作者:陳允信,來(lái)源:設(shè)計(jì)便利店
原標(biāo)題《水野學(xué):好看卻賣(mài)不動(dòng)的設(shè)計(jì),誰(shuí)都做的出來(lái)!》
關(guān)于設(shè)計(jì)和商業(yè)的關(guān)系,在業(yè)內(nèi)一直爭(zhēng)論不休,每個(gè)人都有各自的看法,今天我想跟大家分享一下我最喜歡的設(shè)計(jì)師之一——水野學(xué)是怎么看待這個(gè)問(wèn)題的,也許會(huì)對(duì)大家有所啟發(fā)。
水野學(xué),1972年生于東京,畢業(yè)于多摩美術(shù)大學(xué)平面設(shè)計(jì)系,1998年創(chuàng)辦了good design company,擔(dān)任創(chuàng)意總監(jiān)及創(chuàng)意顧問(wèn),打造了無(wú)數(shù)暢銷(xiāo)品牌。其中最出名的就是熊本熊,他近年來(lái)被大眾熟知的身份就是“熊本熊之父”。
1、設(shè)計(jì),建立在商業(yè)之上
作為日本知名品牌設(shè)計(jì)師,水野學(xué)對(duì)設(shè)計(jì)有著不同于其他人的獨(dú)特看法,稱(chēng)之為特立獨(dú)行或是狷狂也不為過(guò),《Design 360°觀念與設(shè)計(jì)》雜志曾問(wèn)他如何調(diào)配設(shè)計(jì)與商業(yè)的比重。
我完全無(wú)法理解把設(shè)計(jì)和商業(yè)分開(kāi)的做法,設(shè)計(jì)是建立在商業(yè)之上的,離開(kāi)了商業(yè)的設(shè)計(jì)和涂鴉沒(méi)什么區(qū)別。
——水野學(xué)
水野學(xué)表示:那種看上去很厲害,實(shí)際上卻完全賣(mài)不動(dòng)的設(shè)計(jì),任誰(shuí)都做得出來(lái),而在商業(yè)上做出成績(jī)的設(shè)計(jì)自然會(huì)得到客戶(hù)的信賴(lài)。
不得不說(shuō)“任誰(shuí)都做得出來(lái)”這句話(huà)有點(diǎn)狂傲,但是水野學(xué)卻有說(shuō)這話(huà)的資本,他不僅打造了眾多日本知名品牌,同時(shí)也獲得了多項(xiàng)大獎(jiǎng)的肯定,其中熊本熊就是國(guó)內(nèi)比較熟悉的一個(gè)。
水野學(xué)主張“創(chuàng)新不是從無(wú)到有,而是本來(lái)有這個(gè)東西,怎么想辦法讓它生出新產(chǎn)品”。
熊本熊的所有元素就都是來(lái)自日常的或已存在,熊來(lái)自熊本縣的名字,黑色來(lái)自熊本城,體型是來(lái)自九州男子的健碩,而腮紅則是一位漫畫(huà)家朋友告訴他這樣做小朋友會(huì)喜歡,皮卡丘也是如此。
同時(shí)水野學(xué)建議熊本熊肖像使用權(quán)免費(fèi)開(kāi)放,不收錢(qián)的熊本熊激發(fā)了廣大商戶(hù)的創(chuàng)作熱情,在2013年就有16393件商品使用了它的形象,這也是熊本熊能夠迅速走紅的一個(gè)重要原因,不得不說(shuō)水野學(xué)對(duì)品牌的理解可以說(shuō)是非常獨(dú)到。
2、從不改稿的項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程
水野學(xué)之所以能在品牌設(shè)計(jì)領(lǐng)域如此成功,和其項(xiàng)目流程離不開(kāi)關(guān)系,《Design 360°觀念與設(shè)計(jì)》雜志的采訪(fǎng)中,我們得知good design company的項(xiàng)目不存在給客戶(hù)開(kāi)一場(chǎng)提案發(fā)布會(huì),再由客戶(hù)決定是否通過(guò)這樣的流程。
他們會(huì)在例行商談中和客戶(hù)一起討論,共同決定各種各樣的事宜,在不斷的雙向溝通中,確定創(chuàng)意和設(shè)計(jì)方案,因此幾乎不會(huì)做“單方面的提案”或“浪費(fèi)成本回爐再造”這樣的無(wú)用功。
這種項(xiàng)目流程有別于市面上大部分主流,必須要建立在設(shè)計(jì)師有足夠的溝通能力和洞察能力的基礎(chǔ)上,展現(xiàn)出足夠的自信和專(zhuān)業(yè)度,客戶(hù)才能給予你足夠的信任。而這些水野學(xué)都已經(jīng)修煉到了足夠的境界。
