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營銷案多賣一倍有心機,要創造條件讓消費者“入戲”【案例分析】

舉報 2015-11-23

營銷案寫好發出去,貨就大賣了,這么想就好像對街上美女說一句“我愛你”,她已經洗好澡躺你家被窩里,這太樂觀了!

來源:創意很關鍵
作者:關健明(微信號:bigideaa)
原標題《【重磅】談奧美不會的武功:如何讓你的營銷案多賣一倍貨?》
數英網DIGITALING 經作者授權發布,轉載請聯系原作者

如果你做過一線銷售員或咨詢師,你會發現顧客是非常善變的,他們看到廣告后,會了解,會對比,會壓價,購買后還可能反悔。這篇文章要討論的,是如何逼定顧客成交,降低跑單的幾率。

這篇文章已經超出推廣的范疇,如果你只想做個營銷經理,你現在就可以關掉這一頁,而如果你的目標是做一個全局運營的操盤者,一個能賣貨的創業者,這篇文章值得你反復讀。

4年前我離開奧美,就是因為他無法完全教會我賣貨,奧美開發的營銷理論很多,之前有九陰真經,Butterfly,之后有Fusion,都是教你做廣告,而這不是賣貨的全部。

于是我跳槽到民營醫院,從意淫方案的辦公室走出來,走到銷售現場,發現顧客和我們心里想的不一樣啊!他們時常問出刁鉆奇怪的問題,讓你難以招架。很幸運的是,醫院里的咨詢師(也就是醫院的銷售員)也不是吃素的,我看到他們談笑風生,輕輕松松把難題化解掉了,在當時來說,真是大開眼界的體驗!而我最近讀到喬·吉拉德的著作《如何成交》,發現他把所有優秀的銷售技巧整合為一套系統,說白了,就是每一步操作,都讓顧客感覺買了會爽,不買會難受,通過多次疊加,讓顧客不得不買,這是我第一次讀到如此系統又接地氣的歸納,我感到非常驚喜,并且相見恨晚,所以在第一時間寫出來和大家分享!

談奧美不會的武功:如何讓你的營銷案多賣一倍貨?
喬·吉拉德的晚年不再銷售,而是飛到全球各地做培訓

喬·吉拉德出生于1928年,他依然在世,今年已經87歲了。他是一個大器晚成的人,出生在底特律一個貧窮的家庭里,年輕時做過鍋爐工和建造師,35歲破產,被生活所逼去干汽車銷售,意外地發揮了他驚人的天賦,從1963年至1978年,他總共推銷出13001輛雪佛蘭汽車,他所保持的世界汽車銷售紀錄:連續12年平均每天銷售6輛車,至今無人能破。

談奧美不會的武功:如何讓你的營銷案多賣一倍貨?
喬·吉拉德(最右)受到到時任美國總統福特接見

謝天謝地!他沒有把銷售秘笈藏在心里,而是把它寫成書。如果你涉世未深,你看他的書未必有什么感觸,但如果你在一線接觸過顧客,如果你曾經被顧客搞得焦頭爛額,你會明白他的建議是多么靠譜。讀完這本330頁的書,我做了50多處摘要和筆記,我對人性和銷售的認識到達一個新的層次。

喬·吉拉德的書雖然是寫給銷售員的,但我認為每個營銷策劃人都應該至少讀2遍,這樣你才能預判到銷售一線會發生什么,寫出來的方案才能真正落地有效。

下面開始上干貨!

