來源：ifanr
不知道你是不是每天看科技類文章、朋友圈里也充斥著各路分析師、自媒體帶來的信息爆炸。至少作為一個(gè)內(nèi)容生產(chǎn)者，長(zhǎng)期浸泡在同質(zhì)化的科技媒體環(huán)境中，寫了幾天文章常常就覺得創(chuàng)造力要枯竭了。就在此時(shí)，匆匆掃過的一句話讓我頗受啟發(fā)：
人們總是說，“你一定從硅谷的 CEO 們身上學(xué)到了很多?！?我卻說：“讓我學(xué)到最多的是 Airbnb 的房東和 Uber 司機(jī)?！?/strong>
說這句話的是 John Maeda 是硅谷的明星設(shè)計(jì)師，凱鵬華盈（Kleiner Perkins Caufield & Byers）風(fēng)險(xiǎn)投資基金的合伙人，他在互聯(lián)網(wǎng)女王 Mary Meerker 每年發(fā)布的互聯(lián)網(wǎng)報(bào)告中負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和科技的趨勢(shì)部分，還擔(dān)任 eBay 的設(shè)計(jì)顧問團(tuán)主席。
他善于嘗試不同的生活方式來提高生產(chǎn)力，從中找到設(shè)計(jì)和創(chuàng)意的靈感。如果你也覺得小長(zhǎng)假回來重新開始工作有些疲乏，不妨嘗試一下他在 FastCompany 的訪談中，對(duì)有創(chuàng)造力的生活和工作方式提出的建議：
提高產(chǎn)出的方法
1、關(guān)掉 iPhone。
躲到暗處。Maeda 認(rèn)為，手機(jī)已經(jīng)被設(shè)計(jì)成令人上癮的模式。他認(rèn)為關(guān)機(jī) 3 小時(shí)，刪掉 5 個(gè) app，是一種很好的儀式，能幫助你從繁忙和上癮的狀態(tài)中停下來。
2、打破習(xí)慣。包括好的習(xí)慣。
我常常重新組織和設(shè)計(jì)正在使用的效率系統(tǒng)。Behance CEO Scott Belsky 曾告訴我，待辦清單的諷刺性在于一旦它起作用了，作用就會(huì)越來越低，因?yàn)樗鼤?huì)成為潛意識(shí)的一部分。所以你需要一個(gè)新的系統(tǒng)重新激活你的優(yōu)先級(jí)設(shè)定。我常常更新這個(gè)系統(tǒng)，所以我知道要給事情設(shè)定優(yōu)先級(jí)。我會(huì)一周用即時(shí)貼，下一周在手上畫畫，通過不斷改變自己的日常，讓自己對(duì)當(dāng)下更有意識(shí)。
3、吃好一點(diǎn)
飲食能改變你的生產(chǎn)力。以前我會(huì)吃很多垃圾食品，或者隨手可得的食物，結(jié)果是經(jīng)常生病?，F(xiàn)在我會(huì)每天吃水果和未經(jīng)加工的食品。
設(shè)計(jì)趨勢(shì)和靈感
在 Maeda 眼中，設(shè)計(jì)界目前最好的發(fā)展是，“設(shè)計(jì)師在被邀請(qǐng)進(jìn)入傳統(tǒng)的權(quán)利和影響力圈層，比如董事會(huì)和金融界，并在其中掙得一席之地?！?在蘋果、Airbnb 這樣的公司中，設(shè)計(jì)師對(duì)公司發(fā)展方向的主導(dǎo)作用越來越明顯。而最糟糕的發(fā)展是科技發(fā)展對(duì)設(shè)計(jì)師技術(shù)能力的要求不斷增加，即使是最好的設(shè)計(jì)師的技術(shù)儲(chǔ)備也供不應(yīng)求。他還認(rèn)為，未來我們會(huì)不可避免地淋在信息雨中。
廣泛涉獵、從他山之石中獲得借鑒是產(chǎn)生靈感的最佳方式。John Maeda 眼中最有創(chuàng)造性的人是紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館的資深策展人Paola Antonelli：“她能從文化和產(chǎn)業(yè)中預(yù)測(cè)出我們?cè)诂F(xiàn)在和將來需要關(guān)心的事情?！?而歷史是最能激發(fā)他靈感的課題。從工業(yè)革命史、汽車發(fā)展史、計(jì)算機(jī)的歷史中發(fā)現(xiàn)相似的模式使他感到興奮。
天馬行空的想象力也一樣不可或缺。他做過最奇怪的項(xiàng)目叫做 “數(shù)數(shù)春天”。你輸入年齡和所在地，它根據(jù)該地平均壽命的數(shù)據(jù)告訴你還能活多少個(gè)春天，從而提醒你：生命短暫，不能浪費(fèi)在千篇一律的事情上。
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