群邑為什么要改名？
原本對這次群邑改革還有抱有一絲絲幻想，沒想到這么快就改名為WPP Media。就繼續這個話題，淺聊下群邑改名這件事。
2003年，WPP集團旗下三大媒介公司所形成的采購規模效應，
讓群邑（GroupM）擁有強大的媒介談判優勢，和喜人的利潤空間。
以后的20年里，數字化媒體市場規模超過傳統媒體，市場和媒介、人才環境早已發生巨大改變。坐擁龐大用戶、數據、算法、人才的互聯網巨頭，手握更強的談判權力。傳統媒介變現邏輯被打破，媒介代理優勢變薄，而新的資源和商業模式仍在探尋，幾乎所有廣告集團均面臨“價值自證”的尷尬。
近幾年，新一輪技術革命的來到，AI正在重塑傳播生態，信息的生產、傳遞和消費都發生根本性改變。廣告生態迎來系統性重構，這也給予價值重定義的機會。然后，我們看到越來越多“麥迪遜大道擁抱硅谷技術”的新聞，積極大集團頻頻出手，資本收購越擁有數據、技術優勢公司。
再重新審視本次改名和改革，就更容易理解了：
1、名字背后的文化和形象重塑
企業名字，對內凝聚民心，對外塑造形象。從GroupM到WPP Media，即是舊媒體模式向AI時代新媒體模式的轉變，媒介思維方式的更迭，徹底的改名也是官方一種決心的體現，同時新名字強化與母公司WPP的品牌關聯。
仔細回想會發現，相對于其他幾家集團，圈外大部分人對奧美、傳立等子公司名稱熟悉度遠高于母公司。所以自2022年起，WPP開始重視集團在中國的品牌宣傳，并正式開設“WPP達邦”官方賬號。
2、提升整體敏捷性
除了滿足甲方對高效服務、及時響應的訴求，也便于甲方分析廣告投放的合理性，提高廣告預算的使用效率。對WPP而言，對內部“利益柵欄”的清理，進一步管理扁平化，為AI驅動轉型提升資源調配力和管理敏捷性。
3、“AI驅動”為主流
人人都知道AI重要，但如何真正實現“AI驅動型廣告公司”這點，起初理解起來還是有點模糊和抽象。
但看到WPP推出WPP Open人工智能系統、推出業內首個營銷大模型Open Intelligence，提出超越傳統ID數據源概念時，官宣合作FreeWheel、Google、Microsoft Advertising等10家技術、數據伙伴……一切又逐漸清晰起來。
關于媒介板塊AI應用截圖（圖片來源：WPP 官網）
為便于理解，用一個不算完全精準的比喻就是：
以前的廣告公司像“管家”，幫助采買、制作規劃、分配預算等等，
未來的廣告公司越來越像“超級應用”，可以幫助品牌方實現高度定制化的全棧式人工智能營銷，并且保護好其品牌數據資產和規避數據隱私問題。
未來行業競爭，就是超級應用之間的PK，為了搶奪先機，各大集團也是不惜投入重金。根據官方公開消息，僅WPP每年在就在AI驅動技術和數據能力上的投資高達約2.5億英鎊（約為每年24億RMB）。
關于本次改名，也有朋友詢問是否因為之前群邑風波引發？
個人覺得，其實還真不是，整個改革布局遠早于風波發生時間。WPP集團的改革早在馬丁爵士下臺前就已經有動作，只不過Mark Read在2018年正式接棒WPP CEO后更加堅定改革動作，早期改革重點聚焦創意板塊，接著加速媒介板塊的調整。
2017年，奧美集團整合旗下17個子品牌改為單一品牌“Ogilvy”經營。
2017年，Rockfish并入VML。
2017年，Possible Worldwide 和偉門（Wunderman）合并。
2017年，Brand Union、The Partners、Lambie-Nairn、Addison Group以及Vbat整合為Superunion。
2017年，Neo@Ogilvy 劃歸群邑旗下的傳立媒體。
2017年，媒介公司Maxus和MEC合并成立Wavemaker。
……
不過，過去兩年內群邑（現在的WPP Media）中國的確做了許多內審和管理優化，不僅大幅度強化了媒介采買相關的合規管控、監管和透明度，還任命了新的首席投資合規官，為了進一步強化供應商的甄選、審批流程和合規管控。
浪潮有輪回，先鋒莫止蹄。AI時代下廣告變革大幕已經拉開，行業賽馬剛剛開始……
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