品牌戰略的ABCD：認識它，理解它，制定它，執行它
A（Awareness）：戰略意識——品牌戰略的本質解碼
品牌戰略絕非簡單的視覺設計或廣告投放，而是企業構建差異化生存優勢的DNA工程。正如戰馬能量飲料通過“年輕專屬”定位打破紅牛壟斷，品牌戰略的本質是：
價值錨定：在消費者心智中建立不可替代的購買理由
資源配給：決定企業80%資源、動作投入的20%關鍵領域
競爭壁壘：如潤田翠礦泉水用“北緯30°黃金水源”構建地理資產護城河
那些認為“網紅爆款就是做品牌”的企業，往往陷入同質化競爭的泥潭。真正的品牌戰略，每一個動作都是在做指數級增量，是讓每個營銷動作產生復利效應的乘法公式。
B（Blueprint）：戰略藍圖——品牌戰略的最終目的
戰略起源于軍事，戰指戰爭，略指謀略。在古代，人們也用韜略、方略、謀略、兵略等表達戰略的含義。顧名思義，品牌戰略是將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業經營戰略，是企業經營戰略非常關鍵的一種。
之所以要制定品牌戰略，是因為品牌戰略通過創意的策略、系統的打法，最終幫助企業縮短成功路徑、擴大成功戰果、最優資源配置，累積資源投入等。
以本能戰略為例，本能戰略的操作邏輯是：通過嚴格的“資源審計”，將品牌自身優勢的“本”和外部市場機會的“能”，創造性地結合挖掘出黃金本能，然后以此為核心進行營銷戰略的頂層設計，然后集中調動優勢資源，通過創造性的關鍵戰役實現戰略目標。
從本能戰略來看品牌戰略，他的方法就是找到黃金本能，然后通過做大做強黃金本能從而構建出品牌的本能競爭力，最終實現讓品牌成為“特”品牌的戰略歸宿。你可以理解為基于黃金本能，打造“特”品牌。
C（Craft）：戰略藝術——簡單四步制定品牌戰略
戰略路徑即如何制定戰略？本能戰略是四大支柱，我們可以稱之為四大支柱撐起品牌穹頂。
1. 挖掘黃金本能：茅臺的地理環境、中茶的百年制茶技藝、周黑鴨的麻辣刺激，本質都是將“本”（企業基因）與“能”（市場勢能or市場機遇）熔煉成戰略內核。此處也可以用制定發展目標來代替。二者是一脈相承，一前一后的事情。
2. 構建業務架構：如軍隊排兵布陣，需劃分戰略產品（周黑鴨鎖鮮裝）、輔助產品（戰馬功能飲料）、價值產品（中茶窖藏茶）的作戰梯隊
3. 設計符號體系：戰馬幾何能量體符號、周黑鴨明黃主色調、熊貓乳品IP形象，都是將戰略具象化的視覺核彈。本能戰略的黃金符號體系，就是專為解決之一問題而生的。
4. 爆破行動：遵循“快準狠穩”四字打法，周黑鴨通過地鐵冠名與演唱會植入，在三個月內完成品牌認知爆破。這個是營銷落地，卓樸追求的是爆破性的營銷。
D（Deploy）：戰略部署——方案之外的戰略要訣
卓樸常強調的：選對方法論、做好市場調研、找準黃金本能、設計好價值載體、打好關鍵戰役，只是品牌戰略執行的基礎。還有幾個要點要嚴格執行。
1. 一致性：對抗短期誘惑
90%的品牌失敗源于戰略執行中的妥協：為追求短期銷量增加SKU導致定位模糊，為迎合流量熱點稀釋品牌調性。真正的戰略執行需要“用10年后的目標倒推今天的決策”。例如，戴森堅持高端技術路線，拒絕下沉市場，反而鞏固了“創新領導者”地位。
2. 敏捷性：動態優化
戰略的堅定性與戰術的靈活性需并行：
監測指標：消費者認知變化、市場份額波動、對手動作；
迭代邊界：在核心價值不變的前提下，調整表達方式（如麥當勞從“歡樂餐廳”到“綠色低碳”的環保主張升級，但“家庭友好”內核未變）。
3. 組織保障：打破內部割裂
品牌戰略不是市場部的獨角戲，而需全員共識：
頂層設計：CEO直接負責品牌戰略委員會；
考核機制：將品牌健康度（如NPS凈推薦值）納入各部門KPI；
文化滲透：通過內部培訓、案例分享，讓戰略成為集體本能。
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