，培養人群也很重要。凱樂石要做的是戶外運動大眾化，而不是產品大眾化。賣戶外運動精神價值，而不是賣功能價值。這個定位，是公司創始人深入市場調研而分析得出的，也是其品牌體系建立路徑：

洞察目標客戶—〉戶外專業級愛好者需求（4000米以上攀登設備）—〉聚焦高質量特色產品—〉帶動品類流量及品牌勢能提升—〉以品牌在國外專業圈里高聲量帶動國內流量，之后向大眾傳播專業戶外運動。

首先，?精準的戰略定位：從攀登裝備起家，逐漸擴展到沖鋒衣、登山靴、攀登器械配件等全品類。這種擴展策略，逐步占據了重要地位。價格對標高端“始祖鳥”品牌的市場定位，進一步提升了品牌形象?。

其次，把握?市場機遇：凱樂石2006 年起多次產品升級，借多次奧運會契機，從小眾走向大眾。隨著國內戶外用品市場擴張與消費者接受度提升，實現快速發展。

最后，提升品牌實力：作為亞洲唯一擁有海拔 8000 米以上極限攀登全套產品的中國品牌，在全球三大全系攀登品牌中嶄露頭角。創始人將機械設計技藝融入產品創新，產品性能卓越，滿足專業人士與戶外愛好者需求 。

案例2：消費服務行業出海案例——海底撈

和消費品出海策略是不同，消費服務行業，非常注重出海當地線下店面的體驗和服務，消費品服務的出海，必須達到三個標準：“有一定華人消費基礎”“超級性價比”“本土化策略”。

針對上述特色，我們總結出消費服務行業的出海三個策略：

1）先易后難：2012 年，海底撈出海首站選在新加坡。當地華人多，對中式餐飲接受度高，文化差異小，利于積累海外運營經驗，樹立品牌形象。之后，陸續拓展至馬印越泰等東南亞國家。這些國家與中國文化和飲食習慣相似，火鍋易被接受，為海外擴張奠定基礎。

2）逐步向歐美拓展：在東南亞站穩腳跟后，進軍歐美市場。盡管文化和飲食習慣與國內差異大，但海底撈憑借獨特品牌和優質服務，吸引當地消費者和華人。

3）聚焦華人聚集區：新市場的第一家店一般開在華人區，如馬來西亞的雙威金字塔店、紐約的法拉盛店和倫敦的唐人街店等，利用華人認可快速積累口碑和客戶資源。

關于出海企業的本土化運營策略，具體的實施細節包括：

1）菜品本土化：在新加坡融合馬、印風味，推出特色咖喱料理等菜品；在美國將牛排、漢堡融入火鍋，在日本推出 “櫻花水晶凍” 特色甜品等。

2）服務本土化：培養當地店經理，服務融入當地文化習慣，提升顧客體驗。

3）供應鏈本土化：東南亞當地設中央廚房，統一配送，穩定質控和供應。

品牌傳播方面：三個聚焦，聚焦精準媒體、聚焦達人、聚焦特色內容。

1）聚焦精準媒體：聚焦有大量海外華人用戶的小紅書平臺，傳遞海底撈優惠信息、打造創意話題；通過TikTok 平臺，投放多樣效果廣告，提高廣泛傳播品牌影響力；進一步滲透海外用戶，觸達泛亞歐美等目標受眾。

2）聚焦紅人合作：與海外的知名 KOL 合作，邀請探店分享、制作 3D 特效貼紙、參與話題標簽等，突破華人圈層，增加其品牌在海外市場的知名度。

3）聚焦特色內容：如在 TikTok 上為新加坡定制創意 Q 版 “小撈撈” 京劇變臉貼紙，為美歐設計啤酒碰杯的特效動畫，傳播中國文化，增加品牌趣味性和吸引力。

在品牌戰略體系建設方面，海底撈始終堅持保持品牌特色和品牌風格融入當地文化。通過舉辦各種與當地文化相關的活動，如在當地節日期間推出特色活動和菜品，參與當地的文化交流活動等，使品牌更好地融入當地社會，既保持品牌服務特色，又增強了品牌的親和力和認同感。

06

結語

在出海業務領域，一手的調研工作（包括行業調研與市場調研）對于企業而言極為關鍵。企業必須深入探究當地市場，深度挖掘潛在需求，精準定位目標客戶。行業研究與市場調研可通過運用 “四情六步” 法，全面、深入地洞悉市場信息。

