面對需求總是被Boss怒改，產品經理該怎么辦？

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舉報 2015-10-07

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有沒有遇到這樣的情況，產品一開始設計的很簡潔，然后Boss就帶著產品和投資人去談，Boss聽了投資人說沒有XXX功能，回來之后就命令產品經理去加上，或者他自己想個需求讓產品經理去具體化，久而久之，見了N個投資人之后，產品的功能越來越多。

此時，做為一名產品經理的我們需要怎么做？針對這個讓無數產品經理感到困惑的問題，我們來聽聽PMCAFF產品經理社區的網友們是怎么面對的。

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@汀藍123

功能上的改動，和老板確定我們的產品方向主要是做什么，不是和我們產品方向一致的還要開發會影響自己的產品節奏，可以和老板談；
如果是設計方面，說明設計理由、設計思路，如果老板還是要堅持，看影響大小，小的改，大的再斟酌是否有必要；
一切出發點都是產品，方向不偏離，產品做好；

記性太好，有時候是一種負擔；容易忘記往事的人，是幸福的。

@丁亞芝

首先思考，我們為什么要做這個功能？這個功能有沒有服從我們最初的產品方向？優先級是否在其他功能之上？

如果是圍繞產品中心的功能，idea的確不錯，優先級可以提高。

如果答案是否的，PM不需要服從，想好反駁的論點，據理力爭，此舉更能體現你的價值。

@Vivigoose

先想想這個功能是不是剛需，是否必須現在做？見N個投資人有N個功能想法，但想要尋求融資的個數是有限，不可能N個人全部都要跟他們融資。

可以考慮跟老板談談，老板最傾向于想跟哪幾個合作進行融資，或者說已經有目標人選。如果實在沒有合適人選，產品經理可以考慮搜羅這些建議，對要求加入的功能進行優先級排列，并根據自己當前的產品狀況和老板期望產品發展的方向進行一個匹配，如果是合理合適必須加入的，那么可以值得一加。

如果不合適，或者偏離產品路線，甚至做出來沒什么效果的，產品經理盡可能用自己最有利的證據來讓老板信服。

@阿德

上面的回答，多多少少都有些問題，基本上都是站在”利己“的角度去思考。實際遇到這種問題，產品經理會在以下問題上犯錯：

一、自私：認為老板要先認同你

產品經理們太把自己的”智慧“當回事了，一個連任務都接不明白的產品經理，是不配吐槽老板的。一位優秀的產品經理，必然要具備的能力就是理解”任務“而不是需求(有的人管這叫TMD需求)。

二、片面理解：以前有很多人告訴你，產品經理要以用戶為中，要理解需求。

基于這個核心思想，大家會覺得：

老板不是用戶；
老板提的需求不是需求。

然而，老板的需求放到這個準則之上往往是不靠譜的。事情真的是這樣的嘛？有時候，老板提的任務是需求與商業或是生存的一個平衡，而你想的是情懷而已。

三、策劃能力不足：認為老板的點子不靠譜，但自己又策劃不出來

很多時候老板不停的提點子，其實核心的點是他在試圖尋找產品的突破口。而產品經理這個時候會表現的性冷淡一般，把這看成是一件很逗樂的事情，并且可能會跟同事說，你看老板最近又提了個特別不靠譜的點子。

所以，如果做過這樣的事的話，恭喜你，你還需要加強自己的策劃能力。

四、管理能力不足：管不了上面的

首先，這個問題產生的原因是產品經理沒有規劃能力，然后才是老板沒有方向。如果一個產品經理有好的規劃能力，老板是可以被管理的。那什么樣的老板是不靠譜的呢？你不停的給方案，然后他一直很面，天天搖擺，這樣的確實不行。

如果你發現，你不屬于以上的任何一種，恭喜你，趕緊換工作吧！你很可能在一個不靠譜的團隊里。

@Blade

回答的基本都是PM，我作為Boss說兩句。

“怒改”最有可能的情況是：

你沒理解Boss要你做什么，做出來的是一坨屎；
你壓根就沒和Boss溝通，自以為是的做出了一坨屎；
你理解了Boss要什么，但是你自視甚高，覺得可以凌駕Boss，天馬行空后被重重的壓回地面。

其實，不管Boss最擅長的是什么，他一定是這個公司最明白產品的，也許他不能做出一個好產品，但是一定能理解什么是好產品。怒改，一定不是當面的問題，要么忍、要么狠、要么滾。

@文小田

看到題目里面有一些問題（以下的老板指的是公司負責產品這一塊的創始人，以我的理解）。

老板改需求是見了投資人說沒有什么功能讓產品加上去。這里說明你們老板并沒有想清楚自己的產品到底要做什么。連老板都不知道要做什么，我覺得，估計投資人也不會投資給他的，你也趁早走了了事。
如果是老板想了一個功能要PM具體化，這是一個很合理的需求。

老板的需求肯定是針對于自己產品的，而且是能豐富你們產品的功能，或者解決用戶痛點或某個需求，或者增加可玩性等等。

一個創業公司的老板肯定會比你更加清楚自己要做的是什么，比你想的會更深、更遠，那么你要做的，就是分析需求的可行性然后去落實，毋庸置疑。（當然，如果你說你老板沒你了解產品，那么我覺得，你可以離職去創業了）。

如果覺得這個點子是不可行的，那么請說出理由，說服你的老板為什么這個需求不可行，并且給出一個可行的需求或者點；

如果你只是單純為了反駁而反駁，那么要么是你的工作能力有問題，要么是你的工作態度有問題。

個人淺見，歡迎探討，輕噴。

另：我本身是90后創業，在公司負責產品這一塊，公司的產品以及界面設計等等都是我主導。每次版本迭代之前，基本上我會把我們需要做的改動以及新的需求明確，出具基本的設計圖，然后全公司開會討論（公司人不多，十多人的團隊），你們可以批評我反駁我，可以提意見提需求，可以說我這里做得不好那里做得不好，但是我不止一次和公司的人說過：

你可以反駁我，但是請你說明反駁的理由以及你的解決方案，如果你僅僅是一句我覺得不行，那么請你按照我的來。

PS：其實這效果很好，首先小伙伴們提出了很多很多的好點子好想法，其次，我自己一些很主觀的想法在他們的反駁下才發覺其實是不可行的。