由于喬是賣汽車的,他的理論適用于需要深度理性決策的商品,比如醫療,房地產,保險等,但不適用于隨意感性購買的商品,比如飲料、口香糖等。


1 營銷籌備

在銷售之前就預埋10多處伏筆

在喬·吉拉德見到顧客之前,他就已經預埋了10多處伏筆,讓自己贏在起跑線。 

1、他相信銷售有“主場優勢”。客場作戰總是有很多不可控因素,比如拜訪顧客辦公室,顧客總是被內線電話干擾,所以他一定把臨近成交的那場洽談安排在4S店,在自己的獨立辦公室里。

2、無論廣告把品牌吹得多么高大上,如果顧客是否買單,都取決于他對銷售員的印象。如何讓顧客快速信賴一名陌生的銷售員?如果銷售員上來就說,我的業績如何好,我的顧客包括誰誰,未免太刻意太自吹,喬想出一個巧妙的辦法,他拿出辦公室一面墻做自己的“廣告牌”,掛滿他獲得的各種銷售獎章,雜志文章對自己的報道,以及他和大人物合影的照片,顧客看到這么大一面墻肯定會看,會問,這是喬很自然就順應自我介紹,讓對方知道,“這可是位權威的銷售師,他的話我得好好聽聽。”

談奧美不會的武功:如何讓你的營銷案多賣一倍貨?
這就是喬為自己布置的榮譽墻

3、如果你賣的東西科技含量高,別忘了準備展示道具。很多男性顧客對汽車的技術原理感興趣,喬就會打開引擎蓋,熱情洋溢地向他們介紹里面的零件,這對銷售是大大的加分。顧客去整形醫院咨詢隆胸的時候,如果她擔心假體不夠牢固,有經驗的咨詢師會把假體拿出來給顧客揉捏,給她放一段視頻:假體被汽車輪胎碾過,依然完好無損。對了,視頻,這真是現場銷售的利器!現在就整形醫院把顧客整容前后的過程拍成視頻。顧客總是懷疑平面對比照是P過的,那好,給你看視頻,這個說服力是非常強的。廣告人不是老在抱怨15秒TVC太短嗎?但有多少營銷人有全局視野,把有說服力的視頻植入銷售現場?

4、說到銷售道具,有一個東西很小卻非常重要,那就是訂單。很多銷售員詢問顧客的需求后,就簡單記錄在空白A4紙上。喬準備了一份打印好的專業訂單,上面有各個細項,“你想要排量1.8,好的!”在訂單上打鉤,“你喜歡白色的車,好的!”繼續打鉤,最后談好價格,38萬,在金額上一填就遞給顧客,“你看我們討論的結果,是這樣的……”清楚又專業,“如果你覺得沒問題,在這里簽字,星期六車子給你送到。”銷售推進地越流暢,成交率就越高。

5、美國人對銷售工具的開發確實走在我們前面,今年我們醫院聘請一位美國牙醫Douglas Ness來坐診,他出場費特別高,但是一出場就讓我們服了。中國大部分醫院看牙周病,就是醫生檢查完以后,口述下病情,介紹下治療方案,由于很抽象,顧客都聽不太懂,掏錢治療就很猶豫。Ness檢查完,馬上拿出一份非常專業的牙周病專用病例,上面畫了28顆牙的牙位,左上、左下、右上、右下各1-7號位,每一顆下面分多個選項:是輕度松動,嚴重松動,還是健康,馬上打鉤。病例下方接著就是治療方案,第一期、第二期、第三期如何治療,寫的清清楚楚。為了確認顧客聽懂了,Ness還拿出iPad,里面有一個非常精美的牙科APP,播動畫告訴你牙周病不治療,牙齒是怎么一顆顆掉下來的。做到這些,除非顧客沒錢,他是不會輕易跑掉的,因為對比其他醫生,Ness的方案明顯專業太多了!

6、銷售之前,喬還會準備好一大把棒棒糖,并事先聯絡好4S店周邊的鮮花店。這是為啥?