3、完全不需要市場(chǎng)調(diào)研
《Design 360°觀念與設(shè)計(jì)》問(wèn)他在制定策略的過(guò)程是如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的,他的回答則更加狂傲。
他表示:就我在日本的工作而言,完全不需要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)調(diào)研,因?yàn)槲乙呀?jīng)清楚了解社會(huì)上的幾乎一切動(dòng)態(tài)。
這是何等的自信才能說(shuō)出這樣的話(huà)來(lái),事實(shí)上水野學(xué)還把這份自信的來(lái)源編撰成書(shū),告訴大家他是如何做到的,這本書(shū)叫《品位,從知識(shí)開(kāi)始》 。
4、品位絕非與生俱來(lái)
品位,是一個(gè)很玄妙的詞匯,對(duì)于品位的定義,法國(guó)社會(huì)學(xué)大師Pierre Bouidieu認(rèn)為:品位是菁英階級(jí)的文化涵養(yǎng)、舉止風(fēng)范;引領(lǐng)社會(huì)風(fēng)氣的上層品位,是經(jīng)由世家大族的傳承、金錢(qián)的潛移默化打造而成。
這似乎很符合大眾對(duì)品位的定義,但水野學(xué)不一樣。他對(duì)品位的定義是:透過(guò)主觀理解的質(zhì)化能力,去判斷無(wú)法以數(shù)字量化的現(xiàn)象,讓事物表現(xiàn)出最佳樣貌的能力。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是具有辨識(shí)及判斷能力,也就是SENSE,而有創(chuàng)意和沒(méi)創(chuàng)意,差別的根源就在于品位。
水野學(xué)認(rèn)為品位是每個(gè)人與生俱來(lái)的能力,只是后天的培養(yǎng)、運(yùn)用和鍛煉導(dǎo)致巨大的差異,而提升品位的關(guān)鍵,就在于感受他人的感受和積累的知識(shí),而他定義的知識(shí)也不是高深的學(xué)問(wèn),而是像一個(gè)旅人一樣,充滿(mǎn)好奇,透過(guò)溝通、聆聽(tīng)、觀察和感受各種資訊,加以消化整理后,成為自己的知識(shí)庫(kù),想創(chuàng)意時(shí)那一閃的靈光就在于此。
5、設(shè)計(jì),無(wú)需天賦
在水野學(xué)看來(lái),那么多設(shè)計(jì)師沒(méi)他有名,主要是因?yàn)椤八麄儾粔蚺Α保?strong>品位,從知識(shí)開(kāi)始;知識(shí);則從行動(dòng)開(kāi)始。先積累不同凡行,才有不同凡想,也才能積累屬于自己獨(dú)特的品位與知識(shí)。
希望大家也能夠深刻理解到,設(shè)計(jì)師,真的并不是一個(gè)靠天賦的職業(yè),而是一個(gè)靠努力的職業(yè)。
資料來(lái)源:
《Design 360°觀念與設(shè)計(jì)》 雜志
《品位,從知識(shí)開(kāi)始》 水野學(xué) 著
數(shù)英已獲授權(quán),轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系原作者
作者公眾號(hào):設(shè)計(jì)便利店(ID: designmart)
轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖恼麻_(kāi)頭和結(jié)尾顯眼處標(biāo)注:作者、出處和鏈接。不按規(guī)范轉(zhuǎn)載侵權(quán)必究。
未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系作者本人,侵權(quán)必究。
本文禁止轉(zhuǎn)載,侵權(quán)必究。
授權(quán)事宜請(qǐng)至數(shù)英微信公眾號(hào)(ID: digitaling) 后臺(tái)授權(quán),侵權(quán)必究。
評(píng)論
評(píng)論
推薦評(píng)論
全部評(píng)論(2條)