未來，廣告公司會消失嗎？
“未來，干掉廣告公司的是網紅”
“原有的4A公司，廣告代理公司定會死掉”
“廣告公司不會被MCN干掉，但會被打殘”
“廣告業很好，但似乎不太需要廣告公司了”
一時間，類似的言論在微信、微博、行業內迅速發酵，引發爭議，廣告公司的存亡似乎被推到風口浪尖。
當越來越少的人們花時間在看電視上；當越來越多的用戶購買視頻會員跳過廣告；當越來越多的KOL開始在自媒體平臺“帶貨”，我們不禁在心里產生一個疑問：未來，廣告公司會消失嗎？
廣告公司不會消失，只會升級。
Part 1
不是所有KOL或網紅都能擔當得起所有品牌的價值。
許多產品通過KOL或網紅在“兩微一抖”上進行營銷，傳播效果上，我們的確可以看到憑借KOL和網紅自身的流量池，為產品開拓了不一樣的營銷道路。通過社交營銷，他們組成了一個又一個的小型媒體矩陣，將產品以自己的語言和表現形式簡單而迅速地傳遞給熟悉的目標用戶。現在的市場需要KOL，這個趨勢明顯而又容易令人接受。但是對于品牌口碑的樹立，美譽度的打造，僅憑KOL和網紅就可以完全做到嗎？并不是所有品牌都適用于走KOL這條路數，也不是所有KOL或網紅都能擔當得起所有品牌的價值。
Part 2
廣告公司整合利用資源，將效益最大化。
甲方了解產品的運營和用戶的相關需求，KOL了解自己的粉絲群體，而廣告公司了解產品和用戶，也更懂行業和市場。
現在的用戶需求廣泛，單一的產品功能是無法滿足用戶的，即使產品再適合用戶，但是用戶的情感復雜，受到影響因素多，也就導致了剛需在不斷下降，且剛需選擇不斷增加，這就需要對用戶全面的了解，做相應的廣告才能觸動。這些如果只憑甲方來做是不現實的，他們沒辦法投入如此高的成本去全面了解用戶，并且作為甲方會陷入產品思維，受到局限。KOL最終還是工具，因為他們將用戶細分集群，省了廣告公司的集客分類工序，同時也分撥出廣告公司的利潤。廣告公司的資源是整合利用，效益能達到最大化。比如汽車客戶和房產客戶，廣告公司可以將兩塊信息打通，化一份成本做兩份事，而甲方自己做就是花兩份成本做一份事。
“KOL的成長路徑最終也是向廣告公司升級。現在有很多的網紅產品和新的概念，其實就是廣告公司和甲方的結合，缺一不可”，資深廣告人鐘先生表示，“廣告公司做不了產品運營的活，那是一個獨立的龐大的體系，運營思路和廣告有很大差別，除非將自己的服務產品化，那么就是做產品運營了，比如抖音這些平臺，他們就是產品運營。”
越大的品牌，越難以找到與之對應的KOL。雖然從這幾年的微博營收可以感受到網絡營銷的越發蓬勃，但企業想要獲得長足的發展，沉淀有內涵的品牌，需要長期的經營，僅僅依靠KOL顯然過于單薄。有網友評論道：“什么是品牌？即使一場大火把可口可樂工廠燒毀，但是只要可口可樂這四個字在，它就依然擁有巨大的價值。而這四個字，是這百年來所有傳播行為綜合塑造的成果，網紅帶貨？MCN？那只是塑造品牌中一個非常非常小的一個占比。”廣告公司的對手不是KOL、網紅、MCN……而是自身是否能夠順應時代的變化，滿足新型經濟市場的需求。
Part 3
適者生存。
2017年1月，奧美全球主席兼首席執行官John Seifert提出了“一個奧美”的改革計劃。這意味著接下來，奧美集團旗下的各個子品牌：奧美公關、奧美廣告、奧美互動等，都將被轉為一個單一品牌“Ogilvy”來經營。而奧美之所以有這么大的動作，是為了更好地為數字時代的新一代營銷客戶服務，奧美正轉型成為單一品牌的整合代理商。
▲ 圖片來自數英網
不想被淘汰，就必須逼迫自己不斷進步，走在客戶的前面，與客戶的市場利益保持一致，而不只聚焦在市場曝光量上。美國詩人Maya Angelou說：“人們會忘記你說過的話，忘記你做過的事，但永遠不會忘記你帶給他們的感受”。
華為作為全球領先的ICT企業，是具備單獨運營自家廣告體系實力的，然而Bexta寶視達已經和華為合作近20年了。
之所以被選擇了這么多年，是因為Bexta寶視達始終將客戶放在第一位，真誠做人，專業做事。每一個項目開始之前，我們都會深度了解客戶，了解品牌，懂得品牌的魅力和價值所在；每一次我們自身的戰略升級都以客戶為中心，把客戶利益放在首位，時刻思考：我們能夠為客戶創造怎樣的價值。
在Bexta寶視達，沒有人在中午12點姍姍來遲；沒有人下午召集十幾個同事一起頭腦風暴到晚上六七點鐘，出去晃一圈吃個飯，敲幾頁沒power沒point的PPT，又蹭加班報銷費；沒有人在半夜發朋友圈：加班沖沖沖，年輕的時候不奮斗那要等到什么時候呢；沒有流水線式的工作舊套路，只有一體化流程，高效回報客戶。
碼了這些字，還是想和在廣告公司踏實做事，對廣告行業仍抱有熱忱的小伙伴們聊聊心里話。每個行業都有自己的深度和生存法則，沒有一成不變的行業，我們面對變化、適應變化、應對變化、同變化一起發展。多給自己一些信心，不必太悲觀。
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