如果你在銷售現場待過,你就會知道很多顧客是帶著小孩來的。小孩很快就不耐煩了,缺少關注就會哭鬧起來,破壞顧客選購的心情。喬看到小孩后,就會掏出一堆準備好的道具,他會半跪在地板上,說:“約翰,這一支棒棒糖給你,其他幾支給媽媽,好不好?這兒還有一些玩具,你爸爸替你保管,好不好?你真是個好孩子, 你在沙發那玩一會兒,我得和你爸爸媽媽談事情了。”喬用一些便宜的人情禮物就“買通”了小孩子,也給顧客留下了很好的印象——誰能輕易拒絕一個跪在地上和你小孩講話的人?

7、鮮花的案例更絕。

曾經有一個女士走進雪佛蘭4S店,告訴喬她本想買一輛福特,但是福特的銷售員要照顧另一個“大單”,匆匆離開把她撇下了,讓她一個小時后再來。她很興奮地告訴喬說:“今天我55歲生日,我很想買一輛白色的福特車送給自己做禮物。”喬一邊介紹,“你想買一輛7座的家用車對嗎?這里有一臺新款,我帶你看看。”一邊安排助理電話周邊鮮花店,10分鐘后送來一束玫瑰花 —— 

“生日快樂,女士。”喬回憶那個女士都快哭了,說自己好多年沒有收到鮮花了,感慨了一堆話之后,說了句“其實我也不是非買福特不可。”

最終成交。女士感到非常意外,但對喬來說,送女士花,其實是家常便飯!

顧客經常對喬說:“喬,太謝謝你了,我感覺我欠了你好多。”而喬在書里怎么說?“對,我就是要讓顧客欠我人情!”因為欠越多,顧客拒絕你越難受,只有買單才能舒服!

你看到了嗎?由于喬預埋了各種伏筆,所以任何顧客來咨詢,都會感到自然愉快。我們常說的客戶體驗,其實就是要這樣做。

“喬是銷售員中的天才,他憑一己之力就準備的面面俱到,而我們作為營銷的整體操盤者,要先預想銷售員都是普通人,把他們想不到的銷售道具、小禮物、視頻素材統統籌備好,以自己品牌的VI包裝,整齊劃一地推出去,并配上相應的推銷話術。


1、2個優秀細節顧客可能沒感覺,一次來10個顧客肯定感受到你的專業度,現場成交率自然會提升。


2 營銷心態

和顧客建立“師生關系”

喬·吉拉德認為,品牌和顧客的關系不是上帝和服務員的關系,也不是狼和羊關系,而是師生關系。品牌是老師,顧客是學生,老師要輔導學生完成一門功課——如何買到最合適的商品。

這就解釋了——顧客知道你要賺他錢,他為什么愿意聽你說?因為他不知道哪家的產品最適合自己,怎么買最實惠,他需要從你這獲取資訊。更進一步地說,是內幕資訊。

內幕資訊,簡簡單單4個字,要求是很高的,你必須說一些大多數人不知道的事情,才能證明你能當別人的老師。很多品牌營銷做得很平淡,就是因為他們老在講一些大眾都知道的事情,比如德國車比日本車耐撞,酸奶有益腸道等等,這些內容缺乏沖擊力。

在這方面做得最棒的當屬ZIPPO,如果你搜集過他早期在美國的一系列廣告,你會發現他把“內幕資訊”傳播發揮到極致。

我們先來看一組ZIPPO在美國早期的廣告。

談奧美不會的武功:如何讓你的營銷案多賣一倍貨?

這是ZIPPO最出名的一篇廣告。

  • “紐約環保局的亨利·貝斯特帶來的故事令人難以忘懷。那是在1960年,一位漁夫在奧尼達湖中打到了一條重達18磅的大魚。在清理內臟的時候,他發現一支閃閃發光的ZIPPO打火機赫然在魚的胃中。這支ZIPPO不但看上去嶄新舊,而且一打即燃,完好如初!”