調研還包括競爭對手營銷4P的具體落地措施，如各個環節如何實施“本土化、精準化、實效化”，是所有出海行業尤其消費品行業需要注意的關鍵點。

舉例，華為、VIVO、小米等品牌在開拓海外市場時，對各目標市場的競爭對手在營銷 4P 方面的落地措施展開了充分調研，并據此制定了差異化策略。其中，華為著重突出品牌與科技的領先地位；VIVO 側重于品牌塑造、創新研發以及本土化運營；小米則主要采用會展營銷、渠道合作、互動營銷以及線下體驗等策略。

“他山之石，可以攻玉”，市場調研意義非凡。調研之后就要做總結，總結就是將調研的關鍵發現，以高度概括的方式總結出來。通過調研實現洞察本質規律目標。這種思維方式，是需要在調研的基礎上再反復研究，從各個維度、各種角度來分析，反復尋找、大膽假設、小心求證，更需要有在市場全局觀下的商業假設、商業體感力及市場敏銳度。

嚴謹且細致的調研所獲取的精準數據與全面信息，構成了企業出海過程中進行洞察與判斷的關鍵切入點。它們夯實了出海決策的基石，穩健地支撐著企業做出正確的核心決策。這些數據與信息不僅為企業出海運營筑牢根基，讓運營水平有望提升至 80 分（良好）段位，還能憑借企業自身的資源稟賦，強勢賦能品牌戰略體系，推動出海企業的競爭力攀升至 90 分的卓越層級。

通過對大量出海案例的深入剖析與經驗沉淀，歐賽斯得出結論：在波譎云詭的海外市場競爭環境里，產品與品牌唯有達到 90 分這一頂尖水準，方能牢牢握住決定出海成敗的關鍵籌碼。

企業建設品牌戰略體系（含調研），有助于對內建立一組環環相扣、相得益彰、相互增強的經營活動，經營上占領核心價值，強化核心競爭力，進而構筑長期出海的競爭優勢。

歐賽斯服務過的新冠軍品牌有：

1.料酒大王：老恒和

2.醋大王：恒順香醋

3.黃魚大王：裕鮮舫

4.甲魚大王：明鳳甲魚

5.OTC之王：華潤三九

6.東北冰激凌大王：德氏

7.中國掛面大王：克明面業

8.中國面食領導品牌：白象

9.中國電動車領導品牌：愛瑪

10.中國船舶動力領導者：中船集團711所

11.中國門窗行業隱形冠軍：好博窗控

12.職業教育培訓行業三項第一：庫課

13.中國官窯醴瓷領導品牌：紅官窯

14.中國鋁型材市場第一品牌：興發鋁業

15.中國母嬰零售第一品牌：孩子王

16.國產涂料第一品牌：三棵樹

17.賽鴿行業第一品牌：開爾

18.連續25年中國家紡行業出口第一：孚日集團

19.正規家庭上門維修第一品牌：啄木鳥

20.連續四年牛肉類酒店預制菜銷量第一：易太

21.連續四年豬肉類酒店預制菜銷量第一：亞明

22.連續10年全球蓮藕食品銷量第一：荷仙

23.連續4年全國全網孕婦零食銷量第一：孕味食足

24.中國高端枸杞檳榔全國銷量第一：湘潭鋪子

25.加拿大豬肉領軍品牌：Hylife

26.中國高端外墻涂料第一品牌-久諾

27.中國軟實力培訓創領者：五仁湯圓家

28.爆炸鹽全國商超銷量第一：皇宇

29.中國兩大綠建科技企業：朗綠科技

30.印刷顯像隱形冠軍企業：靖帆

31.中國智慧科技養老第一股：華夏長壽

32.西非提花布市場第一品牌：Kingteam

33.中國南縣稻蝦米領導品牌：今知香

34.中國國民香米領導品牌：生平米業

35.山東省最大央企：青島國信

36.江蘇省紡織出口第一：蘇美達

37.美國奶瓶行業領導品牌：布朗博士

38.中式養生咖啡首創品牌：東方養咖

39.中國陽春砂仁第一品牌-金花坑/珍貴仁

40.湖南稻米科技化產業鏈主品牌：助農米業

41.中國湖南大米三甲品牌：瑤珍

42.中國爪派輕鹵創領品牌：圣都爪掌柜

43.中國北方門窗頭部品牌：喬居門窗

44.中國潮流飲具生活方式創領品牌：噸噸桶

45.年輕人潮流生活方式連鎖零售第一品牌：三福

歐賽斯提供的服務是「成果導向」「引擎體系化增長」「品牌戰略營銷全案」服務。

歐賽斯擅長在把握生意的全盤，幫助企業厘清正確戰略方向，制定清晰品牌戰略定位，用創意引爆戰略，并協助企業制定一整套環環相扣的經營活動，每季度落地一個品牌及營銷最關鍵戰略要務，全程陪跑，協助企業今天賣貨、明天賣貨、后天賣貨，偉大地年年賣貨。