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  • “1911月12日,在南越戰場上的一次攻擊中,美國軍人曹·安東尼在敵軍炮火的攻擊下,左胸口受到槍擊,子彈正中了置于左胸口袋的ZIPPO打火機,機身一處被撞凹了,但卻保住了安東尼的命。戰后,盡管ZIPPO公司期望他能將那支打火機送修,但安東尼卻視它為自己的救命恩人,不僅慎重收藏,更希望永久保存它那受傷的機體。”

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  • “在二次大戰期間,由于戰爭的需要,ZIPPO把所有的產品都提供給了美軍。這樣,ZIPPO就隨著那些英勇的戰士和JEEP走遍了戰場的每一個角落,直到今天。在那嚴酷的戰場上,百無聊賴的深夜,士兵們用ZIPPO來點火取暖,或者用它暖一暖凍僵的雙手,握著家書的來體會一下家的溫暖。還有些人竟然用ZIPPO和一支空鋼盔做了一頓熱飯。看來,他們幾乎可以用ZIPPO來做任何事情! 艾森豪威爾將軍本人也對ZIPPO大加贊賞,說ZIPPO是他所用過的唯一在任何時候都能點得著的打火機。”

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ZIPPO講了一個又一個新鮮生動的故事,分別訴求打火機的防水性能,堅固程度和超長的使用壽命。這些故事結合二戰這個特殊背景,顯得那么有傳奇色彩,在線下銷售時也是絕佳的引導話術。在顧客聽來,這些故事好像是民間流傳出來的傳奇,其實肯定是ZIPPO有意識派人去各地收集,采編成營銷素材,做成廣告,做成店頭海報發出去的嘛!你想想,那些個“紐約環保局的亨利·貝斯特、美國軍人曹·安東尼”這種細節,鬼才會記得那么清楚呢,ZIPPO的良苦用心就可見一斑了。

當你明確品牌-顧客是師生關系之后,能避免你犯很多錯。在某個城市,民營口腔的種植牙項目競爭已經接近尾聲,各家已經分出座次之時,一家機構后進入市場,新開張為了一炮而紅,舉辦了一場活動,宣稱免費給老人種牙齒,并且讓老人挑戰用牙齒拉汽車。策劃者為了走紅已經走火入魔了。活動主題雖然非常有沖擊力,但是常識是,種好的牙齒應該安心休養,用來拉汽車很可能就會脫落好嗎?這違背了一個“老師”應該具備的專業知識,因此很快遭到其他同行的反駁,顧客聽了對它也不可能有好印象,活動最終只能草草收場,所謂的牙齒拉汽車的挑戰秀,最終主辦方都不敢做。

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3 營銷立場

時刻預設

對方肯定會買

喬認為,在推銷過程中,每時每刻都要設想顧客肯定會買!引領顧客按自己的腳本走,顧客不喊cut我就不停,流暢地引導到成交。注意!在顧客還沒說要買的時候,喬就常說的幾句話 —— 

  • 你忙沒事啊,我發票開好之后送到你的辦公室去。
    沒問題,那訂單寫一下,請用點力,要一式三份。
    這款車馬上就要漲價了,你今天買真是太明智了!

另一個技巧是,喬從來不會問顧客:你需要一輛雙門型的車嗎?那顧客可能會說不要,喬總是給顧客做選擇題“您想買雙門型的還是四門型的?”顧客選了以后,就能自然地往下推進。

看看喬是如何用疑問句讓顧客不假思索地進入買單環節 —— 

  • 你希望下周二提車,還是下周四提車?
    你喜歡這輛紅色的,還是藍色的?
    你是刷卡還是付現?

預設立場的另一個技巧是營造場景,喚起憧憬。

這是所有優秀銷售員慣用的方法。

  • 譬如,一名出色的珠寶銷售員會主動把鉆戒戴在女士的手指上,悄悄觀察她的表情。如果她喜歡,銷售員會說:“您的名字的第一個字母是R,我會把它刻在戒指的這里。”

  • 一個聰明的地產推銷員會對客戶說:“我們現在站的地方就是你家的客廳。傍晚下班回家后,你可以坐在沙發上看外面的江景,你的游泳池會建在南邊,每個晚上,你都可以和你的妻子、女兒一起游。”

  • 喬有一次想練習滑雪,逛滑雪用品商店時,店家就給他穿上了滑雪鞋,馬上,又配了一套滑雪服,一副風鏡和一副滑雪桿,站在鏡子前,喬感覺自己像是要出征冬奧會了。

這里運用到的銷售原理是,“一旦顧客習慣了用你的產品,成交僅僅是個手續問題。”這臺車,這枚戒指,一旦顧客享受了,你再把它拿走,顧客老感覺心里空空的。出色的營銷應該盡可能創造條件讓顧客“入戲”。一旦他習慣了這種好處,他就很難說走就走了。

美國人把洋娃娃商店改為“嬰兒護理站”,就是運用“入戲”這一原理的杰出案例。

羅伯茲是一個賣洋娃娃的商人,在他售賣之前,他已經布好了一個營銷的局。

他把一間小木屋從里到外改建一番,讓它看起來像小鎮上的嬰兒室。

談奧美不會的武功:如何讓你的營銷案多賣一倍貨?

1、銷售員不再穿西裝,而是穿上醫生、護士的白大褂。羅伯茲營造出來這樣一種氛圍——顧客不是來買玩具,而是來領養baby!

談奧美不會的武功:如何讓你的營銷案多賣一倍貨?

2、如果有顧客提到玩具這個詞,“醫生”會立刻糾正說,“這些小寶寶可不愿意別人叫他玩具哦。”還會進一步說,“沒人能買走他們,這些baby都有出生證,他們需要的是真正有愛心的人來領養。”

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3、所有的一切都是讓顧客入戲。你會看到太太想要一個長著黃色卷發和雀斑的小男孩,因為他看起來很像她的丈夫。丈夫本來很冷淡,聽到這話也來了興致,四處尋找一個長著藍眼睛和小酒窩的小女孩——就像他的太太一樣。不知不覺中,他們把嬰兒抱在懷中,唱起搖籃曲,最后掏出“領養費”,領走出生證和baby。在這里,羅伯茲用領養這個概念,成功引導顧客投入了更多的感情。

談奧美不會的武功:如何讓你的營銷案多賣一倍貨?

兩個人談戀愛,分手時,最難受的是投入更多的那個人。

同樣的,如果你認真剖析喬的銷售動作你會發現他在有意識地引導顧客投入各種資源,投入他的時間,他的感情,他欠下的人情,最后顧客發現,如果不買單,真是對不起自己也對不起喬。

我很喜歡喬·吉拉德,他和大衛·奧格威很像。

初看,覺得很平常,越讀,越覺得務實,深刻。

他們兩個老爺子,為我這樣天賦平庸的人打開了一扇窗。

每天打開朋友圈,都會看到各種分享文章,講小米的互聯網思維,講杜蕾斯的精彩運營,講喬布斯的極致精神,讀了覺得很有道理,但是總感覺用不上,因為那些主人公都是天賦異稟,才華發光到爆炸的強人,他們的成功我復制不了。而喬·吉拉德和奧格威的理論是基于對人性的深刻分析,學習他們的理論不需要多有天賦,只需要勤奮和耐心,一步步地去布局,去演練,去驗證改進,只要用心投入,最終都能換來咨詢量和轉化率的提升。

在這個處處講求顛覆的時代,兩位老爺子的樸實理論,已經被主流媒體遺忘。

也好,就讓我悄悄撿起房間角落的黃金,一錘接一錘地給自己鍛造鎧甲。

后記:哈,和自己說好要提高寫作效率,但是寫寫改改還是花了10多個小時!有時候感觸太深,寫起來反而慢,生怕講的不透,沒能把最精髓的意思傳遞給大家!關于喬·吉拉德的理論心得,顯然我還沒聊夠,這才是上篇呢,下一篇會有更深入的剖析!

- 未完待續 - 

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